市場經(jīng)濟(jì)時代，絕大多數(shù)我們可以想象出來的事物都可以自由流通，包括人才。而作為一種資源，人才，其稀缺程度、功能不同、通用程度又影響了人才進(jìn)入一個新企業(yè)的姿態(tài)和方式。這些職場的“插班生”們，面對新環(huán)境，表現(xiàn)出了各有特色的應(yīng)對方式，以保證自己可以成功地“插班”上位。

一、強(qiáng)勢“插班”。

1、借力打力。所謂未見其人、先聞其聲，有些職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入一家企業(yè)之前，有著光輝過去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在他們還沒進(jìn)入企業(yè)的時候，先在大會小會上公開宣傳，把他們塑造成神話般的人物，好像只要他一來，企業(yè)就會很快步入了高鐵軌道，飛速發(fā)展起來，直奔遠(yuǎn)大前程。員工像等待救世主一樣等待這個強(qiáng)勢的高人降臨。

2、霸王硬上弓。某些部門經(jīng)理級別的崗位，插班生們?yōu)榱吮M快樹立自己的權(quán)威，會在決策和指標(biāo)下達(dá)上表現(xiàn)出格外強(qiáng)勢的一面。一方面是用自己的專業(yè)術(shù)語炮轟下屬；另一方面則是迅速整改原有部門管理制度，以求舊貌換新顏，讓老員工還沒來得及考察這個部門經(jīng)理是否合格，就已經(jīng)在執(zhí)行他的制度了。

3、業(yè)績?yōu)橥�。有的人才，業(yè)務(wù)能力絕對出眾，對于企業(yè)現(xiàn)有困境了然于胸，并且對于某些問題的解決成竹在胸。所以，為了得到認(rèn)可，他們會選擇充分發(fā)揮自己的資源和人際關(guān)系，最快速度做出可喜業(yè)績，贏得公司上下一片贊譽和認(rèn)可。

點評：此類方式稍顯魯莽，做成了事半功倍，做不成容易造成職業(yè)經(jīng)理人的半路夭折。所謂強(qiáng)龍不壓地頭蛇，在選擇此類方式時，一定要對自己的能力和企業(yè)的形式做好充分分析，有七八分把握以后再予以行動。

二、順勢“插班”。

1、探訪民情。此方式是多數(shù)中層以上管理人員常用。新到一個企業(yè)，發(fā)揮其新面孔優(yōu)勢，以親和力感染老員工，以探訪民情為由加強(qiáng)與各級別員工的關(guān)系。通過探訪，一方面大概了解了企業(yè)現(xiàn)狀和管理困境，一方面則是樹立了自己的良好形象。讓員工覺得此人是應(yīng)運而生，比原來的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理得多。

2、呼朋喚友。為了盡快給自己歸屬感，也為了讓同事們更快接納自己，有些人會在工作之余和部門同事或公司同事一起吃飯唱歌出去玩，聯(lián)絡(luò)感情。當(dāng)然，很多企業(yè)老員工會主動這樣做，以示對新人關(guān)懷。無論本質(zhì)上的目的是什么，看上去是“落地為兄弟，何須骨肉親”，大家很快成為一個團(tuán)隊，攻堅克難。

3、巧用領(lǐng)導(dǎo)。所謂順勢而為，職業(yè)經(jīng)理人要做一件事情，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持十分重要。所以，在員工大會、中層溝通會議、高層決策會議等場合，巧用領(lǐng)導(dǎo)指示成為職業(yè)經(jīng)理人落實自己管理思維的方式之一。員工看到新臉孔，但是聽到或感覺到政策是老領(lǐng)導(dǎo)出的，接受起來就更快一些。接受了新臉孔的政策，就會逐漸接受新臉孔，慢慢就成為老領(lǐng)導(dǎo)了。

