當前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭，擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)也就擁有了強大的競爭力。國有企業(yè)在這樣的形勢之下，必須對人才招聘工作給予足夠的重視。但企業(yè)在人才招聘方面依然存在著部分問題，影響到招聘質(zhì)量，需要企業(yè)積極正視，采取措施來予以解決。

一、國有企業(yè)人才招聘的意義

人才招聘是企業(yè)工作常態(tài)，意義重大。首先，對于應(yīng)聘者來說，通過人才招聘能夠擁有更多的職位選擇空間，在最合適的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢。且人才能夠通過招聘實現(xiàn)合理流動，避免人才浪費。其次，通過報紙、電視、人才市場等途徑發(fā)布企業(yè)招聘信息，能夠在一定程度上形成企業(yè)宣傳效果，無形中擴大了企業(yè)的知名度和影響力。第三，通過人才招聘，能夠及時補充國企內(nèi)部的人才空缺，為企業(yè)注入新鮮力量，通過人才能動作用的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、國有企業(yè)人才招聘中存在的問題 

1.招聘理念存在誤區(qū)。很多國有企業(yè)在人才招聘時單純注重學(xué)歷、職稱等條件，忽視對人才實操能力的考察，要求人才進入企業(yè)就可以立即投入工作，這就是招聘短視的表現(xiàn)。在人才進入企業(yè)后，后續(xù)培訓(xùn)、綜合提升等人才培養(yǎng)策略都未引起足夠的重視，極易造成人才流失。這些問題都是招聘理念存在誤區(qū)導(dǎo)致的，會使企業(yè)的招聘成本不斷增加。 

2.招聘計劃不夠長遠。部分國有企業(yè)缺乏人才招聘的戰(zhàn)略眼光，對人力資源的重要性認識不清，內(nèi)部缺少科學(xué)、長遠的招聘計劃。很多招聘都是在人員缺乏的情況下隨機進行的，人員配備的固定性和補充能力嚴重不足。這樣一來，國企內(nèi)部工作的正常運轉(zhuǎn)將受到很大影響。人才配置的缺陷將降低國企的競爭力，因而進行長遠的人才儲備是十分必要的。 

3.崗位定位較為模糊。招聘人員肩負著整個企業(yè)的招聘任務(wù)，在繁重的招聘工作之下會致使他們出具的招聘條件過于籠統(tǒng)，對各個崗位的能力需求、工作內(nèi)容、職責(zé)要求等都缺少深入的了解和認識，招聘時難免會出現(xiàn)盲目的問題。崗位定位模糊會導(dǎo)致人員選擇出現(xiàn)偏差，流失掉真正適合該崗位的人才。

4.招聘評估存在缺陷。企業(yè)在完成某一階段的招聘工作之后需要對招聘成效進行評估，多數(shù)企業(yè)的評估憑靠的是主觀感覺，缺少系統(tǒng)性的評估方法。企業(yè)往往會從招聘的人員數(shù)量、速度、流失率等幾個方面來進行簡單的評估，招聘經(jīng)驗總結(jié)、招聘成效反思等工作還存在很大欠缺，難以為后續(xù)招聘提供借鑒。

三、解決人才招聘問題的措施 

1.建立正確的人才招聘觀。要保證招聘的成功，必須要以正確的人才招聘觀為指引。高學(xué)歷、高職稱、成績優(yōu)秀的人員未必就是最適合崗位需求的，招聘人員一定要考慮到人才與職位、企業(yè)特征的匹配程度，考察人員的合作能力，確保人才能夠長久地為企業(yè)提供服務(wù)。同時還應(yīng)加強人才進入企業(yè)后的崗位培訓(xùn)、能力發(fā)掘的力度。這樣一來，不僅能夠留住人才，節(jié)約招聘成本，還能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)提供條件。 

2.制定系統(tǒng)的招聘計劃。企業(yè)的招聘人員應(yīng)該從全局出發(fā)，對企業(yè)的人才需求做出合理分析和預(yù)測，制定出系統(tǒng)的招聘計劃。招聘人員應(yīng)對內(nèi)部的崗位空缺有基本的了解，明確各個崗位的人才需求，樹立起動態(tài)觀念，在保證當前企業(yè)人員充足的提前下，為企業(yè)儲備人才。長遠系統(tǒng)的招聘計劃能夠防止人員離職帶來的工作脫節(jié)等問題，保證了企業(yè)的長期利益，使人員供給趨于穩(wěn)定。 

3.明確各崗位招聘標準。在招聘開始之前，招聘人員必須對企業(yè)的人才需求、崗位標準有一個清醒的認識。首先要對企業(yè)當前的發(fā)展狀態(tài)了然于心，在招聘時要保證人才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。其次要從各部門主管處獲得詳細的人員要求，展開共同討論，將所需人才的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、健康狀況、能力水平等細化下來，以此為標準展開招聘工作，必然能使人員配備最大限度地滿足崗位需求。

4.開展及時的效果評估。對招聘效果進行及時科學(xué)的評估能夠?qū)ο乱徊秸衅腹ぷ鞯拈_展提供有效指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)招聘中存在的不足，在后續(xù)工作中不斷改進。企業(yè)要注意對招聘成本進行核算，科學(xué)選擇人員組成評價小組，從不同的角度出發(fā)來考察招聘成效。以評價效果為依據(jù)建立人才儲備系統(tǒng)，使招聘工作的質(zhì)量得到保證。

在激烈的競爭環(huán)境之下，國有企業(yè)必須把握好人才這一重要戰(zhàn)略資源。在人才招聘方面投入足夠的人力、物力，克服招聘中存在的問題，努力提升招聘的有效性。只有擁有足夠多的優(yōu)秀人才，才能使企業(yè)不斷發(fā)展，立于競爭的不敗之地。