一、薪酬的概念

薪酬的內(nèi)涵可取廣義或狹義，有多種不同的界定。本文將薪酬作為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的同義語(yǔ)加以界定，包括一般意義上所言之工資(即以貨幣形式發(fā)放的勞動(dòng)報(bào)酬)和以實(shí)物或貨幣形式發(fā)放的福利(可計(jì)入“其他工資”)。

二、工資分類

按工資的屬性和功能定位將工資的種類劃分為如下一級(jí)科目：

1、基本工資(下設(shè)二級(jí)科目：固定性基本工資、適度浮動(dòng)性基本工資。上述二級(jí)科目是否選用及具體用何名稱由企業(yè)自定)

2、績(jī)效工資(下設(shè)二級(jí)科目：基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)。二級(jí)科目下再設(shè)置三級(jí)科目。上述二級(jí)科目是否選用、二三級(jí)科目具體用何名稱由企業(yè)自定)

3、分享工資(下按適用對(duì)象設(shè)置二級(jí)科目，按分享項(xiàng)目的不同設(shè)置三級(jí)科目，名稱自定)

4、其他工資(下設(shè)二級(jí)科目：工齡工資或工齡補(bǔ)貼、其他津貼、其他補(bǔ)貼、其他獎(jiǎng)金、加班工資。上述二級(jí)科目是否選用、放何位置及具體用何名稱自定)

三、薪酬管理公式

1、哈爾西50%分享比例法計(jì)效工資制的計(jì)算公式。

(1)當(dāng)工期提前時(shí)：計(jì)效工資=實(shí)際計(jì)時(shí)工資+(額定計(jì)時(shí)工資-實(shí)際計(jì)時(shí)工資)×50%

(2)當(dāng)工期延誤時(shí)：計(jì)效工資=額定計(jì)時(shí)工資+(額定計(jì)時(shí)工資-實(shí)際計(jì)時(shí)工資)×50%。計(jì)效工資的保底值=額定計(jì)時(shí)工資×保底系數(shù)a。一般可設(shè)置成0≤a≤1，特殊也可小于0。

2、羅恩節(jié)約系數(shù)法計(jì)效工資制的計(jì)算公式。

(1)當(dāng)工期提前時(shí)：計(jì)效工資=實(shí)際計(jì)時(shí)工資+實(shí)際計(jì)時(shí)工資×節(jié)約系數(shù)=實(shí)際計(jì)時(shí)工資+實(shí)際計(jì)時(shí)工資×(額定工時(shí)-實(shí)際工時(shí))/額定工時(shí)

(2)當(dāng)工期延誤時(shí)：公式同(1)，但需要設(shè)置保底值。計(jì)效工資的保底值=額定計(jì)時(shí)工資×保底系數(shù)a。一般可設(shè)置成0≤a≤1，特殊情況下也可設(shè)置使其小于0。

3、泰羅(泰勒)差別計(jì)件(或提成)制的計(jì)算公式。

(1)當(dāng)實(shí)際完成任務(wù)額低于定額時(shí)：計(jì)件(或提成)工資=實(shí)際完成額×相對(duì)較低的計(jì)件單價(jià)(或提成率)

(2)當(dāng)實(shí)際完成任務(wù)額等于定額時(shí)：計(jì)件(或提成)工資=實(shí)際完成額×標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件單價(jià)(或提成率)

(3)當(dāng)實(shí)際完成任務(wù)額高于定額時(shí)：計(jì)件(或提成)工資=實(shí)際完成額×相對(duì)較高的計(jì)件單價(jià)(或提成率)

4、甘特的固定工資加超額計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制的計(jì)算公式。

(1)實(shí)際完成任務(wù)額低于或等于定額時(shí)，得固定工資;