點評：順勢之妙，在于四兩撥千斤，看似無意，其實有心。此類方式，需要膽大心細(xì)，揣摩各級員工想法，一切全在恰到好處。力度輕了，勢頭已過，無關(guān)痛癢，“插班生”會被認(rèn)為能力有限，業(yè)績平平。力度大了，勢頭太強(qiáng)，痕跡已現(xiàn)，很快就會引來不滿，功虧一簣。

三、暗夜“插班”。

1、加班加點。新到一個環(huán)境，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)或熟悉人員狀況，也為了證明自己的工作積極性和踏實肯干，有的新人選擇了加班加點且通常是無償?shù)�。加班加點，可以獲得上級和人事部門的好感，并且讓同事對他們另眼相看。幫助同事減輕壓力的同時也幫助自己獲得了好聲譽、好人緣。

2、名不副實。管理層“插班”，往往要面臨更多的人際挑戰(zhàn)和管控危機(jī)。為了自己的職業(yè)安全考慮，會有要求以低一級的崗位入職，試用期過后晉升的情況。低一級入職可以減少很多職場人際壓力，同時獲得一些基層信息，方便職業(yè)經(jīng)理人掌握最真實的企業(yè)信息，試用期以后可以給出切實可行的改革建議。

3、舉報民情。此種方法，俗稱打小報告�！安灏嗌�”在插班之前就是某位高層的“自己人”，或入職后很快成為某位高層的“自己人”。他們?nèi)肼氁院蟛粨?dān)心無法獲得基層的認(rèn)可，只擔(dān)心如何獲得高層的認(rèn)可。所以，就自發(fā)地成為了某些軟耳根高層的耳目，頗像臥底。

點評：以非常規(guī)手段“插班”，在融入的過程中對“插班生”本人的偽裝要求很高，我們不鼓勵通過此類手段去融入一個集體或找到自己的地位。畢竟，捷徑都是需要付出代價的。但是，我們可以正確地使用以上方法，做一些利人利己的事情。比如加班加點，真誠的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加點，的確可以幫助我們樹立良好的職業(yè)形象。

四、低調(diào)“插班”。

1、遠(yuǎn)離是非。很多職場人士在進(jìn)入一個新環(huán)境，選擇了遠(yuǎn)離是非。他們只是根據(jù)自己的崗位職責(zé)和上級指示開展工作，朝九晚五，一步一步按照公司制度來。在公司里不交朋友，不做仇家。信奉的職場圭臬是：出門在外，安全第一。在大家都覺得此人是個可有可無的人之后，他們也就完成了“插班”過程。

2、隨大流。大小企業(yè)，都會有點派系紛爭，或多或少，或因為工作或因為私事。有的“插班生”為了自己的職業(yè)安全，會很快在紛爭中找到一個大流，站到隊伍中，就像找到了自己的庇護(hù)傘。在大流中，未必會得到好處，但是可以讓自己順利實現(xiàn)新員工到老員工的過度，從而“插班”成功。

3、三月磨劍。高層“插班”或高端技術(shù)人才“插班”，新到一家企業(yè)，可能公開場合三個月不說一句話，不做一件事，只是在辦公室里窩著。該參會參會，該寫報告寫報告，該簽字簽字。然后，在全體員工都覺得只是這般如此的時候，突然下達(dá)一系列改革指示，并且往往直擊公司管理弊端或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，從而得到全體員工的擁戴，獲得認(rèn)可。

點評：低調(diào)插班，側(cè)重安全性和適應(yīng)性。他們把企業(yè)看成是一個叢林，新人只有保全自己才能留下，留下才能有所作為。盡管目的性和功利色彩有所不同，實質(zhì)上都是一種韜晦策略。只是，我們希望此類人在熟悉了企業(yè)環(huán)境以后不要被同化，而是真的有所創(chuàng)新，有所作為。

最后，職場是一個生態(tài)圈，每一個木門品牌企業(yè)都是一個獨立的循環(huán)系統(tǒng)，我們要想“插班”順利，就要有自己的觀察和思考，找到自己的方式。真誠、坦然地去面對新同事，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地去面對新工作，尊敬、客觀地去面對新領(lǐng)導(dǎo)，做一名有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人！