雇用員工是一個特別重要且艱巨的任務。你要發(fā)現(xiàn)誰是符合公司文化的人，體現(xiàn)出的什么特點能夠支持整體策略。

但是在招聘過程中的秘密是只有極少數(shù)人是特別好的。更糟的是，有時他們會對聰明的特技和艱澀的問題做出最愚蠢的假設，認為那幫助他們找到寶藏，但事實上他們只是會把優(yōu)秀的應聘者嚇跑，那些人會認為自己不小心走到了《辦公室》的拍攝現(xiàn)場。以下是我們最近看到的幾個最大的忌諱。如果你發(fā)現(xiàn)你正在這么做，請停下。馬上！

問愚蠢的問題

“聰明的問題”已經(jīng)流行了多年。一些公司，尤其是高科技和咨詢領域的公司，通過這些折磨心靈的腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題而贏得了聲譽。事實上，谷歌已經(jīng)停止這種做法了，因為他們發(fā)現(xiàn)這些問題并沒有幫助他們找到更好的員工，只是讓面試官覺得自己很聰明而已。

但是這并沒有阻止其他公司試圖去尋找魔法問題。根據(jù)職業(yè)網(wǎng)站Glassdoor的報道Clark建設集團曾經(jīng)的一個假設性的問題是“一個企鵝帶著寬邊帽走過那扇門。他會說什么，他為什么會在那里？”

這樣做能夠讓你辨別出誰在打電話請假的時候能變出最好的借口么？如果你不能分析一張毫無表情的面孔，那這個問題和工作表現(xiàn)之間有什么關系呢，想讓一個聰明有水平的人信任你，那就先把這個問題從你的清單中剔除掉吧。

要求表演

每一個面試都要求表演。你希望人們可以表現(xiàn)出最佳的水平并做好充分的準備。有些公司會對后者的要求太過夸張。據(jù)稱，在威爾士的一家電子超市要求銷售助理的應聘者在面試過程中跳一段舞。一個21歲的應聘者阿蘭·培根（Alan Bacon）說他覺得在分組面試時“很尷尬而且不舒服”（這本身就是一個相當可以的策略），應聘者被分成兩組，每一組都要編排愚蠢朋克樂隊的《環(huán)游世界》的舞蹈。有多少人會有史蒂芬·科爾伯特（Stephen Colbert）的銳氣？他在跳完舞之后，當法國二人組退出表演時他又假唱了Get Lucky這首歌。

LivingSocial似乎做了某些類似的事情，根據(jù)Glassdoor的調(diào)查，該公司會問應聘者最喜歡的歌曲，然后就讓他們表演出來。如果你的公司是酷圣石冰激凌店，你希望員工在收到消費后能唱一首歌（雖然讓員工扮演小丑有其自身的缺點，即使是以“有趣或節(jié)日氣氛”的名義），那這個問題可能會對你選人有所幫助。但是用唱歌檢驗某人是否怯場那真的是浪費時間。

請求應聘者拍你馬屁

試圖表現(xiàn)的明智但卻讓潛在的員工感到尷尬。但是他們并沒能有效的篩選會諂媚的員工。據(jù)了解，應聘卡夫食品公司一般勞工職位的人會被從1到10進行打分。

現(xiàn)在，來吧。誰希望得到誠實的答案？如果你延伸事情，你可以嘗試爭辯管理者候選人如何做到誠實但又老練。但在食物鏈最底層的人們，大概沒有人會去問他們的想法吧？

從求職者的角度來看，你還不如讓他們不折不扣的撒謊說你有多棒呢。那完全是在浪費時間。