(2)實(shí)際完成任務(wù)額高于定額時(shí)：固定工資+(實(shí)際完成額-工作定額)×超額計(jì)件單價(jià)。

5、分段計(jì)件(或提成)制

(1)0<實(shí)際完成任務(wù)額X≤N1時(shí)：計(jì)件工資=實(shí)際完成額×P1

(1)N1<實(shí)際完成任務(wù)額X≤N2時(shí)：計(jì)件工資=N1×P1+(實(shí)際完成額-N1)×P2

(1)N2<實(shí)際完成任務(wù)額X≤N3時(shí)：計(jì)件工資=N1×P1+N2×P2+(實(shí)際完成額-N1-N2)×P3

6、梅里克多級(jí)計(jì)件制

(1)績(jī)效等級(jí)或崗位級(jí)別較低的工人：計(jì)件工資=實(shí)際完成額×基準(zhǔn)計(jì)件單價(jià)

(2)績(jī)效等級(jí)或崗位級(jí)別中等的工人：計(jì)件工資=實(shí)際完成額×[基準(zhǔn)計(jì)件單價(jià)×(1+預(yù)定上浮比例10%)]

(3)績(jī)效等級(jí)或崗位級(jí)別較高的工人：計(jì)件工資=實(shí)際完成額×[基準(zhǔn)計(jì)件單價(jià)×(1+預(yù)定上浮比例20%)]

7、YD公司工人的計(jì)件兼計(jì)時(shí)工資制共3個(gè)公式。

(1)計(jì)時(shí)單價(jià)=計(jì)件單價(jià)×(正常產(chǎn)量+加班產(chǎn)量)/(正常工時(shí)+加班工時(shí))

(2)正常工資=正常工時(shí)×計(jì)時(shí)單價(jià)

(3)加班工資=加班工時(shí)×計(jì)時(shí)單價(jià)×加班系數(shù)fn

與之相對(duì)應(yīng)的計(jì)件工資算法是：

(1)正常工資=正常產(chǎn)量×計(jì)件單價(jià)

(2)加班工資=加班產(chǎn)量×計(jì)件單價(jià)×加班系數(shù)fn

延伸閱讀：《YD公司的勞動(dòng)管理制度是否違反勞動(dòng)法》http://weibo.com/1351204140/zFRCzrE1R?mod=weibotime

8、基礎(chǔ)性績(jī)效工資計(jì)算公式。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資=崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)×基礎(chǔ)績(jī)效系數(shù)+在崗津貼標(biāo)準(zhǔn)×考勤系數(shù)(或出勤率)

9、綜合績(jī)效系數(shù)計(jì)算公式。

綜合績(jī)效系數(shù)=基礎(chǔ)績(jī)效系數(shù)×權(quán)重1+關(guān)鍵績(jī)效系數(shù)×權(quán)重2+關(guān)聯(lián)績(jī)效系數(shù)×權(quán)重3;關(guān)聯(lián)績(jī)效系數(shù)=公司系數(shù)×權(quán)重1+部門系數(shù)×權(quán)重2+科室系數(shù)×權(quán)重3+周邊同事系數(shù)×權(quán)重4

10、企業(yè)分享工資總額的計(jì)算公式。

分享工資總額W=凈利潤(rùn)×預(yù)定薪酬比率%-(基本工資總點(diǎn)數(shù)×基本工資點(diǎn)值+績(jī)效工資總點(diǎn)數(shù)×績(jī)效工資點(diǎn)值+其他工資總額).W≥0.

11、寬帶薪酬制下一職多薪的不同檔工資標(biāo)準(zhǔn)定薪公式。

(1)第1檔工資標(biāo)準(zhǔn)=某職務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位系數(shù)×系數(shù)值(或?qū)蛹?jí)基數(shù))×當(dāng)年工資普調(diào)系數(shù)fn

(2)第n檔工資標(biāo)準(zhǔn)=[某職務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位系數(shù)×系數(shù)值(或?qū)蛹?jí)基數(shù))×當(dāng)年工資普調(diào)系數(shù)fn]×[1+2%×(n-1)]

延伸閱讀：《寬帶薪酬如何設(shè)計(jì)》http://weibo.com/1351204140/A1nKN5LFF?mod=weibotime

12、斯坎倫(期坎隆)計(jì)劃之企業(yè)人工成本節(jié)約獎(jiǎng)總額計(jì)算公式

企業(yè)節(jié)約獎(jiǎng)總額=(銷售收入×薪酬比率-實(shí)際人工成本)×預(yù)定分享比例75%

13、雙因素法的應(yīng)用——以年度均衡性調(diào)薪為例

分配中的雙因素為：崗位價(jià)值、績(jī)效價(jià)值。按對(duì)分配因素的指標(biāo)提煉方法及計(jì)算中各指標(biāo)組合方法的不同，可劃分為加權(quán)法和乘積法兩種算法。

