績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績(jī)效考核能激發(fā)員工的工作潛能，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)組織長(zhǎng)短期目標(biāo)的完成。 

1、管理基礎(chǔ)薄弱：企業(yè)部門職能、崗位責(zé)任不明確，內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等管理環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重缺陷；

2、考核方案有缺陷：績(jī)效考核制度和流程不完善，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致績(jī)效考核無(wú)法認(rèn)真執(zhí)行下去；

3、績(jī)效溝通缺乏：忽視績(jī)效溝通的重要性，導(dǎo)致企業(yè)老板、部門經(jīng)理與企業(yè)員工之間對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不一致，不能形成共識(shí)；

4、培訓(xùn)工作不到位：忽視績(jī)效培訓(xùn)的作用，沒有對(duì)全體員工進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的績(jī)效考核培訓(xùn)，甚至績(jī)效管理人員也不熟悉績(jī)效考核工作的步驟、流程和表單的運(yùn)作；

5、績(jī)效考核存在盲區(qū)：生產(chǎn)工人沒活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問(wèn)題；

6、在實(shí)施計(jì)件工資的條件下，車間存在著快活、好活搶著干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著干的問(wèn)題；

7、計(jì)件工資與績(jī)效考核脫節(jié)：生產(chǎn)績(jī)效考核，怎樣同時(shí)兼顧產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、清潔和安全等考核內(nèi)容?

8、考核數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)難：績(jī)效項(xiàng)目和考核指標(biāo)確定后，如何建立一個(gè)完整的績(jī)效指標(biāo)信息反饋系統(tǒng)，怎樣監(jiān)控指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性?

9、計(jì)件工資核算與技術(shù)技能怎樣結(jié)合，如何在實(shí)施計(jì)件工資時(shí)，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、搞革新、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?

10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題；

如何解決這些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近半年多的摸索、探討，初步歸納、總結(jié)出一套比較切合企業(yè)實(shí)際的操作方案。這套方案將包括下列內(nèi)容：生產(chǎn)績(jī)效考核培訓(xùn)課程大綱；企業(yè)部門職能與崗位職責(zé)手冊(cè)；生產(chǎn)工人計(jì)件工資實(shí)施方案；管理人員計(jì)時(shí)工資實(shí)施方案；績(jī)效考核管理與員工獎(jiǎng)懲制度；績(jī)效考核操作方案；績(jī)效考核運(yùn)作表單體系等。