今天在和臨沂王總聊天的時候，王總問我：“五級薪酬從哪里來？”我當時一下子被問住了，因為我從來沒聽過這個概念，趕緊百度了下“五級薪酬”是怎么回事。五級薪酬是：一級對應“欠資格上崗”，二級對應“期望”，三級對應“合格”，四級對應“勝任”，五級對應“超勝任”。員工初入職時，往往采取一級工資，所以一級工資又叫“試用工資”；轉正后可采取二級工資，所以被稱為“轉正工資”，也稱為“非考核工資”；接受正式的考核，則升一級，按三級工資，又稱為“考核工資”；績效優(yōu)秀的員工工資再調升一級，稱為“優(yōu)秀工資”；特別優(yōu)秀的員工則按五級工資，也稱為“明星工資”。

五級薪酬實際上就是一種等級工資制，也是寬帶工資的一種形式，為員工的成長提供另一條通道，比較適合于銷售、技術類崗位的定薪。還有一個菲爾德薪酬法，實行三級九崗，和五級薪酬有異曲同工之妙。不管是五級薪酬，還是菲爾德薪酬法，從理論上探討，是無與倫比的，但真正實施起來，是需要一定環(huán)境的，否則就是“理論很豐滿，現(xiàn)實很骨感”。企業(yè)實行五級薪酬，至少應具備以下前提條件：

每個級別的考核標準上下達成一致；

精準的崗位價值評估；

員工技能提升培訓計劃；

詳細的績效輔導計劃。

任何一個理論，任何一個經(jīng)驗，都能給我們啟示，但不是操作方法，方法會因企業(yè)人員、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化等因素而改變，適合的就是最好的。作為企業(yè)掌門人，要懂得賺錢，更要懂得分錢，薪酬體系是一切管理的落腳點，員工工資應同企業(yè)的效益同步增長，高工資會讓企業(yè)占據(jù)主動權，高工資會降低企業(yè)成本。