在加權(quán)法中，崗位價(jià)值、績(jī)效價(jià)值這兩個(gè)因素所對(duì)應(yīng)指標(biāo)為：崗位價(jià)值率、績(jī)效價(jià)值率。

加權(quán)法計(jì)算步驟及公式：

(1)年度調(diào)薪總額=所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)總和×平均調(diào)薪比例%

(2)崗位價(jià)值率=崗位系數(shù)/∑崗位系數(shù)

(3)績(jī)效價(jià)值率=崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù)/∑(崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù))

(4)加權(quán)分配率=崗位價(jià)值率×權(quán)重1+績(jī)效價(jià)值率×權(quán)重2

權(quán)重是用以體現(xiàn)不同分配因素在具體分配活動(dòng)中的重要程度，應(yīng)根據(jù)適用分配對(duì)象的不同合理設(shè)置。在現(xiàn)有崗位職務(wù)不變的前提下，個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整盡管不同與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整(按寬帶薪酬定薪公式確定)，不需嚴(yán)格保持現(xiàn)有的崗位間價(jià)值差距不變，但仍不同于具體的某項(xiàng)工資的分配，仍應(yīng)圍繞崗位價(jià)值，在適當(dāng)?shù)姆�度�?nèi)波動(dòng)，或僅限于在同一職務(wù)的不同檔工資標(biāo)準(zhǔn)之間波動(dòng)。其原則應(yīng)是“公平為主，效率為輔”，崗位價(jià)值因素為主要因素，績(jī)效價(jià)值因素為次要因素，權(quán)重1范圍一般可取80%-90%左右。權(quán)重1+權(quán)重2=100%。

(5)個(gè)人調(diào)薪額度=企業(yè)調(diào)薪總額×分配率

(6)個(gè)人調(diào)薪比例=個(gè)人調(diào)薪額度/調(diào)薪前的個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)

其中：崗位系數(shù)=本崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(或分?jǐn)?shù))/企業(yè)基準(zhǔn)崗位或?qū)Ρ葝徫辉u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(或分?jǐn)?shù))，或：崗位系數(shù)=本崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(或分?jǐn)?shù))/企業(yè)各崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(或分?jǐn)?shù))的平均值。

在乘積法中，崗位價(jià)值、績(jī)效價(jià)值這兩個(gè)因素不需設(shè)指標(biāo)，可分別用“調(diào)薪前工資標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位調(diào)薪系數(shù)×績(jī)效等級(jí)系數(shù)”來(lái)直接量化并得到結(jié)果。

乘積法計(jì)算步驟及公式：

(1)年度調(diào)薪總額=所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)總和×平均調(diào)薪比例%

(2)個(gè)人名義調(diào)薪比例=平均調(diào)薪比例%×(崗位調(diào)薪系數(shù)×績(jī)效等級(jí)系數(shù))

(3)個(gè)人名義調(diào)薪額度=調(diào)薪前工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人名義調(diào)薪比例=平均調(diào)薪比例%×調(diào)薪前工資標(biāo)準(zhǔn)×(崗位調(diào)薪系數(shù)×績(jī)效等級(jí)系數(shù))

(4)分配率=個(gè)人名義調(diào)薪額度/∑個(gè)人名義調(diào)薪額度

(5)個(gè)人實(shí)際調(diào)薪額度=年度調(diào)薪總額×分配率

(6)個(gè)人實(shí)際調(diào)薪比例=個(gè)人實(shí)際調(diào)薪額度/調(diào)薪前的個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)

