對于家族式企業(yè)來說，不僅薪酬設(shè)計很不容易，績效考核實施起來就顯得更加難了。尤其績效考核可以說是人力資源管理中最難的一個環(huán)節(jié)，那么家族式企業(yè)的績效考核應該怎么開展呢?

一、爭取企業(yè)管理者的支持

在家族企業(yè)中，威信和權(quán)力最大的就是企業(yè)擁有者了，所以認為有必要實施績效考核前，把整個思路理順好，并結(jié)合企業(yè)實際做成比較完整的實施計劃提供給企業(yè)擁有者決定。大刀闊斧實施績效考核的前提是爭取企業(yè)擁有者強而有力的支持和贊同。

二、從思想上解決員工的疑慮

往往在實施考核前的溝通工作是要做扎實和充分的，包括與家族企業(yè)的親帶關(guān)系成員和外來員工。可采取思想總動員，利用晨會夕會，定期部門會，企業(yè)內(nèi)部宣傳媒介溝通，傳達有關(guān)績效考核方面的理論知識，還有具體的績效考核方案和具體考核項目。

三、考核項目標準公開透明

在實施考核前，利用定期部門會的時間部門主管帶領(lǐng)部門員工一起學習有關(guān)具體的考核項目和考核標準，使員工做到心中有數(shù)，在以后的工作很明白自己的業(yè)績和工作目標。

四、中高層人員實施企業(yè)擁有者直接考核

在很多家族企業(yè)中，很多家族成員占據(jù)著中高層的崗位，所以對這一部分人的考核成為了人力資源管理者的極大挑戰(zhàn)。從制衡的角度和以往相對運作成功的實踐出發(fā)，為了減少不必要的麻煩和阻礙，由企業(yè)擁有者直接考核是很正確的決定。

五、考核結(jié)果應有明確的應用

所謂的明確的應用，就是指針對考核結(jié)果對相關(guān)人做出相應的評價行為，比如加薪，獎勵，升遷，調(diào)崗等。同時對考核結(jié)果的運用結(jié)果也要公開，如何具體運用根據(jù)績效考核制度來實施。

雖然家族式企業(yè)的績效考核顯得非常不容易，但是只要找對方法，還是能取得不錯的效果。