升職越快越好嗎？這對(duì)很多人來說似乎根本不能算一個(gè)問題。好多人參加同學(xué)聚會(huì)，明明是一起混了四年的熟人，還要彼此換一下名片，不就是為了相互秀一下自己的頭銜是什么，看看誰發(fā)展得快。就算不跟別人比，升職帶來的更大的權(quán)限、更好的資源、更高的薪水，以及成就感和榮耀感，都是實(shí)實(shí)在在的�；炻殘�(chǎng)，順利與否甚至成功與否的判別標(biāo)準(zhǔn)之一不就是升職么，大家都唯恐升不上去，哪還有什么質(zhì)疑之處呢？

“彼得原理”說，企業(yè)里每一名員工都傾向于爬升到自己不能勝任的位置。這是對(duì)渴求升職的心態(tài)最準(zhǔn)確的描述。但凡覺得手頭的活在自己能力范圍之內(nèi)，能得心應(yīng)手的應(yīng)付過來，人就開始動(dòng)心思了。有些情況下，公司難得有一個(gè)空缺職位，機(jī)會(huì)稍縱即逝，這一次把握不住，下一次可能就要等好久。這種時(shí)候毋庸置疑不能猶豫，即便還沒有充分的準(zhǔn)備，也要爭(zhēng)取一下。還有些情況下，自己的職業(yè)發(fā)展路徑其實(shí)非常清晰，所不同的只是每個(gè)節(jié)點(diǎn)在什么時(shí)間達(dá)到而已。這時(shí)如果出現(xiàn)了升職機(jī)會(huì)，而自己又有充分準(zhǔn)備，自然也應(yīng)該迎難而上。

不過，升職雖然是好事，卻未必是越快越好。高速的發(fā)展在給人帶來職業(yè)發(fā)展的馬太效應(yīng)同時(shí)，還會(huì)讓人更有自信和勇氣來面對(duì)困難，但它也有一些可能存在的負(fù)面因素。這些負(fù)面像機(jī)器中未擰緊的螺絲一樣，雖然不影響機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，卻是始終存在的安全隱患。我們沒有必要因?yàn)檫@些因素而停止前進(jìn)，放棄眼前難得的機(jī)會(huì)，但是有必要清醒的認(rèn)識(shí)它們，在快速前進(jìn)的同時(shí)為它們?cè)O(shè)下安全屏障。

少年得志之人多有眼高手低之輩，這就是快速發(fā)展的第一個(gè)隱患。職業(yè)技能的培養(yǎng)，一部分靠天賦，一部分靠超人的努力，一部分靠高人的指點(diǎn)。從這個(gè)角度看，一個(gè)人的職業(yè)水平確實(shí)和年齡及經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不大，各行各業(yè)都經(jīng)常出現(xiàn)入行時(shí)間不長(zhǎng)但思路清晰手法老到的人，他們就是用自己的聰明才智和額外的付出，把需要學(xué)習(xí)的東西高度壓縮，用幾年的時(shí)間得到別人十幾年才會(huì)有的經(jīng)驗(yàn)。不過，還有很多能力以外的東西是無法壓縮時(shí)間的，無論多么聰明多么勤奮，都要到一定的年限才能明白。巴菲特打比方說十個(gè)女人同時(shí)懷孕一個(gè)月也不可能分娩，大意也是如此。

發(fā)展太快、升職太早，很容易就錯(cuò)過了一段經(jīng)歷的過程。這種損失是隱性的，因?yàn)轶w驗(yàn)了的人才能體會(huì)時(shí)間和經(jīng)歷給自己帶來的錘煉，錯(cuò)過它的人則甚至都不知道它的存在。而一旦身居（相對(duì)的）高位，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有更多的事務(wù)要處理，去接觸業(yè)務(wù)的時(shí)間卻越來越少；即使有時(shí)間，自己也難以像以前一樣勤勤懇懇的做看起來沒有技術(shù)含量又瑣碎的基礎(chǔ)工作了。如果連續(xù)快速升職，更可能每個(gè)層面的工作都沒有足夠的練習(xí)時(shí)間。不能不說這可能帶來職業(yè)技能根基淺薄的風(fēng)險(xiǎn)。

