> 職業(yè)培訓 優(yōu)特具備系統(tǒng)的、健全的培訓體系： 　　1、內訓。 縱向：貫穿了一名員工完整的成長路徑，入職時的新員工培養(yǎng)計劃，成長期圍繞技能、素養(yǎng)的定期培訓，職業(yè)成熟期的管理或專家化提升培訓。 橫向：覆蓋了研發(fā)、生產、營銷和管理等各個領域，實現跨領培訓模式，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才提供有力的幫助和資源。 　　2、外訓。 　　公司每年適時引入外訓，促使公司團隊在管理理念和技術知識等方面不斷吐故納新和提高，保持市場先進水準；并根據不同內容，采用外聘講座、視頻教學、會議討論、活動拓展等多種培訓形式，力求達到培訓效果最大化。 > 導師制度 新員工入職后，由部門經理根據需要指派一名資深員工為其導師，由導師和新員工共同商定新員工輔導計劃。通過導師的及時溝通，在工作生活等方面適時進行幫助和指導，保證切合新員工的實際情況與需求，幫助新員工快速融入公司。 公司實行導師與新員工的雙向考評，將培養(yǎng)結果納入導師的績效考核體系中，每年評選優(yōu)秀導師，借此強化導師制度的落實與深入。