在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬設(shè)計(jì)是管理更是藝術(shù)，尤其體現(xiàn)在快速成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)。薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)推動(dòng)變革的一個(gè)非常良好的時(shí)機(jī)，以薪酬為切入點(diǎn)，最終落實(shí)在推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)這個(gè)大目標(biāo)，這樣的薪酬項(xiàng)目才會(huì)更具成效。

對(duì)于大部分成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)而言，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的管理和文化相適應(yīng)，建立起清晰一致的企業(yè)人才戰(zhàn)略和愿景，薪酬改革和機(jī)制、文化改革同步推進(jìn)。那么到底如何做才能真正在管理的基礎(chǔ)上做好薪酬設(shè)計(jì)呢？這需要注意五個(gè)方面：

一、工作職業(yè)清晰分配

實(shí)現(xiàn)部門(mén)和個(gè)人責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)匹配，并通過(guò)目標(biāo)管理將企業(yè)目標(biāo)層層分解落實(shí)到員工，指引員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以此為前提設(shè)計(jì)薪酬和績(jī)效方案。

二、注重績(jī)效考核的實(shí)施

推行高績(jī)效文化和職業(yè)化，在企業(yè)內(nèi)部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯(cuò)必罰。建立高績(jī)效文化才是真正公平文化的觀念，員工也不會(huì)因?yàn)槊媾R暫時(shí)的困難和挫折就選擇離開(kāi)。

三、用人不疑，疑人不用

開(kāi)放用人機(jī)制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人，讓更多人看到希望。

四、注重打造人才戰(zhàn)略

加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合，長(zhǎng)期要建立企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力，只有造血機(jī)制的完善才能更有底氣執(zhí)行績(jī)效政策。

五、學(xué)會(huì)與員工分享

企業(yè)家開(kāi)放心態(tài)，樹(shù)立員工創(chuàng)造價(jià)值，共同分享價(jià)值的企業(yè)文化和價(jià)值觀，只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量，企業(yè)才會(huì)更具活力。