薪酬制度的設計要與員工的需求偏好相一致;薪酬制度的個性化、復雜化，將為薪酬制度發(fā)展的趨勢。
　　
    有關“全面薪酬”，有四個重要趨勢：
　　
一、間接收入在經(jīng)濟性報酬中所占的比重越來越高
       
    員工基本工資和津貼具有剛性特征，只能增加，不能降低或減少，否則會極大地降低員工工作滿意度。

    很多企業(yè)在設計薪酬制度時，考慮到為未來預留提升空間，都將基本工資設計得盡可能低。

    但為了保持本企業(yè)員工收入在勞動市場上具有競爭性，會大幅度提高獎金和間接性收入，比如提供高額的午餐、交通補貼等。
　　
二、員工將越來越看重非經(jīng)濟性報酬
       
    隨著經(jīng)濟發(fā)展水平提高，很多員工不把金錢收入看成是選擇工作地點和工作單位的首要因素。

    換言之，員工本身及其家庭越來越不擔心失去現(xiàn)有工作，而是在乎工作能否帶來快樂、發(fā)展;人們追求的不是終身就業(yè)，而是是否具有終身就業(yè)的能力。這一趨勢在80后、90后的知識性員工中表現(xiàn)尤其明顯。
　　
三、員工的追求已由滿足個人需求，拓展到滿足家庭需求和家庭社會生活的需求
       
    員工不僅要體面的工作，更要體面的生活;要通過自己的工作，使自己的家人以及社會生活從中受益。
　　
四、企業(yè)用人哲學由“勞資雙方”的雇傭關系，正在轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P系和自愿投資者關系
       
    在雇傭關系哲學下，員工是企業(yè)給多少錢做多少事�！皪徸冃阶儭�，工資和獎金都跟崗位走;要想提高收入，就得設法升遷崗位。在這種情況下，你如果是一個員工，你會選擇與別人合作嗎?你會勤奮而不偷懶嗎?