財(cái)務(wù)管理到創(chuàng)業(yè)人蛻變之路

深圳市云暢通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理曾祥華
 

人物檔案

受訪人:曾祥華
職務(wù):深圳市暢通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理
所在地：深圳
年齡：39
專業(yè)：財(cái)務(wù)、CPA 

“我喜歡市場”

“我的性格是喜歡做市場和挑戰(zhàn)開拓市場的困難，我認(rèn)為沒有市場解決不了的問題，而只有解決不了市場問題的人”。從零五年來深圳，在來深圳之前曾祥華在全國跑了一二十個(gè)省份，從總北邊的哈爾濱到最南邊的海南省，曾祥華隨著中信集團(tuán)旗下鴻聯(lián)九五公司的發(fā)展不斷轉(zhuǎn)戰(zhàn)于中國的大江南北，在熟悉于不同地域風(fēng)土人情的同時(shí)，也了解于各地針對市場或執(zhí)行市場不同的行為規(guī)范。

曾祥華在北京剛招進(jìn)鴻聯(lián)九五公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒有安排大家做最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理文件，而是完全按照集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理文件來規(guī)劃、要求新IT企業(yè)的管理。而曾祥華則根據(jù)這個(gè)IT企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求，主動的開始編寫適合新IT企業(yè)的財(cái)務(wù)管理文件。寫完后就交給財(cái)務(wù)總監(jiān)去看，當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核修改后，立即就變成了新集團(tuán)公司對各分公司的財(cái)務(wù)管理文件。所寫的管理文件要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是，當(dāng)一名并不特別熟悉財(cái)務(wù)工作的同事仔細(xì)閱讀所有管理文件后，也能操作一家子分公司的會計(jì)核算，里面還包括了各子分公司所有的會計(jì)核算分錄。他在做財(cái)務(wù)工作的時(shí)候能夠融會貫通的全部掌握財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作及管理目標(biāo)，他認(rèn)為這是“吃飯”的根本。“我是做財(cái)務(wù)的，那么我對財(cái)務(wù)的行業(yè)核算和對于財(cái)務(wù)管理的要求，我會提前把它全部做出來，并設(shè)想到不同情況下如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營及管理的目標(biāo)，并不是領(lǐng)導(dǎo)要求你做的時(shí)候你才把它做出來，省了領(lǐng)導(dǎo)不少事情，當(dāng)我實(shí)際工作中出現(xiàn)類似的情況時(shí)，我對這一塊工作已經(jīng)演練一遍了，這樣可以讓我更從容的面對基礎(chǔ)工作，并有時(shí)間去思考財(cái)務(wù)的管理工作”。

隨后，他被公司外派到東北三�。ㄟ|寧、吉林、黑龍江）、上海及華東三�。ńK、浙江、安徽），華南五�。◤V東、廣西、海南、湖南、江西）等省級及片區(qū)公司擔(dān)任省級、片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

財(cái)務(wù)管理如何變成創(chuàng)業(yè)人

“我想跟年青創(chuàng)業(yè)的朋友說，不要輕易選擇創(chuàng)業(yè)”，曾祥華對創(chuàng)業(yè)有著不一樣的認(rèn) 識。他直言自己的創(chuàng)業(yè)，很多時(shí)候跟自己個(gè)人的性格有很大的關(guān)系：生活中有著明確的目標(biāo)，同時(shí)敢于冒險(xiǎn)、敢于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)也想多體現(xiàn)一些個(gè)人的價(jià)值，認(rèn)識到財(cái)富的價(jià)值就是體驗(yàn)。“人生在世走一趟，希望讓個(gè)人的價(jià)值能夠得到最大化的體現(xiàn)，也希望有一個(gè)更大的發(fā)揮空間”。

談及創(chuàng)業(yè)夢想，曾祥華在此之前一直有嘗試做一些投資項(xiàng)目，并坦言成立云暢通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司并不是他的第一次觸電，投資創(chuàng)業(yè)當(dāng)中既有有品嘗到成功的喜悅，更有經(jīng)歷慘痛的失敗和教訓(xùn)。不過他認(rèn)為綜合來看自己還是比較幸運(yùn)的。曾祥華的創(chuàng)業(yè)之路有深圳比較熱門的電子行業(yè)，移動手機(jī)、上網(wǎng)本和平板電腦，還有金銀花的種植。曾祥華坦言在做這些投資的過程中，實(shí)際上交了高昂的學(xué)費(fèi)。但同時(shí)也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：不要輕易涉足不熟悉的行業(yè)；開發(fā)資源性、需求型的產(chǎn)品或服務(wù)；并坦言在天安數(shù)碼城這個(gè)白領(lǐng)上班人群比較集中的地方投資健身、瑜伽會所（純悅?cè)昏べ┚蛯儆陂_發(fā)資源性、需求型市場的一種投資理念。云暢通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下品牌--優(yōu)卡會不僅屬于資源性投資，更是自己熟悉的電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資。

