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員工激勵(lì)機(jī)制存在的四大問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2014-01-20 09:45:36

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最好的管理方法是啟發(fā),而不是懲罰。我們要充分利用激勵(lì)機(jī)制,去激活員工,推動(dòng)員工工作的激情,但是,很多中小企業(yè)管理者,都不能很好的應(yīng)用企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,下面我們一起來(lái)看一下員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題:

首先,激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用形式化。很多中小企業(yè)把激勵(lì)機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重,常!皩(xiě)在紙上,掛在墻上,說(shuō)在嘴上”,而實(shí)施起來(lái)則多以“研究,研究,再研究”將之浮在空中,結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開(kāi)企業(yè)。

其次,激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性,并著手建立。但在實(shí)施的過(guò)程中,缺乏合理的制度支持。

再次,照搬照抄大企業(yè)的激勵(lì)模式。由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營(yíng)水平有限,在激勵(lì)機(jī)制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企、業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資本運(yùn)轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同,刻意模仿別人的激勵(lì)機(jī)制只會(huì)使企業(yè)消化不良,從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

最后,激勵(lì)的“度”不恰當(dāng)。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中,很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵(lì),對(duì)員工而一言,如果僅僅考慮“力所能及”,量才而用,那么,企業(yè)的人力資源管理效益將永遠(yuǎn)停留在一個(gè)較低的水平上,而且真正的人才難以脫穎而出。

充分利用激勵(lì)制度就能極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性,保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。要保證激勵(lì)制度的順利執(zhí)行,就應(yīng)當(dāng)像寶元通一樣,不惟親、不惟上、不惟己,只惟實(shí),公平相待。建立科學(xué)完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

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