核心人才重點培養(yǎng)即通過持續(xù)的反饋、咨詢、和輔導來協(xié)助員工自我提升，以達到個人能力的最高境界。首先通過360度評估、專業(yè)顧問交談識別出企業(yè)核心人才或潛力員工。然后請專業(yè)顧問對這些核心人才或潛力員工進行輔導和培訓，通過對他們工作情況的觀察，針對存在的問題進行引導。

建立工會 發(fā)揮橋梁作用東美線業(yè)2012年10月正式成立工會，并且都有單獨的部門管理。工會的每位會員都由民主選舉而出。民主選舉出來的工會成員更親民，更能代表基層員工的心聲，能在第一時間了解員工的困難及需求，并及時幫忙解決。這樣工會就架起了企業(yè)與員工之間的橋梁。

新型教練式輔導按員工不同需要進行導向性培訓，使其得到更好的提升，在企業(yè)中有長遠發(fā)展，這就是東美線業(yè)打造的一種創(chuàng)新型教練式輔導。對于公司的每一位員工，進行360度的評估，識別其培訓需求，再安排課程，培訓效率得到了大大的提高。不僅提升了員工的專業(yè)技能，也讓員工切身體會到企業(yè)的用心。

主題探討：如何應對勞資糾紛？

解答嘉賓：廣東達維律師事務所合伙人 歐寧馨

問題一：員工意外受傷，不能勝任本職工作，不請辭也不上班，拒絕工傷鑒定，怎么辦？

律師解答：先給該員工發(fā)函通知過來上班，要求員工進行工傷鑒定。不必擔心對方拒收該文件，保存發(fā)函底單，作為已通知證據(jù)。

問題二：員工以曾經(jīng)工傷為由，工作懈怠，并長期就醫(yī)，醫(yī)生不給開具康復證明怎么辦？

律師解答：建議企業(yè)跟定點醫(yī)院的醫(yī)務科對接溝通，請醫(yī)生做出專業(yè)判斷，給出證明，若員工已經(jīng)康復并可以正常上班，便可根據(jù)合同條款，對其怠工進行相應的處罰。

問題三：員工因為工傷，鑒定停工留薪7個月，但其提前兩個月上班，工資應該怎么發(fā)放？

律師解答：這種情況是不用重復支付工資的，在員工停薪留職期間按規(guī)定發(fā)放了固定工資，員工提前來上班的兩個月按照其上班所得的工資發(fā)放。

問題四：老員工無故怠工，希望被辭退從而獲得經(jīng)濟補償。該如何處理？

律師解答：在員工簽訂的勞動合同上面注明相應的條款，具體工作職責、任務、目標等，若不能完成相應的工作，達不到企業(yè)要求，都可以按照相關法律程序進行處罰或請辭。

總結：其實企業(yè)遇到的各種勞資糾紛，雖有法律法規(guī)可以處理，但是相關部門和人員不配合就很難見效，依法辦也很難執(zhí)行。其實，員工要求非法賠償，非法鬧事等現(xiàn)象，都是跟企業(yè)的管理有很大關系，要處理和預防這個問題，還是要把看似空洞的企業(yè)文化做得更加深入和完善。