很多企業(yè)都在做績效考核一般而言每到一個周期比如1-2年都要回頭檢視一下看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣、有什么成功經驗、有什么不足之處、如何去改進。

    那么在檢視的過程中應該設定什么樣的標準呢?本文總結起來大概有六個方面可以作為思考的出發(fā)點。
　　
一、考核體系是否整體提高了組織的業(yè)績表現?
　　
    不同企業(yè)對業(yè)績定義不同這里我們可以從典型的BSC的四個維度去分析即財務、客戶、運營、學習與成長四個方面企業(yè)的業(yè)務增長了嗎?市場占有率提高了嗎?利潤增加了嗎?客戶滿意度提高了嗎?運營的更加順暢了嗎?工作效率更高了嗎?員工能力更強了嗎?內部滿意度更高了嗎?
　　
二、考核體系是否提高了績優(yōu)員工的積極性?
　　
    考核的核心目的就是為了激勵人那么那些在企業(yè)中能夠創(chuàng)造佳績的人員是否賺的比以前多是否得到了更多的承認企業(yè)的士氣是否比較高漲?
　　
三、考核體系是否促進組織資源最優(yōu)化配置?
　　
    比如我做過一個出版社的考核該出版社未做考核之前管理上無論如何設置大家都沒什么意見考核之后幾個按照地區(qū)分工的發(fā)行部門提出以前分管的片區(qū)劃分不公平肥瘦差異很大于是企業(yè)對片區(qū)重新合理劃分得到大家認可。那么在您的企業(yè)里面是否也實現了這樣的調整呢?是不是企業(yè)更加精打細算比以前更會花錢了呢?
　　
四、考核體系是否促進了組織運行的效率?
　　
    幾乎所有的管理模式都有缺陷比如企業(yè)管理系統(tǒng)最高效的是垂直管理系統(tǒng)一個員工只有一個上級條線管理直線指揮但其固有的問題是橫向協調非常困難部門之間各自為政現象嚴重建立了考核體系是否通過共同承擔目標責任使部門之間的協作更加富有成效呢?
　　
五、考核體系是否實現了員工觀念的提升?
　　
    考核最重要在于建立業(yè)績文化多勞多得一切困難都是可以克服的只有想不到的沒有做不到的那么您的企業(yè)是否促使員工在壓力下更多的發(fā)揮了自己的潛能呢?
　　
六、考核體系是否促進了組織形成先進的文化
　　
    您的企業(yè)是否更加尊重優(yōu)秀人才真正實現了良幣驅除劣幣而不是劣幣驅除良幣?