薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場經(jīng)濟(jì)的過程中從國外引進(jìn)的，當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀點、思路以及技術(shù)，總體上大多是從國外借鑒而來。目前，企業(yè)薪酬管理主要存在以下問題：

    一是主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實踐，未能很好地與中國國情相結(jié)合。從目前企業(yè)薪酬管理的發(fā)展實際來看，薪酬制度體系不完善，未能把薪酬體系作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，薪酬與員工的工作表現(xiàn)掛鉤不科學(xué)，薪酬很難滿足不同層次員工的需要。

    二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，過分強(qiáng)調(diào)貨幣工資。大多數(shù)企業(yè)只對直接經(jīng)濟(jì)報酬，特別是貨幣工資很重視。薪酬結(jié)構(gòu)未能使貨幣化分配與非貨幣化分配相結(jié)合。

    三是薪酬體系不完善，比較單一。企業(yè)薪酬未能真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。企業(yè)在定薪酬時未重視員工的知識、技術(shù)、管理的作用。沒有根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用多樣的報酬方式。

    四是薪酬的激勵作用沒有充分發(fā)揮。由于企業(yè)目前主要實行的還是單一工資而非多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)，靜態(tài)工資而非動態(tài)報酬，因此薪酬對員工的激勵作用沒有充分發(fā)揮出來。

    針對以上問題，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)總結(jié)出，要想構(gòu)建與完善現(xiàn)代薪酬管理體系，需要以下四步：

    一是設(shè)立合理薪酬結(jié)構(gòu)，制定公平公正且具有競爭力的薪酬制度。首先要進(jìn)行薪酬調(diào)查，從企業(yè)崗位分析和評估著手，進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計，建立內(nèi)外部相對公平的薪酬結(jié)構(gòu)，解決薪酬的外部公平問題。合理薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部分是薪酬設(shè)計，企業(yè)管理者設(shè)計適合本企業(yè)的薪酬方案需要通盤考慮多方面的因素，其中包括：外部的國家宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況等；公司內(nèi)部的盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求；企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力等；員工個人職位等級、技能、資歷和個人績效等。同時要重視對團(tuán)隊和精英骨干的獎勵，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立團(tuán)隊獎勵，可以防止上下級之間由于工資差距過大而導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間相互配合。

    二是合理確定員工的總體要求，形成多層次的激勵機(jī)制，合理確定員工的總體報酬。在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵性因素，建立和實施多跑道、多層次的激勵機(jī)制。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此企業(yè)必須綜合運用多種激勵機(jī)制。通常的激勵方式有榮譽激勵、福利激勵和成長激勵等。

    在目前缺少其他激勵方式的情況下，績效薪酬是滿足個人薪酬公平感的最好方式，因此績效薪酬應(yīng)當(dāng)成為激勵員工的主要方式�？冃Х制髽I(yè)總體績效與部門或個人等個體績效。總體績效涉及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、銷售指標(biāo)、盈利水平等。部門績效涉及部門計劃的完成、責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)等。個人績效涉及員工工作能力、工作態(tài)度、工作成績等。其中，總體績效起決定性作用。企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。同時，要使福利與工作績效相聯(lián)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的業(yè)績評價體系，通過對績效薪酬長短期比例設(shè)定，以保證績效薪酬的發(fā)放能夠有的放矢，可以達(dá)到對員工進(jìn)行不同激勵的目的。

    三是實現(xiàn)物質(zhì)獎勵與精神鼓勵的統(tǒng)一。目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些有時候常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵作用，因此內(nèi)在激勵性因素更是至關(guān)重要。員工的需要是多層次的，不同的員工對工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿�、培�?xùn)機(jī)會等有不同的需求程度。企業(yè)經(jīng)營者必須重新思考現(xiàn)有的薪酬制度和管理方式，正視設(shè)計和完善物質(zhì)報酬之外的精神報酬并給予更多的關(guān)注，切實把人力資源作為企業(yè)的第一資源充分地運用好。

    四是薪酬制度體現(xiàn)以人為本的理念。在建設(shè)社會主義和諧社會的今天，“以人為本”的理念是我們一切事務(wù)的核心，但在實踐中人的尊重和關(guān)心過多地停留在口頭上，原則性的內(nèi)容并沒有得到真正的落實。薪酬管理是對人的看法和提高工作效率的間接體現(xiàn)，經(jīng)營理念往往反映在各個薪酬決策的細(xì)節(jié)中。

    因此，企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利是作為薪酬補(bǔ)充的一系列措施和實物的總和，分為強(qiáng)制性福利和非強(qiáng)制性福利兩種。強(qiáng)制福利包括養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，非強(qiáng)制性福利是企業(yè)自己設(shè)計的福利項目，常見的有人身意外保險、旅游、年休假等。

    福利政策作為公司整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分，企業(yè)在福利項目設(shè)計方面，可以根據(jù)員工的特點和具體需求，列出一些福利項目，如旅游、提供公車或報銷一定的交通費、住房補(bǔ)貼、帶薪假期等，并規(guī)定一定的福利數(shù)額。采用自助式讓員工自由選擇，各取所需，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。要建立以人為本的薪酬制度，必須牢牢把握物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的總原則，以物質(zhì)激勵為核心，注意精神激勵，實行有效激勵。