發(fā)現(xiàn)優(yōu)點而不是盯著錯誤，并及時予以認可是對員工最好的激勵之一

作為“六月鮮醬油”、“黃飛紅麻辣花生”等品牌的生產(chǎn)廠家，山東欣和企業(yè)近三年內(nèi)每年業(yè)績以超業(yè)界平均增幅50%的速度增長著。

企業(yè)高速發(fā)展當(dāng)然是一件好事，但對于HR來說，也有不少“成長的煩惱”——既要保證業(yè)務(wù)增長所需的人員數(shù)量與質(zhì)量，也要為企業(yè)積攢發(fā)展后勁，避免“蘿卜快了不洗泥”的成長煩惱。

“食品行業(yè)有很多機器無法替代的手工勞動，因此我們面臨的最大挑戰(zhàn)是：如何讓新進人員尤其是一線員工接受企業(yè)的產(chǎn)品理念、發(fā)自內(nèi)心地遵守產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范，保證在業(yè)務(wù)增長的同時，產(chǎn)品品質(zhì)不下降�！毙篮凸�司人力資源部總監(jiān)郭立新對《企業(yè)觀察報》記者說。

欣和公司在“以人為中心”的文化理念下，進一步提出“以一線員工為主”的管理制度，如對一線生產(chǎn)和銷售的員工實行“只獎不罰”的措施，并力求在每一個細節(jié)上體現(xiàn)尊重和關(guān)懷，讓員工在有歸屬感、工作被認可的心態(tài)下自覺踐行公司的品牌理念，生產(chǎn)健康食品。

只獎不罰

近三四年來，欣和公司業(yè)務(wù)范圍也迅速從山東擴展至全國，人員也從一千多人增長至七八千人，其中60%新進人員為生產(chǎn)和銷售人員。

欣和的一線員工主要來自職業(yè)學(xué)校和工廠周邊的農(nóng)村，他們自身對食品品質(zhì)的要求客觀上來說并不高。同時，他們又是流動最頻繁的群體。在人員整體素質(zhì)不高，流動又比較頻繁的情況下，如何讓員工接受欣和生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的理念，并發(fā)自內(nèi)心地去遵守和維護，是件很難的事。

慣常的做法是制定嚴(yán)格的懲罰措施，讓員工有“切膚之痛”才能把規(guī)則記牢�！暗�是，采取強硬的措施只能讓員工表面服從，我們心里會沒底，也不符合欣和的價值觀�！惫�立新說。

欣和反其道而行之，只獎不罰、以獎代罰，以此激勵員工以愉快的心態(tài)投入工作，從內(nèi)心接受公司“用心釀”的理念。在欣和的生產(chǎn)車間，都張貼著月度優(yōu)秀員工榜。上榜的員工不僅有物質(zhì)獎勵，還被邀請與工廠廠長及其他高管共進午餐、交流工作心得。而普通員工要登上這張光榮榜并不是很難。

欣和味達美包裝車間的生產(chǎn)線檢驗員小芳，今年4月份在檢驗產(chǎn)品時，一時疏忽，讓一瓶沒有打印生產(chǎn)日期的產(chǎn)品混入成品包裝。一番內(nèi)心掙扎后，她還是主動上報給車間主管和現(xiàn)場質(zhì)檢員。經(jīng)過班組返工檢查，把那瓶沒有打印生產(chǎn)日期的產(chǎn)品找了出來。車間主管并沒有因此處罰小芳，反而表揚其能夠主動上報工作中存在的失誤，勇于承認自己的錯誤，確保了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。小芳登上了當(dāng)月的優(yōu)秀員工榜，她所在的班組也受到了獎勵，主管以此鼓勵員工以小芳為榜樣，對每一瓶產(chǎn)品負責(zé)、對自己負責(zé)，遇到問題及時上報。

對此，郭立新說：“生產(chǎn)線上的工作比較單調(diào)，如果員工一點點小事做好了就能得到鼓勵的話，他就能感受到工作被肯定和認同，那他工作時的心情和狀態(tài)就會不一樣。”

