在人事決策方面，德魯克的用人思想有很值得我們借鑒，關(guān)于如何發(fā)揮人的長處（用人之長）德魯克有精辟的論述。

有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級(jí)之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的�！�…管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長處，共同完成任務(wù)。

管理者要運(yùn)用人的長處，面臨的第一關(guān)是擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。所以，他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克認(rèn)為卓有成效的管理者用人有４個(gè)原則：

1. 不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任――一個(gè)職位，如果先后由兩人或三人擔(dān)任都失敗了，這就肯定是一個(gè)常人無法勝任的職位，這個(gè)職位就必須重新設(shè)計(jì)。所以，有效的管理者，第一項(xiàng)任務(wù)就是要將自己管轄下的職位都設(shè)計(jì)得合情合理。只有“讓平凡的人都能做出不平凡的事”的組織，才是好的組織。

2. 職位的要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣。就是說，合理的職位，是對(duì)具有才干的人的挑戰(zhàn)。同時(shí)因?yàn)槁毼坏暮�蓋很廣，所以人們可以把與任務(wù)有關(guān)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為確實(shí)的成果。

3. 卓有成效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么。換言之，有效的管理者在決定將某人安置于某職位之前，會(huì)先仔細(xì)考慮這個(gè)人的條件，而且他考慮時(shí)絕不會(huì)只局限于這個(gè)職位。

4. 卓有成效的管理者在用人之所長的同時(shí)，必須忍人之所短。

德魯克在《卓有成效的管理者》中提出了一個(gè)有效管理者使用的評(píng)估方式，首先列出某人過去職務(wù)和現(xiàn)任職務(wù)所期望的貢獻(xiàn)，再把某人的實(shí)際績效記錄與這兩項(xiàng)期望貢獻(xiàn)相對(duì)照，然后檢討四個(gè)問題：

1. 哪方面的工作他確實(shí)做得很好？

2. 因此，哪方面的工作他可能會(huì)做得更好？

3. 為了充分發(fā)揮他的長處，他還應(yīng)該再學(xué)習(xí)或獲得哪些知識(shí)？

4. 如果我有個(gè)兒子或女兒，我愿意讓我的子女在他的指導(dǎo)下工作嗎？

德魯克的用人思想，為我們提供了一些原則和方向，但是在人才識(shí)別方面，需要借助人才測(cè)評(píng)技術(shù)，以提高人事決策的準(zhǔn)確性。但是很多企業(yè)在人事決策中，不常用人才測(cè)評(píng)，其實(shí)是沒有算清楚這筆帳，從下表可以看到，在人才測(cè)評(píng)上的投入是絕對(duì)值得的。