經(jīng)歷了這些他還繼續(xù)堅(jiān)持在創(chuàng)業(yè)路上，“我想這個(gè)還是和我個(gè)人性格有關(guān)系，虧了并不能代表我就不能創(chuàng)業(yè)”，曾祥華始終覺得一個(gè)人的性格決定自己的命運(yùn)，他總是能在這當(dāng)中學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)再重新上路。 

“你有沒有自己的規(guī)劃，有沒有給自己定好一個(gè)職業(yè)目標(biāo)”，在工作的過程中，很多事情需要自己主動去做，而不是被動的去做。這一點(diǎn)曾祥華特別建議現(xiàn)在的年輕人要更積極的挖掘自己的積極主動性，以主人翁的定位去工作。他記得當(dāng)時(shí)和自己同時(shí)進(jìn)入公司的部門同事，到現(xiàn)在還在做財(cái)務(wù)，不同的是崗位職能有提拔，現(xiàn)在是擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。“我沒有任何貶低對方的意思，可能他的職業(yè)定位就是做財(cái)務(wù)管理方面的專家，他追求的是對財(cái)務(wù)工作技藝、對財(cái)務(wù)管理的原則要爾特別精準(zhǔn)、嚴(yán)格，而沒有太多去考慮市場的需求，財(cái)務(wù)管理的意義和價(jià)值在哪兒體現(xiàn)，則沒有考慮到”。不僅僅是通過財(cái)務(wù)的工具去體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，更應(yīng)該通過財(cái)務(wù)的管理去體現(xiàn)管理的價(jià)值。而曾祥華在做財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，更愿意去思考做這個(gè)事情的價(jià)值和意義到底在哪兒。他甚至于在做財(cái)務(wù)工作的同時(shí)投入40％——60％的精力去思考管理對開拓市場方面的價(jià)值。

以騰訊為目標(biāo)，以感恩之心做慈善

我創(chuàng)業(yè)不僅是給自己提供一個(gè)更好發(fā)展的平臺，更想給我一起創(chuàng)業(yè)的同事和員工一個(gè)施展才華的舞臺。我想為云暢通網(wǎng)絡(luò)公司樹立的目標(biāo)就是以騰訊公司為目標(biāo)，騰訊目前對社會的影響就是我們公司經(jīng)營的目標(biāo)。首先我覺得人應(yīng)該有一種感恩的心態(tài)，你問我有沒有得到貴人的幫助，嚴(yán)格說是沒有！但是在我職業(yè)里一路走過來要感恩的人確是非常多的。其間除了有在職業(yè)過程中幫助過我的人，提拔過我的人，更有在職業(yè)過程中批評過我的人、潑過我冷水的人，更應(yīng)該屬于我感恩的人。為什么呢，第一幫助過我或者在哪里提拔過我，我肯定是要感恩的；但對于年輕人、剛進(jìn)入職場因?yàn)閷ぷ鞯牟皇煜�，對我進(jìn)行指點(diǎn)或批評，更是讓我成長更快恩人，我應(yīng)該感謝他們。在職業(yè)過程中因?yàn)楹苤苯拥闹赋鰜砟愕膯栴}，可以說甚至于在當(dāng)時(shí)看來是被打擊了甚至有被貶低的感覺，但現(xiàn)在反過頭來回想其實(shí)他也只不過是用另一種方式在告訴你的問題和工作中哪些不完善的地方，其實(shí)人啊在心中應(yīng)該對這個(gè)社會更多的是心存感激，感恩。心存感恩的人也更會體驗(yàn)到滿足和幸福感。所以我現(xiàn)在每年都會安排一定的費(fèi)用和時(shí)間來參與社會的慈善活動。參加慈善活動我也喜歡參加這種直接的，可以真正看到效果的慈善活動，如國際獅子會、留學(xué)生義務(wù)支教活動等，并實(shí)現(xiàn)一對一的支持和幫助。 

