關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，媒體和評(píng)論家可能會(huì)認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、復(fù)蘇基礎(chǔ)不穩(wěn)固”或“三次探底”。不過(guò)，企業(yè)并沒(méi)有坐等預(yù)測(cè)結(jié)果。雷格斯的最新調(diào)查顯示，企業(yè)正準(zhǔn)備采取更為積極的策略：他們計(jì)劃通過(guò)增強(qiáng)銷售力量走出困境。

雷格斯就2013年的招聘意向?qū)θ�球超過(guò)26，000名資深商務(wù)人士進(jìn)行的調(diào)查顯示，近60%的人計(jì)劃增加新的銷售和營(yíng)銷人員。在歷經(jīng)多年經(jīng)濟(jì)不景氣之后，企業(yè)終于可以喘口氣，迫切希望實(shí)施更積極的擴(kuò)張策略。

根據(jù)雷格斯調(diào)查，85%的企業(yè)計(jì)劃在2013年增加或保持現(xiàn)有員工規(guī)模。銷售和營(yíng)銷是最可能增加人手的部門，有57%的企業(yè)準(zhǔn)備增加銷售和營(yíng)銷人員。這一點(diǎn)似乎適用于任何規(guī)模的企業(yè)，只是大型企業(yè)（58%）和小型企業(yè)（56%）之間略有差異。

在亞洲的主要經(jīng)濟(jì)體，招聘銷售和營(yíng)銷人員的意向顯得特別強(qiáng)烈。在中國(guó)、印度和日本，有超過(guò)65%的企業(yè)預(yù)計(jì)擴(kuò)大這些部門的規(guī)模。

根據(jù)雷格斯與世界各地增長(zhǎng)型企業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)闇?zhǔn)備實(shí)施招聘計(jì)劃的企業(yè)提供了以下三條建議。

1.突破型企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)更高

最新發(fā)布的雷格斯商業(yè)信心指數(shù)表明，與專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)相比，出口企業(yè)已連續(xù)第二年更可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)。55%的出口企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)；相比之下，只有45%的內(nèi)貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)。

在利潤(rùn)方面，以上兩類企業(yè)的差距則更大：48%的出口企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，而只有35%的內(nèi)貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。因此，擴(kuò)大銷售和營(yíng)銷部門規(guī)模，開發(fā)出口市場(chǎng)成為一種有效的經(jīng)營(yíng)策略。

在采訪成功企業(yè)家過(guò)程中，我們聽到他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)需要加速發(fā)展，無(wú)論是堅(jiān)持不懈，還是持續(xù)創(chuàng)新，或是開發(fā)新市場(chǎng)。他們都對(duì)安于現(xiàn)狀的做法保持了警惕。近60%的企業(yè)準(zhǔn)備在銷售領(lǐng)域投入更多資源，這表明富有創(chuàng)業(yè)精神的向前發(fā)展策略贏得了較多支持者。

2.成功企業(yè)家對(duì)過(guò)去的失誤直言不諱

從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)是成功企業(yè)家強(qiáng)調(diào)的另一點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)家對(duì)自己過(guò)去的失誤直言不諱；他們努力避免重蹈覆轍。

企業(yè)開始實(shí)施招聘和擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)力圖避免經(jīng)濟(jì)下行期間的不當(dāng)行為。例如，分別有43%和47%的大企業(yè)和小企業(yè)在總結(jié)過(guò)去教訓(xùn)時(shí)表示，為非必需的辦公空間買單是導(dǎo)致企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)陷入困境的一個(gè)主要原因[1].企業(yè)也打算在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中推行更加靈活的措施，從縮短供應(yīng)鏈到削減固定辦公空間。

因此，企業(yè)在增加人手或向業(yè)務(wù)地點(diǎn)擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)當(dāng)尋求靈活自主、可自由收縮的方式。企業(yè)如使用靈活辦公空間，則可以快速增加新員工所需的辦公空間，也可以隨時(shí)退出辦公空間，業(yè)務(wù)擴(kuò)張或收縮因而能夠不受長(zhǎng)期租賃合同的約束。企業(yè)在不需要物業(yè)或難以承受運(yùn)營(yíng)開支時(shí)，不被物業(yè)負(fù)擔(dān)所拖累。

使用靈活辦公空間為企業(yè)實(shí)施加快發(fā)展策略提供了一種更具伸縮性的方式，有效控制了增加新員工的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)在向新地理區(qū)域擴(kuò)張時(shí)，如果物業(yè)安排能讓企業(yè)自由應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么這將為企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3.靈活性對(duì)小公司尤為重要

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗的情況下，企業(yè)增加銷售和營(yíng)銷人員的意向絕對(duì)是個(gè)利好消息。最新的雷格斯商業(yè)信心指數(shù)也顯示，全球商業(yè)信心自2012年10月以來(lái)一路回升。不過(guò)，值得注意的是，在世界各地“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”的言詞前面總有“脆弱”的形容詞。

在這種情況下，靈活性對(duì)于小公司顯得格外重要，因?yàn)樾」�司的信心不如大公司且收入增長(zhǎng)（45%和60%）或利潤(rùn)增長(zhǎng)（36%和50%）不如大公司。然而，關(guān)于未來(lái)12個(gè)月收入增長(zhǎng)的信心，小公司（76%）卻比大公司（72%）更強(qiáng)烈。

二十世紀(jì)英國(guó)政治家戴維-勞合-喬治（David Lloyd George）曾說(shuō)過(guò)：“有了明確的目標(biāo)就不要害怕放開大步。你不可能用兩小步跨過(guò)一座深淵�！北３纸�(jīng)營(yíng)靈活性——從縮短供應(yīng)鏈到靈活的物業(yè)安排，這意味著你在跨越勞合。喬治所謂的深淵時(shí)，身上也系了安全繩索。這不僅讓你在必要時(shí)隨時(shí)返回，更能幫助你更容易跨越未來(lái)的深淵。