很多當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都會(huì)羨慕劉邦、劉備、朱元璋等從草根起家的英雄，感嘆他們有一幫可以為自己賣(mài)命、輔佐自己的弟兄，幫助自己建立了千秋霸業(yè)。的確是的，這幾個(gè)古代的梟雄在用人、馭人方面確實(shí)是有著天生的本領(lǐng)，或者說(shuō)是天才。他們的這些用人、駕馭人的本領(lǐng)幫助他們形成了自己的核心團(tuán)隊(duì)，建立了他們力量的中堅(jiān)。

從古到今，成百上千的人研究過(guò)這些草根英雄的成長(zhǎng)史，希望能夠破解、復(fù)制他們的成功之道。如何才能籠絡(luò)住一批與自己交心的下屬呢?第一步，也是起碼要做的的一點(diǎn)就是要為自己的“弟兄”某福利�？催^(guò)電影《無(wú)極》的人都會(huì)記住一句有名的臺(tái)詞——“跟著你，有肉吃”。這句話道出了“弟兄”的心聲，他們追隨領(lǐng)導(dǎo)者，是希望能夠得到一定的實(shí)惠和福利，他們也希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)可以為他們帶來(lái)福利和實(shí)惠的領(lǐng)導(dǎo)。知道了這一點(diǎn)也就知道了如何建立自己的團(tuán)隊(duì)的第一步，也就明白了要如何維護(hù)好自己的團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)道理很淺顯，但是還是有很多處在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人不能領(lǐng)會(huì)其中的真諦。他們可能是管理的碩士、博士頭銜，但是他們就是不具備起碼的擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。談起管理理論頭頭是道，但是一到管理實(shí)踐上就顯得力不從心了。

領(lǐng)導(dǎo)者為自己下屬某福利的基本要求就是要維護(hù)自己下屬的利益，當(dāng)下屬與其他部門(mén)、其他單位起沖突時(shí)要敢于為自己的下屬說(shuō)話，為自己的下屬撐腰。如果連這一點(diǎn)都做不到，那他的下屬有什么動(dòng)力為這樣的領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)命呢?

有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨自己的下屬在關(guān)鍵時(shí)刻不為領(lǐng)導(dǎo)分憂，頂不上去。不知道這樣的領(lǐng)導(dǎo)是否自省一下自己平時(shí)是如何對(duì)待下屬的，是否切實(shí)、真正的為自己的下屬謀得了福利，遇到事情為下屬撐腰、說(shuō)話。如果連這基本的都沒(méi)有做到也就不要抱怨下屬不為自己賣(mài)力了。

道理淺顯，真正懂得這個(gè)道理并且運(yùn)用好這個(gè)道理對(duì)某些人還是不容易的。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅僅是取得了哪些文憑，這只是表面的功夫，如果把眼光都放在這些虛的上面，那就南轅北轍了。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)要注重對(duì)用人之道的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)，歸根到底是要領(lǐng)導(dǎo)“人”，所以，要從人的需求出發(fā)把握用人之道，深入了解自己下屬的需求。按照馬斯洛的需求層次理論，對(duì)安全的需求是底層的基本的需求，領(lǐng)導(dǎo)能夠維護(hù)自己的下屬，也就是給自己的下屬一個(gè)“安全”，如果連這一點(diǎn)都做不到，其他層次的需求怎么可能滿(mǎn)足呢。