蘇軾曾寫道：”人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險(xiǎn)，浮云不足以比其變。

　　考慮如何在企業(yè)招聘中應(yīng)用人才測(cè)評(píng)，不妨從完善招聘流程的角度出發(fā)，把測(cè)評(píng)工具緊密嵌入招聘中的多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　明確職位要求

　　應(yīng)用人才測(cè)評(píng)輔助招聘選拔的起點(diǎn)，是明確職位的要求。有的人會(huì)把閱讀測(cè)評(píng)報(bào)告作為應(yīng)用的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，認(rèn)為看了測(cè)評(píng)報(bào)告，或者測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)，就應(yīng)該能判斷是否讓這位應(yīng)聘者通過這輪考察。事實(shí)上不是這樣，人才測(cè)評(píng)的首要問題是確立明晰的職位需求。

　　分析測(cè)評(píng)結(jié)果

　　清晰的職位要求建立以后，就可以讓應(yīng)聘者完成相應(yīng)的測(cè)評(píng)，然后將得到的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和職位要求的最佳區(qū)間加以比對(duì)，評(píng)估人職匹配的程度。

　　有一些測(cè)評(píng)工具也附帶有匹配功能，例如某弈衡招聘選拔系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為每位應(yīng)聘者計(jì)算出一個(gè)匹配度分?jǐn)?shù)，為相關(guān)的決策提供參考依據(jù)。匹配度分?jǐn)?shù)越高，表明應(yīng)聘者越適合這個(gè)職位

　　測(cè)評(píng)與面試結(jié)合

　　在對(duì)應(yīng)聘者的考察評(píng)估中，測(cè)評(píng)結(jié)果只是決策信息的一部分，需要將個(gè)人履歷、面試、測(cè)評(píng)等多方面的信息綜合起來做出決策。測(cè)評(píng)對(duì)面試中如何深入了解候選者提供了有價(jià)值的線索。很多情況下，并沒有完美匹配的應(yīng)聘者，或者幾位較優(yōu)秀的人選難分伯仲，那么對(duì)于他們測(cè)評(píng)中表現(xiàn)較弱的素質(zhì)，就可以在面試中做進(jìn)一步的考察。

　　招聘效果的跟蹤檢驗(yàn)

　　做出了錄用決策以后，人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用不能就此結(jié)束。對(duì)招聘效果的跟蹤和檢驗(yàn)，能夠不斷修正測(cè)評(píng)應(yīng)用中的偏差和不完善之處，其作用是不容忽視的。

　　企業(yè)在應(yīng)用人才測(cè)評(píng)過程中，需要不斷地在實(shí)踐當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)，如果能嫻熟地運(yùn)用測(cè)評(píng)工具，那么對(duì)于眾多擔(dān)負(fù)著招聘重任的人力資源工作者來說，無疑是一個(gè)有力而且有效的“助手”。