在任何一家公司中，可以說，沒有什么能比溝通交流更為重要的了。但是這其中有一個問題，那就是，作為一名非技術(shù)的管理人員，你該如何找到一批，或者說該如何和一批“使用另外一種語言工作”的人進行交流呢?讓我們把話再說的明白一些，如果你不是一名程序員，那么該如何和程序員進行交流呢?

像程序員一樣說話

從一開始，你就需要掌握一些基本的技術(shù)術(shù)語，舊金山的General Assembly是一家國際性的教育機構(gòu)，提供教授技術(shù)技巧的服務(wù)，針對那些非技術(shù)人員，他們提供了一個兩小時的技術(shù)詞匯速成班。

課程指導(dǎo)老師是Scott Friedman博士，他是加州大學(xué)洛杉磯分校的的首席技術(shù)學(xué)家，他認為，迅速了解一些術(shù)語的含義是非常重要的�！叭绻�你一竅不通，會怎么樣呢?對方肯定覺得自己在和一個白癡交流，下次再也不和你一起說話了，”他模仿一名高級程序員說道，F(xiàn)riedman說道“對程序員來說，要得就是與眾不同。”

Friedman認為，程序員之所以會這樣，是因為對于那些不懂程序的人來說，計算機幾乎就是一個沒什么太大用處的機器。但是程序員卻不同，因此，你需要對他們足夠尊重。因此，趕緊去學(xué)吧，這就是第一步。

去和程序員交流

第二步則是非常有趣的部分，那就是切切實實的去和程序員說說話。Friedman用了整節(jié)課的四分之一時間討論了如何找到并招聘到一名優(yōu)秀的程序員。他承認，對于一個非技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)始人來說，招聘程序員是非常困難的一件事，因為這會讓他們自己覺得自己就像一個傻瓜。但是他建議，要重視這種不爽的感覺。

"如果有人給你一個不好的感覺，仍然要繼續(xù)堅持招聘，因為外面有許多程序員，而且一定有人適合這份工作。" Friedman說道。針對如何審核應(yīng)聘者，他提煉出了三個建議：

看看推薦人是誰。你應(yīng)該和曾經(jīng)雇傭過這些程序員的人溝通一下，特別是那些有技術(shù)背景的管理人員，他們甚至可以為某些應(yīng)聘者的能力做擔保。

看看他們的工作成績。讓他們把自己做過的其他工作拿出來給你看看，針對某個項目，讓他們談?wù)勛约涸谄渲械奶厥庳暙I是什么。如果應(yīng)聘者做過一個復(fù)雜的網(wǎng)頁，他絕對不可能自己搞定所有的事情，如果他們說全是自己搞定的，十有八九在說謊。

不要表現(xiàn)的太過親密。沒錯，程序員是很聰明，但是你也不笨。Friedman說道：“一旦你找到了這個人，相信我，這種感覺就像是和某人在約會，但是，不要讓他的優(yōu)秀成為敵人，因為最終，你還是要讓他去干活的�！