薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。雖然薪酬管理是人力資源部門最費(fèi)心思的事情，但結(jié)果常常卻不能讓員工滿意。所以薪酬管理在企業(yè)的管理方面占有很大的比例。

一、變革：浪潮前的內(nèi)憂外患

廣告行業(yè)的特殊性注定了它要與商品經(jīng)濟(jì)共存亡，隨著改革開放的持續(xù)深化，廣告行業(yè)也取得了不錯(cuò)的發(fā)展。近年來，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展更為廣告行業(yè)展現(xiàn)了一片美好的前景。但往往機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在過去的數(shù)十年里，廣告業(yè)憑借其投入少、風(fēng)險(xiǎn)低、市場大的特點(diǎn)吸引了大量的從業(yè)者，而由此產(chǎn)生的弊端如今也開始顯露猙獰。廣告行業(yè)的發(fā)展在很大程度上要?dú)w功于大規(guī)模的投資熱潮，競爭者的頻繁出現(xiàn)則讓這塊蛋糕越來越缺乏吸引力。眾多廣告企業(yè)突然意識到，在自己經(jīng)營領(lǐng)域生存已經(jīng)變得十分艱難了。外有群敵環(huán)視，內(nèi)有因管理不善造成的人心不穩(wěn)、資金鏈緊張，眾多廣告企業(yè)只能依靠壓縮利潤在市場中找到一塊立足之地。

“廣告曾經(jīng)是塊大蛋糕，并且未來會更大，但是就目前而言，眾多參差不齊的廣告企業(yè)需要一次‘血腥’的大清洗。產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)沒有特點(diǎn)，這些都將會使廣告業(yè)這個(gè)靠創(chuàng)意立足的產(chǎn)業(yè)崩潰�！北娺_(dá)樸信管理咨詢公司高級合伙人白子涵這樣說道，“管理好的企業(yè)淘汰管理混亂的企業(yè)，能創(chuàng)新的企業(yè)淘汰重復(fù)工作的作坊，好的企業(yè)將在這次浪潮中脫穎而出，不好的企業(yè)只有蛻變才能生存。這是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展前的必經(jīng)之路�！�

二、亂象：定薪難難于上青天

目前，國內(nèi)許多中小型廣告公司還停留在家族管理的企業(yè)管理模式，多是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的遺留問題，企業(yè)決策往往是老板的一言堂。在這樣的管理模式中，員工的歸屬感難以培養(yǎng)，員工也往往對工作感到壓抑和不公，其結(jié)果是員工創(chuàng)造力得不到充分發(fā)揮，優(yōu)秀的員工離職率也高的嚇人。

引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、評價(jià)人才、留住人才是讓廣告公司老板傷腦筋的四個(gè)問題。而這四個(gè)問題中，最核心的是評價(jià)人才。之前，廣告行業(yè)由于門檻較低吸引了大量從業(yè)者，這些從業(yè)者水平參差不齊，而廣告產(chǎn)業(yè)本身也存在著相當(dāng)混亂的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這使得企業(yè)人力資源管理連最基礎(chǔ)的薪酬管理也變得很復(fù)雜。

根據(jù)總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)最新發(fā)布的廣告行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)顯示，廣告行業(yè)同一個(gè)職位在不同地區(qū)中的平均薪酬差距可以高達(dá)40%以上，而經(jīng)營范圍廣泛的企業(yè)薪酬水平則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單一領(lǐng)域經(jīng)營的企業(yè)，差距為35.6%。2012年行業(yè)整體漲薪幅度為12.4%。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2013年前五月廣告行業(yè)調(diào)薪的企業(yè)不到45%，但從全年度來看，行業(yè)整體漲薪幅度仍然會超過10%。

“廣告企業(yè)現(xiàn)階段處在一個(gè)很特殊的時(shí)期，是管理“不變革不成活”的時(shí)期，是“業(yè)務(wù)不突破則亡”的時(shí)期，是一個(gè)人才比金貴的時(shí)期。薪酬是大多數(shù)企業(yè)員工離職的重要因素。對企業(yè)經(jīng)營者來說，重點(diǎn)不在于是不是需要給員工加薪加多少薪，怎么加薪的問題，而是怎么讓薪酬支付變得合理。人才評價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵的工具，不僅僅在于付薪層面，對于構(gòu)建企業(yè)文化、關(guān)鍵員工培養(yǎng)和發(fā)展都有著重要作用。“眾達(dá)樸信咨詢顧問李維說道。

三、發(fā)展：企業(yè)需從管理下苦功

廣告行業(yè)競爭激烈是一方面，但是從整體上來說，其巨大的市場潛力仍然是不可忽視的存在，用一句話來說，就是處處危機(jī)，處處商機(jī)。與上世紀(jì)60年代的紐約類似，中國也即將迎來廣告業(yè)的黃金時(shí)代，殘酷的時(shí)代與鑄就傳奇的時(shí)代。

我國廣告業(yè)在經(jīng)歷了萌芽和發(fā)展兩個(gè)階段后現(xiàn)在正處于穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，作為全球增長最快的廣告市場，對在其中打拼的本土廣告企業(yè)是幸運(yùn)的也是不幸的。相比于逐漸進(jìn)入中國市場的外資企業(yè)，我國本土廣告公司的品牌是一大劣勢，在人才吸引力和企業(yè)管理上，本土企業(yè)都有待加強(qiáng)。

“良性的競爭無論對企業(yè)發(fā)展還是行業(yè)進(jìn)步都是有好處的，我國本土廣告企業(yè)一定會在與國外優(yōu)秀企業(yè)的交鋒中取長補(bǔ)短，形成一套自己獨(dú)特的管理模式，管理中諸如薪酬績效、多項(xiàng)目并行、積分制等都將給我國廣告企業(yè)注如新的活力。”