薪酬設計中要考慮外部的公平因素，因此，很有必要進行薪酬調查�？茖W合理的薪酬調查，對某個職位設置合理的薪酬起著關鍵性的作用。企業(yè)通過薪酬調查更容易發(fā)現(xiàn)內部不合理的崗位。

進行薪資調查主要從以下幾點著手：

1、對比同行業(yè)其他企業(yè)薪酬水平，及時掌握同行企業(yè)的薪資情況，利于挽留企業(yè)人才。

2、每個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，薪資水平也有很大差異，因此對本地薪資水平的調查也非常必要。

3、薪資結構調查，合理的薪資結構對公司長遠發(fā)展非常必要。

通過調查選擇適合自己的薪酬模式，一半的薪酬模式主要有兩種，各有優(yōu)劣。

1、高彈性薪酬模式

特點：績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。 其優(yōu)點：對員工的激勵性很強，員工的薪酬完全依賴于其工作績效的好壞。缺點是：員工的收入波動很大，員工缺乏安全感及保障。

2、調和性薪酬模式

特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例；優(yōu)點：對員工既有激勵又有安全感。缺點：必須制定科學合理的薪酬系統(tǒng)。

選擇合適的薪酬模式對公司的發(fā)展影響深遠，在不同的發(fā)展階段，不同的崗位建立不同的薪酬模式達到公司薪酬設計的最優(yōu)化。