注：上述(2)中不用崗位系數(shù)、績(jī)效系數(shù)而改用崗位調(diào)薪系數(shù)、績(jī)效等級(jí)系數(shù)的設(shè)計(jì)用意，是考慮到調(diào)薪應(yīng)主要考慮的分配因素應(yīng)當(dāng)是崗位價(jià)值，或僅為崗位價(jià)值(所有崗位人員的現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)按同一比例上調(diào)即是，此為普調(diào))，同時(shí)也是為了對(duì)因相關(guān)指標(biāo)相乘而有可能導(dǎo)致的不合理的差距放大效應(yīng)作必要控制。

雙因素法評(píng)析：

管理效果：相比單因素法的僅僅以崗位價(jià)值或績(jī)效價(jià)值作為分配影響因素，雙因素法考慮更加全面，在對(duì)某些適用問(wèn)題的處理上會(huì)比單因素法更加合理。同時(shí)，由于新增了分配因素因而可以滿足處在不同位置的更多員工的利益訴求，也必更具和諧效果，可促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)和減少內(nèi)耗。

不足：一是只是短期激勵(lì)手段并無(wú)長(zhǎng)期激勵(lì)性，效果較為單一;二是在崗位價(jià)值對(duì)分配的影響程度較大時(shí)，雖然也引入了績(jī)效價(jià)值因素對(duì)此加以平衡，但可能未必能達(dá)到足夠效果。

14、三因素法的應(yīng)用——以年度分享工資分配問(wèn)題為例

分配中的三因素為：崗位價(jià)值、績(jī)效價(jià)值、中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值。對(duì)應(yīng)指標(biāo)為：崗位價(jià)值率、績(jī)效價(jià)值率、中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值率。指標(biāo)公式：

(1)企業(yè)分享工資總額=管理利潤(rùn)×薪酬比率%-基本工資總額-績(jī)效工資總額-其他工資總額

(2)崗位價(jià)值率=崗位系數(shù)/∑崗位系數(shù)

(3)績(jī)效價(jià)值率=崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù)/∑(崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù))

(4)中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值率=[某員工的∑(崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù))/所有員工的∑(崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù))]×權(quán)重1+{(某員工的∑(崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù))/本企業(yè)工作年限)/所有員工的∑[(崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù))/本企業(yè)工作年限)]}×權(quán)重2

(5)加權(quán)分配率=崗位價(jià)值率×權(quán)重a+績(jī)效價(jià)值率×權(quán)重b+中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值率×權(quán)重c

(6)個(gè)人所獲分享工資=企業(yè)分享工資總額×分配率

注：當(dāng)分配對(duì)象是分享工資時(shí)，上述崗位價(jià)值率、績(jī)效價(jià)值率的計(jì)算也可簡(jiǎn)化為直接以基本工資率(員工個(gè)人當(dāng)年所獲基本工資占總體的比例)、績(jī)效工資率(員工個(gè)人當(dāng)年所獲績(jī)效工資占總體的比例)替代，或者是把崗位價(jià)值、績(jī)效價(jià)值這兩個(gè)因素合用一個(gè)單一的公式“個(gè)人本期所獲基本工資和績(jī)效工資總和/企業(yè)所有員工本期所獲基本工資和績(jī)效工資總額”加以衡量，但中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值率的計(jì)算考慮到每年物價(jià)和工資水平的變化導(dǎo)致各年相同的績(jī)效工資數(shù)值所反映的績(jī)效的實(shí)際價(jià)值并不對(duì)等，這樣如果直接照搬上述簡(jiǎn)化方法，用員工個(gè)人的各年累積績(jī)效工資占總體的比例計(jì)算，會(huì)缺乏可比性，故仍應(yīng)沿用上述公式(4)的算法。另外，用基本工資率、績(jī)效工資率來(lái)替代崗位價(jià)值率、績(jī)效價(jià)值率，前者尚遠(yuǎn)不夠精確(因?yàn)閸徫粌r(jià)值用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)反映，而崗位工資標(biāo)準(zhǔn)則包括基本工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn))，而后者所計(jì)算出來(lái)的結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致某些績(jī)效工資比重大的特殊崗位與普通崗位的差距放大。最后，需要指出的是，上述簡(jiǎn)化方法當(dāng)分配對(duì)象是企業(yè)調(diào)薪總額時(shí)則不能適用。

