企業(yè)向心力是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的具有本企業(yè)自身特征的精神財(cái)富的總和，主要是指企業(yè)培育形成的共同行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚等。由此可見，企業(yè)向心力是“軟管理”的結(jié)果，它由企業(yè)存在、發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境決定，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)出來，并作用于企業(yè)各方面的活動(dòng)和環(huán)節(jié)，它象一只無(wú)形的手，始終制約、調(diào)整和推動(dòng)著企業(yè)的整個(gè)工作。

所謂企業(yè)向心力，是指企業(yè)本身對(duì)其全體成員的吸引力。要增強(qiáng)企業(yè)的向心力，關(guān)健在于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)其成員的吸引力。要有一個(gè)使企業(yè)成員感到家庭般溫暖的環(huán)境 辦好一個(gè)社會(huì)主義企業(yè)，必須加強(qiáng)管理，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這些無(wú)疑都是很重要很必要的。

對(duì)于企業(yè)管理者來說，是日程工作的重要內(nèi)容。向心力的營(yíng)造不是一句空話， 也不是一時(shí)的措施，而是貫穿在管理團(tuán)隊(duì)的整個(gè)工作中的方方面面。 要做到這點(diǎn)并不容易，想要持久保持更不容易，需要管理者考慮多方面的因素，這當(dāng)中包含公司，管理者，員工等等方面。 如何提高企業(yè)向心力呢？總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企業(yè)文化。這當(dāng)中也有很多方面，比如當(dāng)員工第一次進(jìn)入公司，第一次見到公司管 理者的時(shí)候，第一次參加公司集體活動(dòng)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候公司給他（她）的印象是很重要的，和人與人相識(shí)一樣，第一印象很重要。

第二、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能里和協(xié)調(diào)能力密不可分。在電視劇《亮劍》中有一段臺(tái)詞我覺得用到這里很 合適 “任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。 傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格， 是一種氣質(zhì)。 這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性 格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人 員更迭這支部隊(duì)靈魂永在。

管理者應(yīng)該以身作 則，現(xiàn)身說法，團(tuán)隊(duì)管理者的一言一行，甚至團(tuán)隊(duì)管理者的情緒都在 影響著企業(yè)員工，如果想要員工做事認(rèn)真，那么首先作為管理者自己要有很認(rèn)真的工作態(tài)度，如果要下屬注重效率，那么管理者必定要養(yǎng) 成守時(shí)高速的工作風(fēng)格。

第三、企業(yè)需要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)的管理， 適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制和情感關(guān)懷雙 管齊下。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說，沒有嚴(yán)格的制度就不會(huì)有好的發(fā) 展，但是光靠制度肯定是不夠的，剛化管理和柔性管理并駕齊驅(qū)才是 管理藝術(shù)的最高境界，剛化管理是要嚴(yán)格的用人制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效的工作效率；柔性管理是指企業(yè)的管理者對(duì)下屬和員工的情 感關(guān)懷。

企業(yè)的制度，是員工工作的指引和規(guī)范。有嚴(yán)格的制度，企 業(yè)的日常工作才能有序進(jìn)行，特別是員工的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可 以給員工造成適當(dāng)?shù)膲毫�，而與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要時(shí)刻關(guān)注員 工的心理和情感問題，出現(xiàn)問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

第四、要培養(yǎng)員工分工合作的精神，要員工懂得協(xié)作的力量，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人。想必很多人懂得木桶原理，一只木桶裝水的多少不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊木板，所以在日常的工作生活中企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)員工的合作精神，一個(gè)人不可能是全才，不管對(duì)于企業(yè)還是員工個(gè)人，合作才是必由之路。

落后要受到懲罰，先進(jìn)的要協(xié)助落后的，形成幫帶氛圍，同進(jìn)同退，這樣既利于員工之間的感情增進(jìn)，也利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)一體化如此快的今天， 員工向心力的問題在所有的企業(yè)中都是不可避免的，是共性的。

但是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)遇到的問題肯 定會(huì)有這樣那樣的不同之處， 所以每個(gè)企業(yè)都要針對(duì)自己企業(yè)的情況 制定詳盡的規(guī)劃，來處理自己企業(yè)的特殊情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要付出極大的精力去分析員工的心理，然后做出具體的措施。

企業(yè)向心力，是指企業(yè)對(duì)企業(yè)成員的內(nèi)聚力，吸引力。增強(qiáng)企業(yè)向心力，主要應(yīng)從如下三方面努力實(shí)踐。一、作風(fēng)效應(yīng)一一好作風(fēng)帶來向心力經(jīng)過撥亂反正，“罷默百神，獨(dú)敬一尊”的個(gè)人崇拜式的凝聚力已不復(fù)存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)向心力的凝聚中心必須主要依靠提高非權(quán)力性影響才能增強(qiáng)向心力。當(dāng)前企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者尤其主要領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)是決定企業(yè)向心力有無(wú)強(qiáng)弱的首要因素。

領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)對(duì)企業(yè)向心力的影響極大，它表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的政治品質(zhì)、道德修養(yǎng)、思想境界和意識(shí)情操等對(duì)企業(yè)職工所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。企業(yè)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)首先要求在工作中有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。忠實(shí)積極，秉公辦事，嚴(yán)于律己，寬于待人，謙虛謹(jǐn)慎，身先士卒，而且要求在生活上也能為人表率。

當(dāng)前特別為職工所關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者是否為政清廉，克己奉公，苦于民先，樂于民后，這一點(diǎn)已成為影響企業(yè)內(nèi)部向心力的關(guān)鍵。社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放對(duì)企業(yè)的松綁放權(quán)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交往日趨增多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手中掌握的權(quán)利相對(duì)增大。

在與員工的交流溝通中及時(shí)充分地肯定員工的成績(jī)，對(duì)他們的工作要多表示贊賞。日本松下公司在處理員工關(guān)系方面總結(jié)出三大寶貝：一是拍肩膀，二是送紅包，三是請(qǐng)吃飯。他們通過使用這三大寶貝，一方面對(duì)努力工作的員工表達(dá)了自己的好感，另一方面加強(qiáng)了與員工的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)手勢(shì)、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作都可以表達(dá)出對(duì)員工成績(jī)的肯定，表達(dá)出對(duì)員工的友愛之情，而這些手勢(shì)、眼神和動(dòng)作能在有意無(wú)意之中刺激員工，不知不覺地讓員工的自尊心得到滿足。對(duì)員工成績(jī)的肯定就像一架橋梁，架在了治理者與員工的心上，無(wú)形中為他們的溝通交流大開方便之門。

最后，及時(shí)讓員工的心里不滿得以發(fā)泄。員工的心里不滿假如沒有得到及時(shí)的發(fā)泄，就會(huì)形成一種潛伏的危機(jī)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生危害，對(duì)溝通交流也是極為不利的。日本松下公司將全公司負(fù)責(zé)人塑成橡皮人，置于一間屋里，讓心生不滿的員工對(duì)自己討厭的上司的塑像進(jìn)行鞭打，使他們內(nèi)心的不滿得到及時(shí)發(fā)泄，這種做法是值得我們鑒戒的。