如果升職以后的結(jié)果不是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，而是團(tuán)隊(duì)管理者的話，還會(huì)出現(xiàn)另外一個(gè)問題：位高徳薄。這里的“徳薄”指的并不是人品，而是指成熟管理者所擁有的從容、沉穩(wěn)、寬厚的氣度。我發(fā)現(xiàn)，較早提拔的管理者往往是自身能力較強(qiáng)且工作成就優(yōu)秀的，因此他們往往對(duì)工作目標(biāo)和效率的關(guān)注多過對(duì)人與人之間的情感和關(guān)系的關(guān)注。這反映在管理工作中就會(huì)表現(xiàn)為高度自信、重視目標(biāo)和數(shù)字、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、追求高效率，同時(shí)對(duì)相對(duì)效率較低或理解力較差的伙伴缺乏耐心、忽視團(tuán)隊(duì)氛圍、不注意自己的表達(dá)態(tài)度等。這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)像硬幣的兩面，出現(xiàn)在同一個(gè)人身上毫不為怪。

如果經(jīng)歷一些挫折或有多一點(diǎn)時(shí)間沉靜下來，這些管理者會(huì)慢慢的注意平衡。不過，如果一個(gè)人一直順利的提升，意味著他的這種模式一直在取得成就，于是他會(huì)覺得這一套是行之有效并且理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，他的行為風(fēng)格也會(huì)因?yàn)榈玫浇Y(jié)果的鼓勵(lì)而不斷強(qiáng)化，甚至發(fā)展為飛揚(yáng)跋扈和剛愎自用。想知道那些聰明卻讓人厭惡的領(lǐng)導(dǎo)是怎么來的嗎？去問問他們起步時(shí)被提拔得多么順利吧。

這種幸運(yùn)會(huì)持續(xù)到他第一次碰壁為止——當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)并不喜歡自己甚至與自己離心離德的時(shí)候，當(dāng)工作業(yè)績(jī)莫名其妙的下滑的時(shí)候，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己遇到困難時(shí)沒有人和自己站在一起時(shí)。碰壁來得早是一種幸運(yùn)，因?yàn)檫@意味著自己還有反思和改變的機(jī)會(huì)；但如果幸運(yùn)持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)，自信就會(huì)變成固執(zhí)，深入骨髓無可救藥。

其實(shí)，這里說到的管理風(fēng)格只是一個(gè)例子，本質(zhì)是在職業(yè)發(fā)展過程中特別順利的人相對(duì)一般人更容易相信自己和成功經(jīng)驗(yàn)，因此也更容易變得難以改變，無法適應(yīng)變化。我們看到少年得志卻中年潦倒的人，很大比例是因?yàn)檫@個(gè)原因。

最后，以過快的升職為代表的超速發(fā)展帶來的最重要的問題是：它會(huì)提高人的心理預(yù)期，形成心理上的慣性。過高的心理預(yù)期可能造成兩種后果，一是遇到困難時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)和預(yù)期的差距更大而產(chǎn)生比其他人更強(qiáng)的挫折感；二是由于對(duì)環(huán)境和機(jī)遇抱有不切實(shí)際的期待而產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。前者如從小就是父母、老師、領(lǐng)導(dǎo)的寵兒但遇到一次失敗就一蹶不振的優(yōu)等生；后者如起步順利之后，不斷換工作卻永遠(yuǎn)不滿意、永遠(yuǎn)懷才不遇的抱怨者。要知道個(gè)人發(fā)展的順利與否，除了能力和努力以外，運(yùn)氣也是關(guān)鍵因素（有時(shí)候甚至是最重要的因素）。運(yùn)氣好的時(shí)候，要想著有可能會(huì)運(yùn)氣不好，而不是指望自己運(yùn)氣一直這么好。

我一直認(rèn)為自己是個(gè)幸運(yùn)的人，我前幾年職業(yè)發(fā)展的順利更多的是源于好運(yùn)氣而不是自己有多么優(yōu)秀。在享用著這種好運(yùn)氣的同時(shí)，我也在思考幸運(yùn)背后的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。毫不掩飾的說，我在文中提到這些風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了它們?cè)谧约荷砩铣霈F(xiàn)的可能。它們不會(huì)成為我繼續(xù)追求的阻礙——我仍然會(huì)用自己的大腦和勤奮尋求快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，但我會(huì)用一些精力來關(guān)注自己身后，看看自己走過的路上留下了什么痕跡，然后用更圓融和更平衡的心態(tài)去把握自己的事業(yè)和生活。

如果說職場(chǎng)發(fā)展是一條高速公路，那么職位和頭銜就只是標(biāo)明里程數(shù)的路牌，它能告訴你自己已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，但絕不是你前進(jìn)的目標(biāo)。