發(fā)布時間:2013-11-14 09:46:19
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調(diào)查顯示,處于管理崗位的年輕一族,他們的薪水平均數(shù)在7000元以上,承受的壓力非常大,這群人形成了兩種不同類型的人群,第一種人出現(xiàn)過勞現(xiàn)象和職業(yè)倦怠,具體表現(xiàn)為頻繁跳槽和職業(yè)瓶頸。第二種人卻恰恰相反,他們承受同樣的壓力,但他們的職業(yè)發(fā)展卻非常順暢,成為高層晉升的潛力精英。
所有的管理者都面臨較大的壓力,但為什么會出現(xiàn)兩種截然不同的情況,出現(xiàn)兩極分化呢?他們的區(qū)別在什么地方?
我們首先從他們的工作方法來看,年輕職業(yè)人有一個最大的不足之處,就是工作不分層次,缺乏對職業(yè)的責任心。你可能經(jīng)常看到一個白領(lǐng)精致的妝容,優(yōu)雅的神態(tài)和得體的服飾,但這只是一個表象,那些被過勞困擾、神經(jīng)衰弱的白領(lǐng)們的工作狀態(tài)可以用狼狽不堪來形容。我們知道一個人每天面對的事情,按照輕重緩急的程度,可以分為以下四個層次,即重要且緊迫的事;重要但不緊迫的事;緊迫但不重要的事;不緊迫也不重要的事。不要以為緊急的事就很重要,實際情況是,事情的緊迫性常常是由別人的輕重緩急來決定的,職業(yè)人如果分不清楚,就會始終被別人牽著鼻子走路!
在我們調(diào)查的這些人群中,這些年輕的管理者對自身的能力過于迷信,輕視規(guī)則和流程,對固定工作模式的全盤否定,導致他們中許多人工作層次亂套。他們可能一時取得了一些成績,但是工作壓力下,他們?nèi)狈﹂L期競爭力的經(jīng)營,這暴露了他們職業(yè)化程度普遍低下的缺點!
職業(yè)化程度并不是看你是否在寫字樓里工作,是否在大企業(yè)工作,是否穿著西裝筆挺、妝容得體,而是看你對工作的負責程度,一個職業(yè)人能否將自身的工作與企業(yè)的事業(yè)結(jié)合起來,能否將自身前途和企業(yè)結(jié)合起來。這其實也是中國職業(yè)白領(lǐng)在現(xiàn)代企業(yè)管理和職業(yè)生涯管理的不足之處!
著名管理大師彼得.德魯克通過大量研究發(fā)現(xiàn),那些在工作中忙碌卻效率低下的人士,他們把自己90%的時間花在了緊急且緊迫的事上,以應付那些看來永無窮盡的緊急事,又幾乎把剩下的10%的時間用在了不緊迫也不重要的事上。他們的行為與那些高效能人士恰恰相反,這樣的人基本上過著一種不負責任的生活,既對企業(yè)不負責也對個人不負責!
我們可想而知,隨著職業(yè)的發(fā)展,這種不負責任的態(tài)度終將帶來“苦果”。職業(yè)發(fā)展是分階段性的,越往上晉升責任就越大,壓力也越大。年輕人有一個誤區(qū),把年輕當自己最大的資本來看,而不是工作勝任能力、職業(yè)管理能力,他們工作中遇到難題,可能首先是加班,通過更多的工作時間來緩解壓力。只要是能解決問題,能夠產(chǎn)生績效,他們并不反對加班,而不是用提高工作效率和改善工作方法來解決問題。工作壓力無時不在,長期的加班習慣形成后,過勞成為痼疾!
產(chǎn)生兩種極端人群的最根本原因是職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃,導致工作不分層次,生活不分層次。職業(yè)發(fā)展是分階段性的,從量變到質(zhì)變的時間周期不同,年輕職業(yè)人不知道這個周期是多少,也不知道自己到什么時間應該晉升。他們認為晉升是經(jīng)營出來的,覺得自己該晉升了,到時候不能晉升就跳槽吧。事實上他們的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力可能沒有積累到晉升的那個關(guān)鍵點,還沒有到晉升的時候。還有一些人,將晉升的快,歸結(jié)為機緣巧合,歸結(jié)為手段高明,并非如此。跳槽帶來的壓力,對晉升預期的不確定,對職業(yè)發(fā)展理解的膚淺,都是他們壓力越積越重的根本原因。這些人,很難產(chǎn)生爆發(fā)力,而且對于成功的渴望,面臨的消費壓力,更使他們不能安心去釋放壓力,這是很多忙碌的職業(yè)人越來越不會休閑,生活方式亂套的根本原因。而那些能夠?qū)⒙殬I(yè)規(guī)劃提前做好,對職業(yè)生涯發(fā)展有步驟有計劃進行的人,在每一個階段的總結(jié)都會為他帶來突破,帶來職業(yè)發(fā)展的飛躍,這種積累的力量最終成為一種爆發(fā)力,職業(yè)發(fā)展勢不可擋。