這兩天都在第十屆招聘和任用年會上，了解到今天很多大企業(yè)招聘經(jīng)理們的困惑和挑戰(zhàn)。雖然年會的重點如何找到頂尖人才，如何控制找到頂尖人才的成本，以及如何在你的目前人才中樹立真正有效的雇主品牌？但是我也和他們的溝通中，看到他們真正感受到的一個優(yōu)秀人才離職給企業(yè)帶來的極大損失，他們更在乎留住那些高績效的人才。

其實這樣的挑戰(zhàn)不僅會在這些大型企業(yè)和中性企業(yè)中發(fā)生，如果你是一個成長型企業(yè)中，那么這樣的挑戰(zhàn)就會更大。尤其是當這些企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到一些新的出乎預料的溝溝坎坎時，如果你在這樣的時刻，把員工招進來，留住他們的挑戰(zhàn)會大許多倍。

但是你依然可以做一些簡單的事情，來確保你的人完全投身于工作中，而且對工作充滿激情。美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者 Peter Economy最近就撰文，分享用7步讓你的員工與你一樣投身于你的企業(yè)和企業(yè)的成功中去。

1.建立一種合作伙伴關(guān)系

對于保持一致地給你員工在工作中最好的，鼓勵你員工的最好方法是創(chuàng)建一種合作伙伴關(guān)系。把每一個員工作為你團隊中的一名有價值的成員，并且只要他們滿足他們的績效標準，給他們自主來做決定，做他們感覺合適的工作。

2.你的員工愿意參與

通過邀請員工加入交叉職能的團隊，在你的組織里可以和員工有更深入的接觸。而這種跨部門的團隊已經(jīng)從組織的不同部分，吸引了專家和人才加入。讓每個團隊有獨立做決策的權(quán)利，尤其是當這些決定會直接影響他們時。

3.讓你的團隊了解計劃

在提供信息，諸如公司如何掙錢，以及損失錢方面，對你的員工盡可能地透明，把他們放入你設(shè)定的戰(zhàn)略中，也向他們解釋在這個宏圖中他們的角色。當你的員工了解你的全盤計劃，他們會把自己看成整盤棋中一個重要的，關(guān)鍵的部分。

4.在績效方面提供反饋

定期抽出時間來告訴你的員工他們什么做的正確，也指出需要改善的領(lǐng)域。如果績效沒有達標，和他們一起想如何改善的辦法。這非常重要，員工會感到得到你和組織的支持，而不是因為一個偶爾的錯誤或者打壞一個電話，就被拋下。

5.信守承諾

如果你不能守住承諾，就千萬別許諾。當你做出承諾時，無論它是多小，都要努力完成它。即使你認為你的員工不在意它，但你要知道他們是會記住的。如果你不確定你能夠堅守承諾，那就別許諾。

6.創(chuàng)建一個富有成效的工作環(huán)境

一個工作場所如果是信任的，開放的，有趣的，那么它一定是最富有成效和策劃那個宮的。對于來自你員工的新想法和建議保持開放態(tài)度，告訴他們他們的聲音被聽見。定期抽時間做團隊建設(shè)的練習和會議，讓他們開心，這樣你的員工會真正期望參與其中，而非找理由推脫。

7.感謝他們

對于工作做的好，給予一個真誠的“謝謝你”，是對于持續(xù)成功的有利促進器，也是對每個管理者的必要工具。要親自，立刻感謝你的員工。當你看到他們做的事情正確，就寫一封快速感謝你的郵件，或者短信息，或者造訪他們的辦公室，親自告訴他們。

站在你員工的角度來看，你會對為你工作充滿激情嗎？如果不會的話，也許你可以試試上面這些步驟。