作為一個現(xiàn)代型企業(yè)，僅僅依靠薪酬制度及管理辦法，是不能完全滿足員工滿意度的。但不管怎樣，每一個企業(yè)都應(yīng)該有自己的制度和規(guī)范。薪酬制度是企業(yè)各種人力資源管理制度的重要組成部分，它是企業(yè)滿足和提升員工滿意度的重要組成部分。然而，僅僅有規(guī)范的薪酬制度、有良好的薪酬舉措，也是難以全面、完全提升員工的滿意度的。那么，如何提升員工的滿意度呢？

一、高薪僅是留員工手段，但缺乏真正目的。

1、一個企業(yè)，僅僅依靠薪酬，是不能完全使員工們滿意的，是需要多方面相結(jié)合，形成綜合管理效應(yīng)。

2、要考慮每一位員工的需求也是多方面的、多層次的，必須了解其的實(shí)際情況，有針對性實(shí)施。

3、不能僅僅使用高薪這一辦法，要根據(jù)不同的人群，采用薪酬體系的配套措施。

二、僅僅依靠薪酬的制度，難以提高滿意率。

1、作為企業(yè)，薪酬制度僅僅是一種人力資源管理的制度之一，而不是全部。

2、它需要與其他相關(guān)的管理配套，才能形成員工的滿意度體系。

三、需要通過激勵的機(jī)制，全面提升滿意度。

1、從制定和實(shí)施各種激勵機(jī)制入手，全面制定其相關(guān)配套政策。

2、企業(yè)需要制定相關(guān)的激勵機(jī)制，如獎勵、績效和評選先進(jìn)、度假獎勵等機(jī)制，這樣才能全面提升員工的滿意度。

四、開展企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的意識。

1、針對員工的需求，開展員工的滿意度調(diào)查，了解員工所思所想。

2、根據(jù)員工的特點(diǎn)、企業(yè)的能力，實(shí)施符合自己的企業(yè)文化管理模式。

3、企業(yè)打自己的特色文化牌，加強(qiáng)企業(yè)員工的文化氛圍，也是滿意度的良藥。

五、通過員工的重點(diǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)大家的素質(zhì)。

1、每年，安排其評選的優(yōu)秀的員工、特殊崗位的職工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，以提升其滿意度，2、實(shí)行員工的培訓(xùn)優(yōu)惠待遇，也是提升員工滿意度的極好的方法。

六、全面提升福利的水平，也是較好的思路。

1、企業(yè)在發(fā)展到一定程度，需要通過不斷地提高員工們的福利水平，這也是一種提高滿意度的好方法。

2、福利管理制度也是一個不錯的方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，在這方面大有可為、大有作為。

總之，要提升員工的滿意度，不能僅僅局限于薪酬，一定要有綜合的、全面的規(guī)劃和實(shí)施。它主要包括薪酬制度、福利制度和人文關(guān)愛等。