平衡智慧鄒明和

深圳平衡點(diǎn)文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)鄒明和

“替死鬼”法則

從1997年到2004年，鄒明和在一家上市公司從最基層的技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)，到生產(chǎn)制造，到商情，再到人力資源，直至離開(kāi)那家公司。鄒明和的座右銘是 “十分耕耘，十分收獲”，他在意的是所有事情在于堅(jiān)持，所以，鄒明和在這家公司一直堅(jiān)持著，這也離不開(kāi)對(duì)方提供的巨大的發(fā)揮空間和平臺(tái)。

何謂“替死鬼”？當(dāng)你可以在自己的崗位里能夠培養(yǎng)新人，你就可以在公司選擇任何你想去的部門(mén)，基于此，鄒明和在7年的時(shí)間里，幾乎所有的部門(mén)，他都呆了一遍。鄒明和坦言正因?yàn)橛辛四嵌翁厥饨?jīng)歷，才成就了現(xiàn)在的自己。

進(jìn)與退

離開(kāi)那家公司后，鄒明和去了中山，和同學(xué)及好友，白手起家，開(kāi)辦了一家電池公司。公司由開(kāi)始的幾個(gè)員工到后來(lái)的幾十個(gè)員工，每個(gè)人需要負(fù)責(zé)多個(gè)崗位。鄒明和自不必說(shuō)，從采購(gòu)，生產(chǎn)，市場(chǎng)，管理等。
 
在之前的公司做人力資源工作時(shí)，鄒明和有機(jī)會(huì)接觸到大大小小的咨詢公司，面對(duì)有的拋出的橄欖枝，他并不為所動(dòng)。鄒明和希望自己在做出了成績(jī)之后，這樣對(duì)自己會(huì)更加認(rèn)可。
 
鄒明和在開(kāi)辦電池公司的同時(shí)還參與了另外朋友所在管理咨詢公司的管理和運(yùn)營(yíng)。受朋友邀請(qǐng)，為支持朋友改善其公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他用了一年半左右時(shí)間的努力，幫助朋友挽回頹勢(shì)，將公司的業(yè)務(wù)拉回正軌。隨著公司的發(fā)展，鄒明和希望能夠幫助公司取得更大的突破，然而在公司理念和管理上的分歧也愈發(fā)明顯。鄒明和堅(jiān)持并且提倡無(wú)論多么小規(guī)模的公司，“麻雀雖小，五臟俱全”，企業(yè)必須朝著正規(guī)化方向發(fā)展，這也源自他之前在上市公司的經(jīng)歷，但是不同的意見(jiàn)讓鄒明和不得不選擇再次退出。

創(chuàng)辦平衡點(diǎn)  做好加減法

2007年8月，鄒明和與價(jià)值觀一致的幾位伙伴一起創(chuàng)辦了平衡點(diǎn)文化，至此，鄒明和的職業(yè)生涯進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。從創(chuàng)業(yè)初期直至公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩大領(lǐng)域產(chǎn)品方向逐步建立的過(guò)程中，鄒明和的培訓(xùn)中心形成了以“顧問(wèn)+教練”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 

到2012年，平衡點(diǎn)在過(guò)去五年已經(jīng)達(dá)到了公司設(shè)定的目標(biāo)，今年，平衡點(diǎn)剛剛做完接下來(lái)的五年規(guī)劃。在過(guò)去的五年，平衡點(diǎn)做到了業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，保證了公司的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展；同時(shí)平衡點(diǎn)培養(yǎng)了自己的人才，有了屬于平衡點(diǎn)自己獨(dú)特的產(chǎn)品；并且有了初步連鎖發(fā)展的思路和規(guī)劃。