三因素法評(píng)析：

管理效果：本法不僅具有雙因素法的優(yōu)勢(shì)，還相比雙因素法增加了一項(xiàng)分配因素——中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值，從而使得在不采取股權(quán)激勵(lì)的前提下，用低成本的方式來(lái)長(zhǎng)期激勵(lì)員工成為可能，這必將增強(qiáng)對(duì)核心員工的吸引力，也可減少人才流失。

不足：一是在崗位價(jià)值對(duì)分配的影響程度較大時(shí)，雖然也引入了績(jī)效價(jià)值、中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值這兩項(xiàng)因素對(duì)此加以平衡，但可能未必能達(dá)到足夠效果。二是直接設(shè)置“中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值率”這一指標(biāo)，固然增加了長(zhǎng)期激勵(lì)作用，但也有可能使得某些員工躺在過(guò)去的功勞簿上不思進(jìn)取。

15、混合因素法的應(yīng)用——以股票期權(quán)初次分配和再分配問(wèn)題為例

混合因素法的適用范圍：適度浮動(dòng)性基本工資(如有)、基礎(chǔ)性績(jī)效工資(如有)、年終實(shí)施的績(jī)效性調(diào)薪(即考慮績(jī)效價(jià)值因素的調(diào)薪)、分享工資(工資的一種學(xué)名，取自魏茨曼創(chuàng)立的“分享工資理論”。實(shí)踐中不少企業(yè)稱“勞動(dòng)分紅”，也可直稱“效益獎(jiǎng)”，有很多種提法稱謂)、股權(quán)、期權(quán)、新型互助保障的權(quán)責(zé)分配等。當(dāng)然，像單因素法、雙因素法、三因素法等其他分配方法也可用于分配上述對(duì)象。

混合因素法涉及的分配因素為：綜合的人力資本價(jià)值(來(lái)源自：崗位價(jià)值、中長(zhǎng)期貢獻(xiàn)價(jià)值)、當(dāng)期績(jī)效價(jià)值。對(duì)應(yīng)的指標(biāo)為：期初人力資本股率、績(jī)效股率。指標(biāo)公式：

(1)崗位股。其設(shè)置按股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施的不同階段而有不同：

①用于股票期權(quán)的初次分配：崗位股=崗位系數(shù)×系數(shù)值(或?qū)蛹?jí)基數(shù))×工資普調(diào)系數(shù)fn /(虛擬股票面值1元/股×工資普調(diào)系數(shù)fn)。

其中：崗位系數(shù)=本崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(或分?jǐn)?shù))/企業(yè)基準(zhǔn)崗位或?qū)Ρ葝徫辉u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(或分?jǐn)?shù))，或：崗位系數(shù)=本崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(或分?jǐn)?shù))/企業(yè)各崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(或分?jǐn)?shù))的平均值。

②用于股票期權(quán)的再分配：崗位股=所獲股票期權(quán)對(duì)應(yīng)股數(shù)。

(2)績(jī)效股=期初崗位股×績(jī)效系數(shù)

(3)期初人力資本股=崗位股+貢獻(xiàn)股余額

(4)分配率=期初人力資本股率×權(quán)重1+績(jī)效股率×權(quán)重2

注：此公式即為“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”的基本分配計(jì)算公式。延伸閱讀：《基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1351204140_0_1.html

(5)個(gè)人所獲股票期權(quán)對(duì)應(yīng)股數(shù)=企業(yè)股票期權(quán)對(duì)應(yīng)股票總額×分配率

(6)貢獻(xiàn)股。有兩種算法可選：

①當(dāng)期新增貢獻(xiàn)股=個(gè)人所獲股票期權(quán)對(duì)應(yīng)股數(shù)×預(yù)定轉(zhuǎn)化率%

②當(dāng)期新增貢獻(xiàn)股=企業(yè)貢獻(xiàn)股總額×分配率=[(企業(yè)期初崗位股總額×預(yù)定年稀釋率%)×企業(yè)發(fā)展系數(shù)kn]×分配率。其中：kn=1×權(quán)重a+(當(dāng)期管理利潤(rùn)/基期管理利潤(rùn))×權(quán)重b，且kn≥a。權(quán)重a+權(quán)重b=100%。

