發(fā)布時(shí)間：2013-08-16 11:33:12
點(diǎn)擊數(shù)：64649 次
績(jī)效考核是人力資源管理和人力資源管理部門的核心業(yè)務(wù)，當(dāng)然也是與其他部門最容易發(fā)生“邊界糾紛”的領(lǐng)域�？�(jī)效考核本質(zhì)上是用管理手段解決經(jīng)營(yíng)問題，這就建立了經(jīng)營(yíng)和管理協(xié)同的基本思路，經(jīng)營(yíng)，可以概略為數(shù)字，管理，則概略為人。經(jīng)營(yíng)和管理的協(xié)同，在分析層面看，就是數(shù)字和人的協(xié)同。財(cái)務(wù)部門找到的是數(shù)字和數(shù)字之間的關(guān)系，而人事部門則要發(fā)現(xiàn)數(shù)字和人之間的關(guān)系。
在理論上和實(shí)務(wù)上，績(jī)效考核存在多種觀點(diǎn)和工具，各有千秋，但一般都可以分為如下三類：
第一類 確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)到人到位，按時(shí)完成（完成任務(wù)，生存）
無(wú)論經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來自公司戰(zhàn)略還是預(yù)算項(xiàng)目，這一類的績(jī)效考核重點(diǎn)在于完成任務(wù)，確保生存。實(shí)踐中，有些公司采用“扣分”法，給員工施加壓力，借以督促和監(jiān)控任務(wù)的完成。這類考核，核心是任務(wù)，以事為中心，考核往往是由公司來驅(qū)動(dòng)，自上而下進(jìn)行。這類考核可以成為硬考核，強(qiáng)調(diào)處罰和約束，員工感覺硬。
第二類 不斷改善生產(chǎn)力，提高人均生產(chǎn)率（推動(dòng)管理改善，發(fā)展）
這類考核已經(jīng)走過了第一類考核的緊迫狀態(tài)，進(jìn)而可以以推動(dòng)管理改善，謀求企業(yè)和組織發(fā)展為目標(biāo)。這一階段的企業(yè)人力資源管理更為完善，更為成熟。實(shí)踐中，這類考核往往是“加分”，即以激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)為手段。企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)是流程、任務(wù)，并以人和事雙方面為中心。實(shí)務(wù)中，往往是獎(jiǎng)罰并舉，雙向驅(qū)動(dòng)。
第三類 培育并保有一支高素質(zhì)高能力的員工隊(duì)伍（內(nèi)耗低，交易成本低）
該類考核已經(jīng)不單單是通過考核來判定工作任務(wù)的完成情況，而是將重點(diǎn)置于人力資源本身的開發(fā)�？己顺蔀榭�(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)內(nèi)容整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理大流程中的節(jié)點(diǎn)或者里程碑。這樣的人力資源群體內(nèi)耗低，交易成本低，使得企業(yè)代替市場(chǎng)的作用得以更加充分地發(fā)揮。此時(shí)的考核，需要用運(yùn)用綜合手段，比如培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、核心能力培育等，注重整體管理、內(nèi)部協(xié)同，獎(jiǎng)罰并舉，雙向驅(qū)動(dòng)，兼顧激勵(lì)與約束。實(shí)務(wù)中，可以用平衡計(jì)分卡為BSC為方式或目標(biāo)，如同海爾的“人單合一”，人人都是CEO.
考核，考核，核心是什么？
前文提到青島海爾公司，該公司的考核位于第三類�？己说淖罱K目的還是不斷改善生產(chǎn)力，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)效果，考核的真正標(biāo)準(zhǔn)只能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部自己設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可能都達(dá)不到海爾的“人單合一”所追求的效果，除非該企業(yè)本身就是行業(yè)的翹楚，其經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為所有跟隨者的標(biāo)桿�？己嗽诤柕奈ㄒ粯�(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而要取得這些經(jīng)營(yíng)成果則還要滿足一些內(nèi)部管理的高標(biāo)準(zhǔn)，比如“-10現(xiàn)金流”、“零庫(kù)存”、“利潤(rùn)”等。用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)“倒逼”內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣定出來的管理指標(biāo)才有用。企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代，降低交易成本。
考核就是企業(yè)自己代替市場(chǎng)來檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部的交易成本是否真的降低了，如果沒有降低，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上就沒有價(jià)值。