隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)不斷的壯大，人力資源成為企業(yè)一個非常頭痛的問題，如何激勵員工留住人才，如何制定合適的激勵計劃是當(dāng)前許多公司HR討論的熱點(diǎn)。IRewards公司員工積分績效獎勵制度，也就是用積分獎勵的模式，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，各位HR可以根據(jù)以下獎勵制度為模板，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定合適的獎勵計劃，更好地激勵員工，提升員工忠誠度。 

一、目的 

為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，優(yōu)化公司的激勵機(jī)制，提升員工的忠誠度。以加強(qiáng)公司核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本辦法。 

二、 適用范圍 

本辦法適用于公司所屬各單位全體員工 

三、積分獎勵體系管理 

1、本制度規(guī)定的積分的發(fā)放、領(lǐng)取管理，在公司專屬的員工獎勵平臺進(jìn)行。企業(yè)人力資源部門管理公司賬號，員工以個人郵箱登陸平臺，查看和領(lǐng)取獎勵。 

2、人力資源部負(fù)責(zé)匯總、制定全公司員工獎勵的總體預(yù)算和年度使用計劃，報公司董事會批準(zhǔn)。通過后，將預(yù)算以1:10的比例折算成積分，注入到公司的管理賬戶中，或者授權(quán)到部門或項目組負(fù)責(zé)人所管理的賬號。 

3、人力資源部以及各部門以部門和人員發(fā)展的主要績效目標(biāo)為依據(jù)，制定相應(yīng)的人員積分獎勵類目，并匯總至人力資源部。人力資源部將公司各層級的獎勵名目，匯總到公司獎勵平臺中，作為發(fā)放依據(jù)。 

4、人力資源部需要在年底分析評估公司積分獎勵制度的執(zhí)行情況，以及改進(jìn)提升建議。 

四、 員工積分管理 

1、新員工入職時，企業(yè)人力資源部門為員工開通獎勵平臺的個人登陸賬號和初始密碼。 

2、當(dāng)員工獲得積分獎勵時，會收到公司發(fā)出的獎勵郵件，通知員工領(lǐng)域獎勵積分，員工可以至平獎勵臺領(lǐng)取獎勵積分。 

3、員工的積分累計到一定數(shù)量后，前往平臺商城兌換相應(yīng)的獎勵品，相應(yīng)積分一經(jīng)兌換即從個人賬戶中扣除，但不影響公司的評級、晉升依據(jù)。 

4、員工離職前，人力資源部提醒該員工使用完賬戶中的積分，并將該賬號凍結(jié)、清零。 

五、積分發(fā)放 

1、公司級的獎勵由人力資源部管理發(fā)放。 

2、部門內(nèi)部的員工獎勵可通過部門負(fù)責(zé)人的賬號進(jìn)行管理發(fā)放。 

3、公司研發(fā)及特殊項目組，可授權(quán)積分至項目組負(fù)責(zé)人，根據(jù)組員在項目中的績效結(jié)果管理發(fā)放。 

六、積分獎勵類型 

公司的積分體系包括以下類型： 

1、節(jié)慶類：公司根據(jù)不同節(jié)慶，向全體員工發(fā)放統(tǒng)一的福利積分。 

2、生日類：公司根據(jù)員工的生日日期，定期向過生日員工發(fā)放生日類積分。 

3、團(tuán)隊獎勵類：對于團(tuán)隊完成不同的項目，對于團(tuán)隊的獎勵積分。 

4、個人獎勵類：針對個人完成個人或者公司績效目標(biāo)后，給予個人的獎勵。 

5、具體的積分獎勵項，在上述四大類別基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定。 

七、積分獎勵的原則 

一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 。 標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。 八、積分用途 

積分獎勵體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于： 

1、兌換員工獎勵商品和服務(wù)。 

2、員工考評、晉升等的依據(jù)。 

九、附則 

本制度由公司人力資源部發(fā)起，并組織監(jiān)督執(zhí)行。