(7)期末人力資本股=期初人力資本股+當(dāng)期新增貢獻(xiàn)股

混合因素法的管理效果評(píng)析：

a.模擬股份制的方式進(jìn)行操作，此不僅直觀形象，且股權(quán)激勵(lì)方式為大家所熟悉，通俗易懂。

b.針對(duì)崗位價(jià)值固定參與分配所可能導(dǎo)致的偷懶，通過(guò)讓貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增崗位股使員工的人力資本價(jià)值(崗位價(jià)值+累積貢獻(xiàn)價(jià)值)動(dòng)起來(lái)從而對(duì)此加以扼制。其動(dòng)態(tài)變化的規(guī)律是：

若當(dāng)期績(jī)效價(jià)值占比大于期初人力資本價(jià)值占比，則期末人力資本股比例略有上升;

若當(dāng)期績(jī)效價(jià)值占比小于期初人力資本價(jià)值占比，則期末人力資本股比例略有下降;

若當(dāng)期績(jī)效價(jià)值占比等于期初人力資本價(jià)值占比，則期末人力資本股比例保持不變。

c.在長(zhǎng)期激勵(lì)性的設(shè)計(jì)上，該法由于取消了三因素法下單獨(dú)設(shè)置的“中長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值率”這一指標(biāo)，而是把各期績(jī)效價(jià)值及期初人力資本價(jià)值各按其預(yù)定權(quán)重來(lái)加權(quán)計(jì)算分配率并通過(guò)一定方式兌換成貢獻(xiàn)股，通過(guò)貢獻(xiàn)股的累積來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期業(yè)績(jī)影響未來(lái)分配的作用，這不僅有利于維持員工的當(dāng)前工作積極性使其不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果，同時(shí)，增加的一點(diǎn)好處是，上述加權(quán)分配率的計(jì)算也使得當(dāng)期績(jī)效價(jià)值因素對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期分配的作用被打了折，這樣即使高績(jī)效員工甘心躺在過(guò)去高業(yè)績(jī)的功勞簿上止步不前也不會(huì)有太多時(shí)間供他們停留，并且這種停留時(shí)間的短長(zhǎng)也可以通過(guò)調(diào)整上述預(yù)定權(quán)重來(lái)加以控制。

d.該法由于是以貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增崗位股的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，而貢獻(xiàn)股的分配不僅在分配因素上體現(xiàn)了多元價(jià)值且可用權(quán)重調(diào)控不同因素的影響程度，另外在其數(shù)量的計(jì)算上還設(shè)計(jì)了諸如“轉(zhuǎn)化率”、“年稀釋率”、“企業(yè)發(fā)展系數(shù)”等可借以控制的“調(diào)節(jié)閥門”，因而在提升激勵(lì)效果的同時(shí)也能具備較強(qiáng)的和諧性和靈活性。

16、混合因素法的應(yīng)用——以基礎(chǔ)性績(jī)效工資的分配問(wèn)題為例

混合因素法涉及的分配因素為：綜合的人力資本價(jià)值(來(lái)源自：崗位價(jià)值、中長(zhǎng)期貢獻(xiàn)價(jià)值)、當(dāng)期績(jī)效價(jià)值。對(duì)應(yīng)的指標(biāo)為：期初人力資本股率、績(jī)效股率。指標(biāo)公式：

(1)崗位股=基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)/最新虛股面值=(績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×基礎(chǔ)性績(jī)效工資所占比例)/(1元/股×工資普調(diào)系數(shù)fn)

(2)績(jī)效股=崗位股×績(jī)效系數(shù)

注：績(jī)效系數(shù)可按量化指標(biāo)、定性指標(biāo)、互動(dòng)指標(biāo)加權(quán)計(jì)算(公式見(jiàn)上文所述)。

(3)期初人力資本股=崗位股+貢獻(xiàn)股余額

(4)分配率=期初人力資本股率×權(quán)重1+績(jī)效股率×權(quán)重2

(5)個(gè)人全年應(yīng)獲基礎(chǔ)性績(jī)效工資=企業(yè)基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額×分配率

