一、工作職責(zé)
1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備
1.1 負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)、考核等工作
1.2 協(xié)助部門建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)章制度
1.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備運(yùn)行相關(guān)技術(shù)資料
1.4 負(fù)責(zé)編制設(shè)備相關(guān)制度、規(guī)程
1.5 全程參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝等工程建設(shè)工作
1.6 全程參與設(shè)備單體試轉(zhuǎn)、分部試運(yùn)、整套啟動、168小時(shí)試運(yùn)和進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營等工作
2. 生產(chǎn)調(diào)度
2.1 執(zhí)行值長各項(xiàng)調(diào)度操作指令。
2.2 進(jìn)行所轄系統(tǒng)生產(chǎn)的日常調(diào)度, 對下級值班人員發(fā)布操作命令，指導(dǎo)其工作，并對正確性負(fù)責(zé)。
2.3 負(fù)責(zé)所轄系統(tǒng)的事故處理。
3. 運(yùn)行操作
3.1 監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備處于正常狀態(tài)。
3.2 組織所轄設(shè)備啟動、停運(yùn)等大型操作，協(xié)調(diào)所轄設(shè)備異常或事故狀態(tài)下的運(yùn)行操作。
3.3 執(zhí)行熱控、電氣保護(hù)投退。
3.4 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬崗位的巡視和操作。
3.5 進(jìn)行不定期現(xiàn)場巡視，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、安全隱患、各類不安全因素等。
4. 安全管理
4.1 作為所轄系統(tǒng)安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班燃料安全環(huán)保生產(chǎn)
4.2 執(zhí)行值內(nèi)年度總體安全目標(biāo)和各項(xiàng)安全規(guī)定
4.3 執(zhí)行“兩票三制”，負(fù)責(zé)工作票接收、操作票審核
4.4 報(bào)告所轄系統(tǒng)不安全事件，分析原因、提出整改方案，組織、參與事件調(diào)查、分析
4.5 監(jiān)督、檢查所轄系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)
5. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
4.1 組織本班人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行。
4.2 組織本班人員開展節(jié)能降耗及運(yùn)行方式優(yōu)化活動。
4.3 對所轄設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對較差的指標(biāo)分析原因，制定對策。
6. 技術(shù)管理
6.1 執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。
6.2 記錄所轄設(shè)備的狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)、計(jì)量參數(shù)。
6.3 分析所轄設(shè)備的生產(chǎn)異常，撰寫分析報(bào)告。
6.4 組織所轄設(shè)備人員開展運(yùn)行分析和事故預(yù)想。
6.5 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)提報(bào)缺陷，聯(lián)系消缺，跟蹤缺陷的處理，制定并采取相應(yīng)措施。
7. 日常管理
7.1 負(fù)責(zé)本班人員技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7.2 組織本班人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文燃料習(xí)。
7.3 協(xié)助完成本班人員的考勤、勞動紀(jì)律、績效管理工作。
二、基本任職資格要求
1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備
1.1 負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)、考核等工作
1.2 協(xié)助部門建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)章制度
1.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備運(yùn)行相關(guān)技術(shù)資料
1.4 負(fù)責(zé)編制設(shè)備相關(guān)制度、規(guī)程
1.5 全程參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝等工程建設(shè)工作
1.6 全程參與設(shè)備單體試轉(zhuǎn)、分部試運(yùn)、整套啟動、168小時(shí)試運(yùn)和進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營等工作
2. 生產(chǎn)調(diào)度
2.1 執(zhí)行值長各項(xiàng)調(diào)度操作指令。
2.2 進(jìn)行所轄系統(tǒng)生產(chǎn)的日常調(diào)度, 對下級值班人員發(fā)布操作命令，指導(dǎo)其工作，并對正確性負(fù)責(zé)。
2.3 負(fù)責(zé)所轄系統(tǒng)的事故處理。
3. 運(yùn)行操作
3.1 監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備處于正常狀態(tài)。
3.2 組織所轄設(shè)備啟動、停運(yùn)等大型操作，協(xié)調(diào)所轄設(shè)備異常或事故狀態(tài)下的運(yùn)行操作。
3.3 執(zhí)行熱控、電氣保護(hù)投退。
3.4 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬崗位的巡視和操作。
3.5 進(jìn)行不定期現(xiàn)場巡視，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、安全隱患、各類不安全因素等。
4. 安全管理
4.1 作為所轄系統(tǒng)安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班燃料安全環(huán)保生產(chǎn)
4.2 執(zhí)行值內(nèi)年度總體安全目標(biāo)和各項(xiàng)安全規(guī)定
4.3 執(zhí)行“兩票三制”，負(fù)責(zé)工作票接收、操作票審核
4.4 報(bào)告所轄系統(tǒng)不安全事件，分析原因、提出整改方案，組織、參與事件調(diào)查、分析
4.5 監(jiān)督、檢查所轄系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)
5. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
4.1 組織本班人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行。
4.2 組織本班人員開展節(jié)能降耗及運(yùn)行方式優(yōu)化活動。
4.3 對所轄設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對較差的指標(biāo)分析原因，制定對策。
6. 技術(shù)管理
6.1 執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。
6.2 記錄所轄設(shè)備的狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)、計(jì)量參數(shù)。
6.3 分析所轄設(shè)備的生產(chǎn)異常，撰寫分析報(bào)告。
6.4 組織所轄設(shè)備人員開展運(yùn)行分析和事故預(yù)想。
6.5 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)提報(bào)缺陷，聯(lián)系消缺，跟蹤缺陷的處理，制定并采取相應(yīng)措施。
7. 日常管理
7.1 負(fù)責(zé)本班人員技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7.2 組織本班人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文燃料習(xí)。
7.3 協(xié)助完成本班人員的考勤、勞動紀(jì)律、績效管理工作。

職位類別： 電廠運(yùn)行

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