歲末年初的年終獎(jiǎng)，對(duì)于企業(yè)老板和職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是最關(guān)心的事情。老板和HR關(guān)心的是年終獎(jiǎng)發(fā)多少，可能根據(jù)利潤(rùn)額來(lái)確定，但是怎么發(fā)?依據(jù)很關(guān)鍵。績(jī)效管理體系較完善的企業(yè)這比較容易找到年度業(yè)績(jī)依據(jù)，首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會(huì)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對(duì)各部門進(jìn)行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個(gè)崗位。然后再確定考核時(shí)間，一般是季度或月度考核。每個(gè)人最終的年度業(yè)績(jī)就由KPI和季/月度計(jì)劃完成情況組成，做得較完善的企業(yè)還會(huì)加入——周邊績(jī)效。最后，每個(gè)人的年終獎(jiǎng)金額度就直接與公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門年度工作業(yè)績(jī)、個(gè)人的KPI、季/月度計(jì)劃完成及周邊績(jī)效掛鉤。效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒(méi)有制定年度目標(biāo)計(jì)劃，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)沒(méi)有發(fā)放的業(yè)績(jī)依據(jù)，直接會(huì)導(dǎo)致年終獎(jiǎng)發(fā)放后的效果微乎其微。眾達(dá)樸信總結(jié)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)績(jī)效體系不完善的企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，大體是五點(diǎn)：

1、年度工作總結(jié)或述職報(bào)告。在績(jī)效體系不完善的企業(yè)，年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)主要靠工作總結(jié)或述職報(bào)告。普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報(bào)告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績(jī)完成情況發(fā)獎(jiǎng)金。

2、年度考核表�？己说膬�(nèi)容包括：態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等維度。其中每個(gè)維度又細(xì)分不同的子維度，態(tài)度包括團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心;能力包括：基本素質(zhì)(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn));業(yè)績(jī)主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。再設(shè)計(jì)計(jì)算公式及各考核維度的占的權(quán)重。

3、部門獎(jiǎng)金包。很多公司根據(jù)部門整體表現(xiàn)情況設(shè)置獎(jiǎng)金包。部門負(fù)責(zé)人再根據(jù)部門內(nèi)部員工表現(xiàn)情況分配具體獎(jiǎng)金額，回報(bào)給人力資源部門，然后進(jìn)行發(fā)放。一般情況，業(yè)務(wù)部門偏多，職能部門偏少。

4、職務(wù)或職稱。這種年終獎(jiǎng)分配依據(jù)也比較普遍。

5、年限。為了保留員工，激勵(lì)新員工，按照入司年限分配年終獎(jiǎng)的企業(yè)也不占少數(shù)。