員工“管理”老板聽起來似乎有些離奇，而且?guī)缀鯖]有人相信有人能夠做到這一點(diǎn)。因為我們對于老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習(xí)以為常。

為什么員工要“管理”老板

首先，從公司層面上來說�！肮芾怼崩习迤溆靡庠谟谡业揭环N身為員工的積極行為模式，在組織體系中真正建立起上下交流、自我負(fù)責(zé)以及同心協(xié)力的合作關(guān)系。如果一個公司或團(tuán)隊的各級成員能夠圍繞共同的目標(biāo)組成一個行動整體，那么這個公司或團(tuán)隊的力量是不可估量的。

其次，從領(lǐng)導(dǎo)者層面上來說。我們經(jīng)常能夠遇到剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo)者，這在很大程度上是來源于領(lǐng)導(dǎo)者擁有別人無法分享的權(quán)力，沒有人能夠分擔(dān)壓力�！肮芾怼崩习寰褪亲屛覀冏鲆粋�賢能的員工以輔佐領(lǐng)導(dǎo)，使其能夠長期有效地善用自己手中的權(quán)力。

最后，從員工自身的層面上來說�！肮芾怼崩习迥軌蜃屛覀兊玫揭粋�賢能的老板和一個健康發(fā)展的組織，這能夠為員工自己帶來意想不到的利益。

如何“管理”老板

第一，嚴(yán)守職場游戲中的戒律。永遠(yuǎn)忠誠于公司，直到離開。成功管理老板的前提，是老板對你的信任。任何可能產(chǎn)生不信任的動作都是危險的。不要貶低老板。因為管理者的權(quán)威不容侵犯，他絕不會允許員工隨意冒犯他。

第二，了解自己的權(quán)力，并且知道如何善用這份權(quán)力。由于公司的職能流程，一個員工所擁有的職務(wù)權(quán)限其實比我們想象的更多�？墒�，因為誤解，或者因為害怕承擔(dān)責(zé)任，許多人放棄了自己的權(quán)力。

第三，了解老板的價值。作為員工，我們應(yīng)該了解老板的價值所在。同時我們也應(yīng)該了解哪些負(fù)面的因素會損耗其創(chuàng)造力和決心，并排除那些因素，從而營造一個有利于老板成長的環(huán)境。

第四，正視權(quán)力對于老板的負(fù)面作用。應(yīng)該學(xué)習(xí)如何正確地反制權(quán)力的黑暗一面。

第五，一個勇敢的員工，要從多個層面理解“勇敢”，即：勇于負(fù)責(zé)、勇于任事、勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過錯以及勇于選擇離開。

勇于任事的員工會在自己的職務(wù)權(quán)限之內(nèi)，主動承擔(dān)更多責(zé)任以減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要承受巨大的壓力，勇于任事的員工能夠在此時給予領(lǐng)導(dǎo)者以最大的支持。

勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過錯是相當(dāng)危險的行為。但是“人非圣賢，孰能無過”，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法了解自己的錯誤，就會把整個組織帶向一個更加危險的境地。一個稱職的員工應(yīng)該學(xué)會用合適的方法，來幫助領(lǐng)導(dǎo)者改正錯誤的決定。

員工難免會遇到那些濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為與員工正確的理念不符，甚至有嚴(yán)重的抵觸時，應(yīng)該停止對他的支持，員工在此時應(yīng)該毅然地選擇離開。

現(xiàn)代管理理論以及管理實踐中，我們所討論的總是老板如何更加有效地管理公司員工，而且也摸索出來了一套有效的、成熟的員工管理體系。然而，當(dāng)今企業(yè)，對老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理模式進(jìn)行改革已經(jīng)成為必要�！肮芾怼崩习宀粌H能夠充分調(diào)動員工的積極性，也能激發(fā)他們的創(chuàng)造性。同時，“管理”老板也是幫助老板善用自己手中握有的權(quán)力，這是團(tuán)隊合作所必需的積極互動，也是一種同舟共濟(jì)的責(zé)任。