我想向大家傳遞的一個(gè)信息就是人在職業(yè)生涯中，還是在人的一生當(dāng)中你肯定會遇到很多的困難，甚至在職業(yè)經(jīng)歷里面的批評或者說指責(zé)什么的，其實(shí)你應(yīng)該用一種很釋然的態(tài)度，當(dāng)你回過頭以感恩的態(tài)度來看，這些都將成為你職業(yè)當(dāng)中的一種財(cái)富，沒有必要不斷地去糾結(jié)其中，因?yàn)槟愕娜松肋h(yuǎn)是向前走的，還有曾經(jīng)的這些經(jīng)歷才是你真正的財(cái)富。什么是財(cái)富，財(cái)富不是你擁有多少錢，你的經(jīng)歷是任何人都買不到的，這個(gè)價(jià)值是獨(dú)一無二的，所以說只有你自己親身的經(jīng)歷才是完全屬于你自己的。

年輕人需要做好職業(yè)規(guī)劃

年輕人進(jìn)入職場的時(shí)候，首先要有一顆進(jìn)行市場的心態(tài)，你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是什么？當(dāng)你還不能直接創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，你的價(jià)值就是做好基礎(chǔ)的本職工作。而不是基礎(chǔ)工作還沒有做，就開始迷茫了�；蛘呤潜粍拥慕邮�，被動的引導(dǎo)著去做，還或者是覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。這樣跳來跳去，什么行業(yè)你也不深入，什么基礎(chǔ)工作你也沒完整的完成。 

我認(rèn)為我給自己的職業(yè)定位成功與否，不是說一定要達(dá)到什么級別或高度，但最起碼你應(yīng)該清楚你的職業(yè)規(guī)劃，并為實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)規(guī)劃你做好了哪些準(zhǔn)備工作，包括學(xué)習(xí)。而不是僅僅存在于理想中。 

首先從職場上來說，你的職業(yè)規(guī)劃是在你的心里，一定有一個(gè)很清晰的職業(yè)規(guī)劃，包括我現(xiàn)在對公司的一個(gè)規(guī)劃。我認(rèn)為到目前為止云暢通網(wǎng)絡(luò)科技公司--這家成立于今年五月份的公司已經(jīng)完成了他第一階段的工作，我現(xiàn)在已經(jīng)在公司第二步和第三步的發(fā)展規(guī)劃。我認(rèn)為第一階段屬于公司的生存階段，第二階段應(yīng)該考慮的是公司展階段和品牌階段。在職業(yè)上也是一樣，當(dāng)你進(jìn)入職業(yè)時(shí)，那么首先你要掌握基本的職能價(jià)值，尋求生存。其次才是要考慮你的職業(yè)規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
 

把握職業(yè)的精準(zhǔn)定位

其實(shí)我覺得現(xiàn)在的年輕人應(yīng)該樹立一種責(zé)任觀念。我記得我剛出來工作的時(shí)候是到處去求職去找工作叫求職，現(xiàn)在叫應(yīng)聘。求職和應(yīng)聘我認(rèn)為不一樣，求職是這個(gè)人進(jìn)入這個(gè)社會，向企業(yè)去謀求一份工作；應(yīng)聘更多的是選擇，現(xiàn)在的大學(xué)生進(jìn)入社會是在選擇一份工作或職業(yè)。選擇什么樣的職業(yè)、選擇什么樣的公司，什么樣的職業(yè)和公司更適合你個(gè)人的發(fā)展。

1997年，我剛畢業(yè)的時(shí)候在武漢找工作，第一份工作是在紅桃Ｋ集團(tuán)工作，我很榮幸被應(yīng)聘進(jìn)入公司，但當(dāng)時(shí)的情況是10比1的錄取比例呀，屬于求職。但工作到一定的時(shí)候之后，你就要懂得規(guī)劃自己的職業(yè)規(guī)劃。從武漢紅桃Ｋ集團(tuán)辭職之后，雖然當(dāng)時(shí)找工作不是很順利，經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，我選擇了現(xiàn)在從事的IT行業(yè)，在現(xiàn)在看來，我實(shí)現(xiàn)了職業(yè)規(guī)劃中行業(yè)的精準(zhǔn)定位。當(dāng)時(shí)雖然找到了三家公司，第一家是一家做家具的上市公司，并參加了企業(yè)的軍訓(xùn)。但當(dāng)鴻聯(lián)九五公司通知我上班后，我依然把他辭掉了，為什么呢? 因?yàn)槲矣X得這家做家具的企業(yè)行業(yè)并不是我喜歡的行業(yè)，而且給我的發(fā)展空間也不夠大，這個(gè)就叫行業(yè)的定位。坦率的說每一個(gè)行業(yè)都有優(yōu)秀的，但是他是不是自己愿意在這個(gè)行業(yè)里做，跟他未來職業(yè)的幸福感的指數(shù)有很大的關(guān)系。