接下來(lái)是“做減法”，“過(guò)去為了保證公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，只要是賺錢(qián)的項(xiàng)目都去接手，很多中小規(guī)模公司都有去做”，鄒明和談及過(guò)去和未來(lái)，他給公司的發(fā)展描繪了清晰的藍(lán)圖和方向。對(duì)于有違背公司核心發(fā)展方向和理念不同的項(xiàng)目，鄒明和明確表示一概拒絕。

另外，要做“專”，鄒明和深知管理咨詢來(lái)不得半點(diǎn)湊合，他對(duì)那些“ 照葫蘆畫(huà)瓢”的做法深惡痛絕。很多企業(yè)在學(xué)國(guó)外，學(xué)的四不像，在照搬國(guó)外的那一套，最終會(huì)死掉的原因是在于人的不同，環(huán)境的不同。而平衡點(diǎn)一直執(zhí)著于管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不放松。鄒明和認(rèn)為選擇進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，并且做到現(xiàn)在，在專屬領(lǐng)域能夠有一定的知名度，原因在于他們一直強(qiáng)調(diào)“做專”、“做精”，最終的目的不是如何去推產(chǎn)品、賣(mài)產(chǎn)品，而他和他的團(tuán)隊(duì)正在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

 人才現(xiàn)狀

“管理咨詢行業(yè)需要真正能夠有創(chuàng)新能力的人才”，鄒明和體會(huì)尤為深刻，他直言很少有人去做也很少有人愿意去做“打破張三李四做的能往前看”的事情，原因是短期內(nèi)看不到經(jīng)營(yíng)效益；

另外比較缺乏的人才是項(xiàng)目經(jīng)理，鄒明和解釋稱，比如為某公司做如何提升員工的忠誠(chéng)度，項(xiàng)目經(jīng)理就是負(fù)責(zé)承接協(xié)調(diào)各種工作最后匯總，俗稱統(tǒng)籌。統(tǒng)籌即等同于項(xiàng)目經(jīng)理。統(tǒng)籌既要和客戶聯(lián)系，屬于營(yíng)銷客服的職能，又要做會(huì)議紀(jì)要，又要做資料整理，同時(shí)又要做報(bào)告匯報(bào)，兼顧了多種人才的能力，綜合能力要求很高。
 

工作如藝術(shù)品 需要精雕細(xì)琢

《職業(yè)的力量》您為什么選擇管理咨詢行業(yè)，而沒(méi)有選擇其他行業(yè)？
鄒明和：如果你學(xué)過(guò)九型人格你可能了解，我的性格在九型人格里屬于二號(hào)，屬于幫助者、付出者、支持者，我是找到了屬于我性格的職業(yè)定位�，F(xiàn)在很多90后的年輕人既要能待遇高又能很快樂(lè)，如果讓我重復(fù)不斷的做同一件事，即便待遇很好但是沒(méi)有快樂(lè)，我也會(huì)選擇不做。我自己也是這樣，當(dāng)我很快樂(lè)時(shí)我這些年一直保持著一股創(chuàng)業(yè)的激情。作為企業(yè)的帶頭人或者創(chuàng)業(yè)者，你必須是一個(gè)自愿者，自愿才不會(huì)抱怨！

從我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，我從未停止過(guò)學(xué)習(xí)，每年必須花一定的費(fèi)用投入到學(xué)習(xí)中去�！∥覠釔�(ài)這個(gè)行業(yè)，有談戀愛(ài)的感覺(jué)。

當(dāng)我支持到別人的時(shí)候，那種成就感和價(jià)值感是無(wú)與倫比的。所有人選擇任何職業(yè)從表面上看是獲得了物質(zhì)收入和報(bào)酬，這是天經(jīng)地義的，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值感。當(dāng)自己的工作有成就感和價(jià)值感時(shí)，當(dāng)完成了一件事而興奮，或因?yàn)樽鲥e(cuò)了一件事而懊惱的時(shí)候，你可能就對(duì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越愛(ài)，你會(huì)把每一件事情當(dāng)成一件藝術(shù)品去精雕細(xì)琢。