對于企業(yè)來說，薪酬管理是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業(yè)都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才、促進企業(yè)業(yè)績提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會讓企業(yè)的生產、運營和銷售陷入癱瘓。

1、選擇關鍵崗位

2、選擇崗位測評要素

3、設計崗位測評要素打分量表

4、進行崗位測評

5、校驗崗位測評的結果是否準確

6、設定工資級別的數(shù)量

7、設定工資級別的中點

8、對設定的工資級別的中點不規(guī)則進行光滑處理

9、調整級差

10、領先滯后調整

11、設定各級工資的級幅度

12、計算各級工資的最大值、最小值

13、設定各級間的重疊度

14、設定月總收入曲線

15、把關鍵崗位以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別

16、編輯全員工資及分布圖

17、評估工資標準