返回

薪酬管理

首頁(yè)

薪酬與文化 堅(jiān)硬與柔軟

發(fā)布時(shí)間:2013-11-20 09:38:17

點(diǎn)擊數(shù):97137 次

常聽人感嘆世風(fēng)日下,今不如昔。感嘆這個(gè)浮躁淺薄的時(shí)代,心靈不再溫暖柔軟,人與人之間只剩下冰冷堅(jiān)硬的利益。情勢(shì)真的如此不堪嗎,只怕未必。從不同的視角,會(huì)得出完全不同的結(jié)論。

蘋果iPhone5s/5c上市后熱賣,業(yè)內(nèi)分析蘋果新品毛利接近50%.Coach、LV在中國(guó)市場(chǎng)的綜合毛利超60%,早已不是什么秘密。進(jìn)口豪華汽車價(jià)格偏高,引來各方輿論的口誅筆伐。國(guó)人寧愿高價(jià)搶購(gòu)洋奶粉,也不愿支持價(jià)廉物美的國(guó)產(chǎn)牛奶。近期媒體爆料,所謂的進(jìn)口洋奶粉,有不少是借道海外的假洋鬼子。

從惡的角度看,可以指責(zé)國(guó)人盲目崇拜洋品牌,是典型的拜金族和敗家子,讓知書達(dá)理的老祖宗們情何以堪。但是從善的角度看,國(guó)人對(duì)品牌的熱衷,并不是酷愛冰冷堅(jiān)挺的價(jià)格。別人一分錢一分貨,我們寧愿十分錢兩分貨,希望用驚人的高價(jià),兌換一點(diǎn)點(diǎn)我們稀缺的誠(chéng)信和品質(zhì)。一些母親自己喝瓶礦泉水都要算計(jì),節(jié)衣縮食也要給孩子購(gòu)買洋奶粉。指責(zé)這樣溫暖柔軟的母愛,需要多么冰冷堅(jiān)硬的心腸呢。

企業(yè)薪酬很堅(jiān)硬,企業(yè)文化偏柔軟,堅(jiān)硬一定戰(zhàn)勝柔軟嗎。

世間有很多員工,嘴上堅(jiān)硬,心里柔軟。嘴上似乎少一分錢就會(huì)立即拎包走人,實(shí)際為了一個(gè)夢(mèng)想、一句承諾,無怨無悔堅(jiān)持很多年。也許某一天不再堅(jiān)持了,是一覺醒來幡然醒悟了嗎,非也。放棄,往往不是因?yàn)槔妫且驗(yàn)槲筒还。利益一直沒多少,大家擠在一條破船上,相互扶持中往前航行。如果人心突然散了,有人棄船下海、有人踟躕觀望。此時(shí)此刻,風(fēng)平浪靜,糧草充足,彼岸就在前方,就是沒法到達(dá),因?yàn)橐呀?jīng)沒人在乎前進(jìn)的方向。

對(duì)事業(yè)毀滅性的打擊,不是外部硬性競(jìng)爭(zhēng)的加劇,而是內(nèi)部軟性支撐的崩塌。特別是企業(yè)創(chuàng)始人的改變,更可能刺痛團(tuán)隊(duì)最深處的柔軟,也成為事業(yè)最大的變數(shù)。

馬云近期麻煩不斷,身上的光環(huán)不再像以前那么耀眼。馬云身家沒有縮水,阿里系更是高速擴(kuò)張,各種硬性指標(biāo)都遠(yuǎn)勝?gòu)那。問題只可能出在軟性指標(biāo)上,也許僅僅是一次私密的訪談、一封內(nèi)部的郵件,就會(huì)帶來意想不到的大震蕩;叵攵嗄曛傲硗庖晃伙L(fēng)云企業(yè)家,在國(guó)內(nèi)外眾多乳業(yè)集團(tuán)陷入危機(jī)的同時(shí),該位企業(yè)家受傷最深,不得不黯然脫離公眾視野。為什么會(huì)這樣,因?yàn)樵撐黄髽I(yè)家依靠個(gè)人魅力,直達(dá)了公眾柔軟的內(nèi)心。遇到風(fēng)吹草動(dòng),帶給公眾的傷害也最深,自己也必然深受其害。

高科技公司標(biāo)榜自己高薪的并不多見,拼存款裝土豪,確實(shí)有點(diǎn)掉價(jià)。比如谷歌,最喜歡顯擺的是自己牛人成堆、美食不限量、每年百分之二十的自由配時(shí)間等等。正是這些柔軟的觸碰,讓谷歌在工程師眼中風(fēng)采逼人。有意思的是,近期傳言谷歌想調(diào)整那百分之二十的自由支配時(shí)間,結(jié)果群情激昂,扔過來的西紅柿,不少于雅虎前幾個(gè)月取消在家辦公政策之時(shí)。

老子說柔弱勝剛強(qiáng),而天下最柔弱的就是水了。現(xiàn)代人看似堅(jiān)硬的內(nèi)心,其實(shí)柔弱似水,不堪觸碰,不堪忽悠。但是,水能載舟,亦能覆舟。玩水等于玩火,想靠一時(shí)的權(quán)謀之術(shù),對(duì)抗時(shí)而有情、時(shí)而無情、時(shí)而柔弱、時(shí)而堅(jiān)硬的水火,最后必然被水火無情地吞噬。

堅(jiān)硬、柔軟,企業(yè)死生之地、存亡之道,不可不察啊。

更多相關(guān)

薪酬待遇是不是激勵(lì)因素 金錢已經(jīng)無法激勵(lì)員工了? 圍繞年終獎(jiǎng)的八大問題析疑 彈性福利如何真正匹配員工需求 中小企業(yè)多層次漸進(jìn)股權(quán)激勵(lì)體系

返回頂部

首頁(yè) - 登陸 - 注冊(cè)