今天，你作為領(lǐng)導(dǎo)，如果問，你的員工愿意為你工作嗎?我不知道有多少老板對這個問題的回答是肯定的。也許，勞資關(guān)系、管理關(guān)系總是有不盡人意的地方，畢竟人無完人，而且每個平臺也有它發(fā)展的局限性，但是如果你能讓你的優(yōu)秀員工為你工作更長一點(diǎn)時間，實(shí)際上，你節(jié)約了大量成本。另一方面，人才的競爭已經(jīng)越來越激烈。如果你不是把你的員工看成你的人才，而是認(rèn)為員工是你隨意擺布的棋子，也許你該好好思考一下自己的領(lǐng)導(dǎo)力了?

美國AnswerLab的創(chuàng)始人之一Amy Buckner Chowdhry知道如何使人開心。這個公司是通過研究客戶如何在網(wǎng)站上投入，從而幫助品牌和客戶進(jìn)行聯(lián)結(jié)。這個工作也使其成為和人聯(lián)系的專家。

Chowdhry不僅用這個技能幫助讓她的客戶滿意，她也努力讓AnswerLab的員工感到快樂。所以她的員工有極高的保留率。這里，INC的Rachel Monroe從Chowdhry那里總結(jié)了4個方法來幫助你的員工與你呆的更久一些。

1.為他們的職業(yè)考慮。 員工想知道他們在公司有未來，所以在職業(yè)的聚焦是關(guān)鍵的。這就是說，創(chuàng)建一個積極的工作環(huán)境只是一個開始。Chowdhry說，自己的高保有率是來自一個事實(shí)，他們完全關(guān)注每個員工，思考他們和企業(yè)的關(guān)系。換句話說，定睛在職業(yè)發(fā)展只是幫助員工感覺在企業(yè)如同在家的開始。

2.鼓勵學(xué)習(xí)。AnswerLab給員工400美元，來讓員工選擇他們的技術(shù)產(chǎn)品。這一福利比員工獲得獎勵更好，這也讓AnswerLab的客戶間接受益。Chowdhry指出，作為一個用戶體驗(yàn)的公司，他們想讓他們的員工了解更多不同技術(shù)的體驗(yàn)。

3.促進(jìn)健康。 一個健康的員工是更快樂，更有生產(chǎn)力的。針對此，AnswerLab投入讓他們的職員感覺好。他們在公司給每個員工一個跑步機(jī)，因?yàn)樗麄兿Ｍ麊T工能從椅子上起來，到外面環(huán)境中走走，確保他們有一個真正健康的生活方式。

4.幫助他們回饋。和社區(qū)聯(lián)系一般是另一種方式來幫助人們感覺他們不僅屬于他們自己，所以AnswerLab鼓勵它的員工捐獻(xiàn)他么你的時間和技能給有價值的事情。Chowdhry說，他們建立了一個完全由員工來運(yùn)營的委員會，來讓他們決定，他們愿意公司如何回饋給廣大的社會。

如果你讓的員工的成就感，不僅超越于自身的所得，那你會擁有員工的尊重，也會幫助你有更大的發(fā)展。