(6)貢獻(xiàn)股。有兩種算法可選：

①當(dāng)期新增貢獻(xiàn)股=個(gè)人實(shí)際獲得的基礎(chǔ)性績(jī)效工資×預(yù)定轉(zhuǎn)化率%/(1元/股×工資普調(diào)系數(shù)fn)

②當(dāng)期新增貢獻(xiàn)股=企業(yè)貢獻(xiàn)股總額×分配率=[(企業(yè)期初崗位股總額×預(yù)定年稀釋率%)×企業(yè)發(fā)展系數(shù)kn]×分配率。其中：kn=1×權(quán)重a+(當(dāng)期管理利潤(rùn)/基期管理利潤(rùn))×權(quán)重b，且kn≥a。權(quán)重a+權(quán)重b=100%。

(7)期末人力資本股=期初人力資本股+當(dāng)期新增貢獻(xiàn)股

(8)年終應(yīng)予補(bǔ)發(fā)或扣回的基礎(chǔ)性績(jī)效工資=個(gè)人全年應(yīng)獲基礎(chǔ)性績(jī)效工資-按月預(yù)發(fā)給員工個(gè)人的基礎(chǔ)性績(jī)效工資×12=個(gè)人全年應(yīng)獲基礎(chǔ)性績(jī)效工資-(個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×按月預(yù)發(fā)比例%)×12

注：基礎(chǔ)性績(jī)效工資為我國(guó)事業(yè)單位所設(shè)置的工資類型，針對(duì)員工的基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)(德、能、勤、廉)付酬，其下還可再加細(xì)分，按月發(fā)放。由于基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)不像工作結(jié)果指標(biāo)那樣有客觀標(biāo)準(zhǔn)且容易量化，且對(duì)其考評(píng)極易受人情、關(guān)系乃至利益因素的不良影響，使考評(píng)結(jié)果的客觀性和公正性存疑，若不切實(shí)際硬性實(shí)施反而可能適得其反，故實(shí)踐中除考勤外往往不加考評(píng)，或采取關(guān)鍵事件法加以考評(píng)(關(guān)鍵事件法需要充分有效的證據(jù)來(lái)證明該事件確實(shí)發(fā)生。其證據(jù)可由員工個(gè)人或外部政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等機(jī)構(gòu)和客戶提供。另外，也可由企業(yè)相關(guān)職能部門利用自身技術(shù)手段或采取特定管理方法，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下并在本企業(yè)經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)批準(zhǔn)的具有法律效力的規(guī)章制度所允許的范圍內(nèi)合法獲取，前者如在工作場(chǎng)所設(shè)置必要的視頻監(jiān)控、辦公電腦設(shè)置上網(wǎng)監(jiān)控拷貝監(jiān)控等，后者如神秘員工制度、神秘顧客制度等)。從管理效果看，基礎(chǔ)性績(jī)效工資的設(shè)置，有利于促進(jìn)員工關(guān)注那些在關(guān)鍵工作之外的基礎(chǔ)性工作，重視提升自身能力水平、保持職業(yè)操守、維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系、增強(qiáng)道德素質(zhì)，因而客觀上也是有利于實(shí)現(xiàn)員工自身和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，可供企業(yè)借鑒。

四、薪酬管理工具表格

下面對(duì)分配計(jì)算表的設(shè)計(jì)是以混合因素法為例，具體如表1所示。需要說(shuō)明的是，只需將該表格略加增刪并改變其中一些欄目的名稱，即可適用于對(duì)不同分配項(xiàng)目比如年度調(diào)薪總額、企業(yè)或部門分享工資總額、企業(yè)股票期權(quán)或?qū)嵐晒蓹?quán)激勵(lì)總額、企業(yè)內(nèi)部新型互助保障制度下的“總保費(fèi)”(捐款總額)和總保額的分配。另外，通過(guò)調(diào)整表格中有關(guān)分配因素、對(duì)應(yīng)指標(biāo)、指標(biāo)組合計(jì)算方式等，也可輕松地將該表格改造成單因素法、雙因素法、三因素法等不同分配方法下所適用的分配計(jì)算表。