EVA價值管理體系從分析公司的經(jīng)濟增加值入手，從評價體系、管理體系、激勵制度、理念體系四個方面提出建立使公司內部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于企業(yè)價值最大化的管理機制。

（一）建立EVA分析評價體系建立以企業(yè)長期價值創(chuàng)造為導向的業(yè)績考核體系。通過與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展方向緊密結合，實現(xiàn)目標考核管理。同時，通過行業(yè)和競爭對手的對標分析、從企業(yè)運營角度發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造變動因素分析、公司創(chuàng)造價值的大小和效率分析等設定考核指標，實現(xiàn)對企業(yè)的正確引導。

（二）建立以EVA為核心的激勵制度

以EVA為基準計算經(jīng)營者獎金，并引入EVA獎金庫的運作方式，采取當期支付與延期支付相結合的辦法，避免經(jīng)營者行為的短期化傾向，激勵經(jīng)營者從有利于公司的長期持續(xù)發(fā)展來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃。將EVA激勵計劃融入到公司價值管理體系中，充分發(fā)揮EVA激勵方案（如建立年薪制、紅利制等）的有效性，鼓勵公司內部開展一些有限的合作，實現(xiàn)股東、管理者和員工三者利益在同一目標下的有機結合，達到公司整體利益最優(yōu)，提升企業(yè)價值。

（三）建立價值創(chuàng)造的公司理念

EVA以一種新觀念和能夠正確度量業(yè)績的目標，形成一種框架指導公司的每一個決策，在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調動各種力量，共同努力提高效率，降低成本，減少浪費，提高資本運營能力。通過對核心員工進行EVA知識培訓，提高公司內部對EVA理論的認同，并開展廣泛深入的溝通，使EVA成為聯(lián)系、溝通管理各方面要素的杠桿，從而建立鼓勵價值創(chuàng)造的公司文化，形成“一切財力資源的使用必須有利于增加EVA，一切人力資源的配置必須有利于創(chuàng)造EVA，一切管理工作的開展必須有利于改善EVA”的觀念、文化與習慣。