人才評測：全面了解你的員工

其實(shí)，人才測評早已成為西方企業(yè)選擇與考核人才的必備手段。隨著其理論的深化及技術(shù)的更新，人才測評在管理中的價(jià)值日益突出。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才測評進(jìn)入我國企業(yè)已勢不可擋。從1995年開始，我國的公務(wù)員考試中就已經(jīng)使用人才評測，作為選擇公務(wù)員合適人選的參考數(shù)值之一。

連旭介紹，具體崗位對人才都有特定的素質(zhì)要求，例如研究能力，組織能力，而這些都是學(xué)歷，僅憑檔案中那些大眾化的籠統(tǒng)評語是無法反映出來的。而人才測評正好解決了上述問題。它可以對人才的能力、個性等給出一個完整的剖面圖，從而對人才進(jìn)行全方位的評價(jià)。

連旭表示，HR們不僅僅是人才測評工具的使用者，也是人才測評工具的推廣者和改進(jìn)者。

人才測評：因才施用合理開發(fā)員工

將大材小用，或是將小材大用，就好比是“殺雞用牛刀”，浪費(fèi)了寶貴的資源，還會危害到企業(yè)的運(yùn)作。對于人才資源來說，只使用而不開發(fā)，它是有限的，使用又開發(fā)，則是無限的。

連旭表示，人才測評注重人的智力、能力的測量，能夠在一定的深度評價(jià)人的智能水平及其內(nèi)在關(guān)系，反映出人才的功能與其實(shí)際崗位、擔(dān)負(fù)責(zé)任及其期望之間的距離，這就為每個人的培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃提供了科學(xué)依據(jù)，從而高效地開發(fā)人才資源。才能人盡其才，才盡其用。

如何選擇適合人才測評工具

對于人才測評工具的選擇，連旭給HR們列出了八條具體要求：一看測評的理論背景；二看公司的專業(yè)背景；三看測評提供的報(bào)告樣本；四看測評的應(yīng)用范圍；五看人才測評師的水平；六看人才測評的常模；七看自己的測評結(jié)果；八看售后服務(wù)。

但一些HR們也有一些自己的想法，比如說，人才評測是個地道的“舶來品”，很多的測評工具都是直接硬生生的移植到了中國，沒有考慮到國內(nèi)外的文化差異，讓HR們使用起來總是覺得有點(diǎn)“水土不服”。他們希望人才測評工具能更加適合中國的文化背景。