對員工只獎不罰，即時獎勵，這對管理人員其實提出了更高的要求。主管要變找問題為找優(yōu)點，而且需要隨時掌握員工的狀態(tài)、積極發(fā)現(xiàn)員工值得鼓勵的行為。一個月沒犯錯有獎，及時上報問題有獎，工裝穿整潔了有獎，吃夜班餐時不留剩飯有獎……如果員工由于技能不到位或者對生產(chǎn)流程了解不清楚而犯了錯誤，挨罰的則是中高階主管。

公司的各項激勵措施也努力向一線員工傾斜，如請一線員工做欣和形象代言人、定期邀請優(yōu)秀一線員工家屬來公司參觀、獲得年度優(yōu)秀員工的家屬也被邀請來公司參加表彰會和新年晚會等等。

郭立新說，只獎不罰并不是說完全沒有處罰措施，對于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律、主觀故意犯錯的，肯定會有相應(yīng)的懲罰措施，但欣和更多地是挖空心思設(shè)計員工獎勵措施。以此，不僅激勵員工不斷正向發(fā)展、積極追求進步，也向員工傳達一種理念：犯錯不可怕，但要勇于承擔(dān)責(zé)任，并能夠從中吸取教訓(xùn)，找到原因并提出解決的方案，做“誠懇、朝氣、創(chuàng)新”的欣和人。

推己及人

“我們做的產(chǎn)品，如果自己不吃，就不要賣給消費者，就不要去生產(chǎn)�！边@是欣和創(chuàng)始人的話，被印刷成大字掛在欣和公司和各個工廠的墻上。意思是做食品要以己推人，自己都覺得不好吃、不想吃的產(chǎn)品就一定不能賣給消費者。

在尊重和關(guān)懷員工方面，人力資源部也在用這種以己推人的方式在細節(jié)處下工夫，踐行“尊重員工、關(guān)愛員工、投資員工，才能益于事業(yè)發(fā)展”的理念。

比如，欣和在員工宿舍區(qū)設(shè)置了有專人負責(zé)的洗衣房，免費清洗員工工裝，洗后好熨平整、疊整齊送到員工所在宿舍。這項看起來很小的工作，公司的董事長卻要親自過問，因為“工作服穿得不干凈整齊，不僅會影響自己的工作心情，也會帶給別人不好的感受”。

同樣讓董事長關(guān)注的還有公司的“周六幼兒園”。公司總部及各個工廠都準(zhǔn)備了一個房間，按照幼兒園的教室布置起來，如果員工周六需要加班，可以把孩子帶來這里，由公司聘請的幼兒園的老師來帶。這樣，加班的父母會很安心，對孩子來說也是一種全新體驗。

欣和在全國各地有很多賣場促銷人員，被欣和鄭重地稱為“美食顧問”。各個區(qū)域都會設(shè)立美食顧問微信群，區(qū)域主管和公司總部的一些高層也會加入。高管們可隨時了解美食顧問的工作狀態(tài)，美食顧問有什么問題也可以隨時和高管們詢問、交流。

今年七八月份，正是旅游旺季，欣和組織全國各地的700多名美食顧問來煙臺總部參觀、學(xué)習(xí)，到周邊城市旅游。欣和的美食顧問主要是通過第三方勞務(wù)公司聘請的臨時性工作人員，不少人是第一次享受到這種待遇，很是激動。

欣和的區(qū)域經(jīng)理經(jīng)常會被當(dāng)?shù)氐某�市�?jīng)理問一個問題：為什么你們的銷售人員都那么有熱情、有精氣神，不僅能做好自己的事，還會主動給超市幫忙，你們是怎么做的?

郭立新的體會是：越是來自于一線基層的員工，越渴望被認同、有歸屬感。一旦這種需求得到滿足，他們就會把這種被尊重的愉悅感帶到工作中去。

這也是欣和打造雇主品牌所抱持的一種理念，就是一定要注重內(nèi)外部的影響。通過關(guān)懷員工，讓員工對公司產(chǎn)生信賴感、歸屬感，快樂地工作，并把這種良好的精神狀態(tài)傳遞給家人，經(jīng)由他們的家人再影響到外部更多的人。這種理念內(nèi)在的邏輯是“快樂員工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶給人們高品質(zhì)生活”。