2013年,高校畢業(yè)生達(dá)到699萬(wàn),創(chuàng)歷史新高,而用人單位招聘崗位下降10%——15%,北京、上海畢業(yè)生簽約率不足三成，廣東不足五成。面對(duì)此現(xiàn)實(shí),不少人驚呼大學(xué)畢業(yè)生面臨“史上最難就業(yè)年”。究竟造成就業(yè)難的成因有哪些？為什么難以改變就業(yè)難的整體形勢(shì)？作為應(yīng)屆畢業(yè)生該如何應(yīng)對(duì)就業(yè)難問(wèn)題？對(duì)此，我們BNET商學(xué)院采訪了加華咨詢合伙人張皓凡先生。

今年被專家稱為“最難就業(yè)年”，張皓凡認(rèn)為，如果從整體來(lái)看，就業(yè)難的基本成因在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的高速發(fā)展，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)攻堅(jiān)期，隨著緊縮政策的出臺(tái)，各行各業(yè)都在面臨著從規(guī)模增長(zhǎng)到追求增長(zhǎng)質(zhì)量的階段，因此在考慮擴(kuò)張的時(shí)候，態(tài)度會(huì)比前些年謹(jǐn)慎得多。這個(gè)趨勢(shì)可能會(huì)維持一段時(shí)間，直到整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展找到下一個(gè)可靠的支點(diǎn)。

找準(zhǔn)合適的切入點(diǎn)

應(yīng)屆畢業(yè)生該如何應(yīng)對(duì)就業(yè)難問(wèn)題,在張皓凡看來(lái)，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，其實(shí)如果想法現(xiàn)實(shí)，肯腳踏實(shí)地，外面的機(jī)會(huì)還是很多的，關(guān)鍵是要找到自己的切入點(diǎn)，摒棄一些不合理的預(yù)期，畢竟職業(yè)發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。隨著大城市的就業(yè)壓力越來(lái)越大，生存壓力也是與日俱增，其實(shí)很多二、三線城市都有不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而且更容易干出成績(jī)，因此應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)思路可以更開(kāi)闊一些。

對(duì)于海歸回國(guó)就業(yè)，他們這類人群該如何面對(duì)就業(yè)難的問(wèn)題？張皓凡對(duì)此表示，

對(duì)于海外學(xué)成歸來(lái)的學(xué)子而言，他們還是會(huì)有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這可能包括語(yǔ)言、開(kāi)闊的眼界、對(duì)于全球一體化的認(rèn)知等，但也會(huì)有一些不足之處，比如對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)實(shí)踐的切身體會(huì)，有些人可能也會(huì)有一些過(guò)高的預(yù)期等。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)內(nèi)對(duì)于這類具有復(fù)合背景的人才還是很需要的，只是他們要找準(zhǔn)合適的切入點(diǎn)，選擇合適的行業(yè)和公司，肯從基層踏實(shí)地做起，那么他們的上升空間還是很大的。

隨著就業(yè)形勢(shì)的越來(lái)越激烈，同時(shí)伴隨著越來(lái)越高的“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)”的呼聲，也有一些學(xué)生想要自己創(chuàng)業(yè)，而張皓凡對(duì)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)一直都持保留態(tài)度，從他自己本身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一件具有極大挑戰(zhàn)的事情，不是僅憑一時(shí)的激情就可以一蹴而就的。畢業(yè)生在心智和經(jīng)驗(yàn)都并不成熟的時(shí)候開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，還是有不小風(fēng)險(xiǎn)的，這種風(fēng)險(xiǎn)主要還并不是指創(chuàng)業(yè)不成功，而是可能到來(lái)的種種磨難，很容易會(huì)讓一個(gè)人的心態(tài)失衡，從而在之后很長(zhǎng)的時(shí)間里影響一個(gè)人的基本心態(tài)。

就業(yè)難，招聘也難

雖然就業(yè)壓力大，但很多企業(yè)也找不到合適的人才，張皓凡對(duì)這些企業(yè)發(fā)展中的人才緊缺問(wèn)題的解決給出了自己的建議，他認(rèn)為，企業(yè)對(duì)于人才的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不同的發(fā)展階段會(huì)有著不同的人才需求側(cè)重點(diǎn)，所以一家企業(yè)對(duì)于人才的選用和儲(chǔ)備要有一定的前瞻性，能夠從戰(zhàn)略的高度上構(gòu)建整體的招聘系統(tǒng)，形成合理的梯次，針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生、初級(jí)員工和中高級(jí)管理人才要有不同的招聘和培養(yǎng)策略。如果對(duì)于人才永遠(yuǎn)都是抱著召之即來(lái)?yè)]之即去的態(tài)度，久而久之，不但企業(yè)的雇主品牌受損，而且業(yè)務(wù)的發(fā)展也一定是大起大落的。

應(yīng)聘者面試技巧

面試其實(shí)是一個(gè)雙向考察的過(guò)程，張皓凡建議說(shuō)：“應(yīng)聘者首先要有自己明確的目標(biāo)，知道應(yīng)聘一家公司的主要?jiǎng)右蛟谀睦�，你過(guò)去之后能夠?yàn)檫@家公司提供怎樣的價(jià)值，然后在此基礎(chǔ)上深入了解這家公司的業(yè)務(wù)情況和管理文化，做到有的放矢�，F(xiàn)在很多人找工作是漫無(wú)目的地海投簡(jiǎn)歷，對(duì)于企業(yè)的需求完全不了解，那么在這種情況下去應(yīng)聘，屢試屢敗也就在所難免了�！�

什么人才最搶手

2013年，從獵頭的市場(chǎng)來(lái)看，怎樣的人才會(huì)是現(xiàn)在以及未來(lái)3-5年的搶手貨？張皓凡分析說(shuō)，對(duì)于獵頭所從事的中高端人才市場(chǎng)來(lái)看，那些具有完整職業(yè)履歷，跳槽間隔最好超過(guò)2年，能夠獨(dú)當(dāng)一面，可以完成一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)體系從無(wú)到有的整個(gè)過(guò)程的，具備成熟的管理能力，能夠快速組建團(tuán)隊(duì)，這樣的人才在各個(gè)行業(yè)都會(huì)比較稀缺，會(huì)成為必然的搶手貨。從行業(yè)來(lái)看，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是那些和傳統(tǒng)行業(yè)密切相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，會(huì)比較有發(fā)展前景，其他包括金融業(yè)、旅游業(yè)、高端制造業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等，都會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展，也容易獲得較高的收入；就崗位來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、專業(yè)技術(shù)研發(fā)、行業(yè)咨詢、金融分析等，都還是比較稀缺的。