很多企業(yè)（尤其是制造行業(yè)）在任用基層管理者的時(shí)候，都沒(méi)有像選擇、任用中高層那樣多方面、細(xì)致的考察�！叭f(wàn)丈高樓從地基起”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有出色、合格的基層管理者就如一棟摩天大樓擁有堅(jiān)實(shí)的地基，經(jīng)受的臺(tái)風(fēng)、地震的侵襲，也會(huì)巍然挺立！團(tuán)隊(duì)擁有出色、合格的基層管理者，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的中高層的工作開(kāi)展都會(huì)輕松、順暢；團(tuán)隊(duì)擁有出色、合格的基層管理者，只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)中高層的管理理念、方向、目標(biāo)正確，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必定高效，業(yè)績(jī)也必定斐然！制造行業(yè)尤為明顯！

許多企業(yè)在選用基層管理者時(shí)，往往只注重他是否是基層員工中本工種操作最優(yōu)秀，日常表現(xiàn)較好等方面。但這些都只是他在一個(gè)員工角色上的表現(xiàn)。做得了一個(gè)優(yōu)秀的員工，未必做得了一個(gè)合格的基層管理者。那么，如何考量一個(gè)普通員工可否可以成長(zhǎng)為一個(gè)合格、優(yōu)秀的基層管理者呢？

筆者認(rèn)為，可以從如下指標(biāo)、途徑去衡量、考察：

當(dāng)你選定團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)心目中的基層管理候選人時(shí)，請(qǐng)?jiān)诤线m的途徑去考察他們?nèi)缦路矫娴哪芰Γ?/SPAN>

一、基層組織能力夠否？

——組織能力夠好的，將來(lái)在基層管理職位上執(zhí)行力才夠強(qiáng)有力！執(zhí)行力才能夠到位、一插到底！用起這樣的基層管理，中高層的管理理念才能傳達(dá)到位。中層管理用得才“順手”

如何考察這方面的能力？

不妨放手給他去組織一些員工聚會(huì)、游玩之類的活動(dòng)。藉此觀察他們（候選人）各自在整個(gè)活動(dòng)中的組織、統(tǒng)籌的能力。也同時(shí)可以看出他們各自在同事們心中的號(hào)召力！既能和同事們打成一片，又可以有條不紊的把活動(dòng)組織有聲有色者，他就是個(gè)組織能力強(qiáng)的員工。天生具有較強(qiáng)的組織、統(tǒng)籌能力的，往往在這些活動(dòng)中把它會(huì)表現(xiàn)的淋漓盡致。

二、專業(yè)技能夠硬否？

——專業(yè)能力過(guò)硬是基層管理能力中占相當(dāng)比例的。

如何考察這方面的能力？

首先，他必須是個(gè)本專業(yè)操作的日常表現(xiàn)較優(yōu)秀者。你可以出一些本工種的工藝難題給他們?nèi)��?shí)操，看他們各自的表現(xiàn)如何？解決的效果就是他們各自專業(yè)技能水平的高低。一定要多試。重復(fù)的、多項(xiàng)目、種類的試。

三、發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力和預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)的能力夠強(qiáng)否？

——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是合格基層管理必須的基本觀察能力。發(fā)現(xiàn)并能解決自己區(qū)域內(nèi)的問(wèn)題是基層管理的根本能力。如果能使本部門可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，都消滅在萌芽狀態(tài)，那么他是優(yōu)秀的基層管理。

如何考察他們這方面的能力？

可以故意拿一些已經(jīng)有問(wèn)題的問(wèn)題（如產(chǎn)品的品質(zhì)方面的），去考察他們的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。也可以平常通過(guò)聊天溝通，問(wèn)一些類似的問(wèn)題（不一定是產(chǎn)品方面的，基層班組可能經(jīng)常遇到的問(wèn)題）。問(wèn)心目中候選人同樣的問(wèn)題，通過(guò)他們各自的回答，洞察出他們各自在這方面的能力。思維敏捷的、活躍的人（鬼點(diǎn)子夠多的人），往往會(huì)提升到使類似問(wèn)題不會(huì)發(fā)生這層次上來(lái)。那么這個(gè)人必定是這方面能力突出的那個(gè)。

四、工作激情、創(chuàng)新能力夠強(qiáng)否？

——基層管理者的工作激情是整個(gè)大的、整體團(tuán)隊(duì)氛圍的帶動(dòng)者�；鶎庸芾碛袆�(chuàng)新力，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)往往日新月異。

如何考察這方面的能力？

有工作激情的人，首先他必須是一個(gè)平常非常熱愛(ài)自己這個(gè)工種崗位的人。他的投入度可以從他日常對(duì)工作專注程度看出�？此�是否有創(chuàng)新的潛力，首先他必備上述的第三點(diǎn)的能力。然后，可以從問(wèn)他們，平常對(duì)待那些墨守成規(guī)的工作流程、習(xí)慣中去了解，看他可以說(shuō)出有多大膽、多“不可思議”的想法。敢想的人才敢做，敢做的人才可能有好的創(chuàng)意。

筆者認(rèn)為：選擇、任用基層管理者。不一定是專業(yè)技能最高的員工，也不一定是平常最中規(guī)中矩、聽(tīng)話的員工。但一定要選最適合的。雖然有些能力可以后天在崗時(shí)可以慢慢培養(yǎng)，或在崗時(shí)成長(zhǎng)為該崗位需要的樣子。但在任用選撥時(shí)，若可以選好具有以上四點(diǎn)的這些素質(zhì)、潛能的人�；鶎庸芾碚哧�(duì)伍的建設(shè)才會(huì)堅(jiān)實(shí)，將來(lái)的班子、整個(gè)大的團(tuán)隊(duì)才能高效。

識(shí)人有察，選對(duì)了人，才能將來(lái)做對(duì)事�；鶎庸芾碜鳛樽钪苯拥膱F(tuán)隊(duì)指令傳達(dá)、執(zhí)行者、現(xiàn)場(chǎng)指揮者，以上這方面的的考察不容忽視！