升華自我：員工是保證科銳活力的細胞，骨干員工是科銳事業(yè)的支柱。我們要幫助員工更好地實現自我價值，為此要做兩件事：一是共同探討如何做人做事。做人應有準則，體現在理想、道德、家庭、社會、敬業(yè)等觀念上；做事應有本領，要有知識、懂方法、勤實踐，要能干、會干、肯干。做人做事都合格，才會成為對社會有大用的人才。二是提高員工的物質生活水準。從個人來看，若不能滿足一定的生存需求，多數人很難長期維持較高的精神境界；從社會來看，若不能讓老百姓生活富足、安居樂業(yè)，政府就難以得到人民的擁戴，社會也難以穩(wěn)定和發(fā)展。因此，幫助員工提高做人做事的水準，按照績效激勵原則持續(xù)不斷地提高員工的薪資收入，為員工提供相對公平的發(fā)展機會、和諧的工作環(huán)境，是科銳公司基本的管理宗旨。

回報股東：股東是企業(yè)的投資者。由于股東的前期創(chuàng)業(yè)和投資，我們今天才有在科銳公司發(fā)揮自己才能的平臺。吃水不忘挖井人，我們應對投資者給予回報。不能回報投資者可能有兩種情況：一是企業(yè)沒有利潤，二是企業(yè)隱藏或轉移利潤。前者屬于無能，也是浪費社會資源；后者無異于盜竊或掠奪。二者都會削弱社會投資動力，減少社會資本總量，影響市場經濟的發(fā)展，也是對人文的褻瀆。因此，我們應自覺保護股東的投資權益，保證企業(yè)資產的保值和增值，兼顧企業(yè)的短期利益和長遠利益。這是企業(yè)管理層的基本職責，也是全體員工的義務。

立業(yè)興國：當前中國兩件大事，一是發(fā)展經濟，二是改革政治。發(fā)展經濟是長期任務，既是當前民生之必須，也是推動政治改革的動力，更是推動社會發(fā)展，造福民眾的根本。改革政治

懂業(yè)務：業(yè)務技能是做好、管好自己本職工作的基礎。沒有過硬的業(yè)務技能，對內不能服眾，對外不能成事。各級骨干的業(yè)務技能都過硬，產品的市場競爭力才能過硬，才能實現我們的經營管理目標，才能實踐我們的宗旨和愿景。技術不斷更新，業(yè)務內容不斷變化，經營管理不斷出現新的問題，這都需要我們不懈地實踐、學習、提高。我們并不奢望每個員工都身懷絕技，但要求大家傾注青春激情，放開手腳干，扎扎實實學。進得科銳門，“修行”靠個人。沒有真才實學，做不好自己本職工作，說什么都顯得蒼白，更無從談何骨干。每個科銳骨干，首先必須是本職業(yè)務的能手。

善管理：管理是要通過別人實現目標。管理實踐提醒我們，必須注重溝通，善于傾聽，學會理解，提高情商。要當好領導，首先要當好“人”，提高人格修養(yǎng)，起碼不要嫉賢妒能，不要與下屬爭功奪利。干部要抓兩類事：一是方向、策略、隊伍；二是當教練，給予下屬方法、激勵、檢查、控制。但關鍵時刻，領導必須要身先士卒能做具體事，尤其要做下屬不能做、不愿做的事，不要剝奪下屬的成就感。只說不干不對，干了不說也不對；只報喜不對，只報憂也不對。各級干部都應明白，只有培養(yǎng)接班人，才能留住人、做成事，自己才有更大發(fā)展。當領導的都希望下屬服自己。領導的感召力無非來自三方面：實戰(zhàn)經驗、韜略運籌、人格魅力。管理需要魄力，但不要獨斷專行。不要不懂裝懂，注意多聽內行的，對某個人沒把握就多聽幾位，避免擅自決策自己不熟悉的事。學習管理知識很重要，但根據具體情況正確運用理論更重要。為此首先要深入基層，重視實踐。

敢負責：成功和進步常常伴隨著擔負責任的增加。從這個意義上看，負責是一種榮譽。但負責絕不僅僅代表著榮譽，它還有多層含義。負責，要承擔起一個把關的重任，不能做“橡皮圖章”；負責，要勇于承擔工作中的失誤，尤其應主動承擔下屬的失誤，不要上推下卸，總用“電筒”照別人，更不要文過飾非；負責，應該指導、支持、培養(yǎng)、糾偏、建議在先，不能只當事后諸葛亮；負責，要堅持原則，主持正義，不能怕得罪人，一味抹稀泥；負責，要有必要的能力去勝任其責，因此要勤于學習，不斷提高；負責，還要敢于承擔風險，接受挑戰(zhàn)。負責，意味著榮譽、信任，更包含著壓力、挑戰(zhàn)、辛勞和風險。如果只顧及其光彩的一面，就可能難負其責。

顧大局：許多人不愿提民族劣性，恥于談中國人的“丑陋”。但看看自己，環(huán)顧左右，誰沒有切身體會？為了讓熱衷“窩里斗”的人在科銳沒有市場，我們必須警鐘常鳴。對于個人，顧大局就要有自知之明，嚴于律己，寬以待人，理解人，尊重人；要習慣于說真話，當面說話，說有利于團結的話。對于部門，顧大局就應加強公司團隊意識，講求協作，互相配合，合理補償；就要首先努力改進本部門的工作，不能過分強調本部門的困難。提倡顧大局，要提倡互諒互讓，誠實坦蕩；提倡顧大局，要鄙視個人主義，反對本位主義，反對自由主義，反對窩里斗；提倡顧大局，要加強執(zhí)行力，個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，關心熱愛集體，一切服從于公司利益最大化。顧大局，肯吃小虧，往往不會有大失；只顧自己，斤斤計較，往往不會有大得。

肯投入：古往今來，天才出自勤奮，成功來自勤奮的例子不勝枚舉。凡有大志、事竟成者，有幾個不是投入了巨大心力，歷經重重艱難，犧牲諸多眼前利益，才最終有所收獲的？因此我們認為，肯投入首先要能吃苦耐勞，只有舍得苦干，勤于耕耘，才可能較多地遇到和把握成功的機會，才有進一步探討巧干和提高效率的實際意義。說得好或多、練得差或少都很難讓大家認可，光說不練肯定不行?？贤度氩粌H勞力，還很勞心，要經常做出先公后私、先業(yè)后家的選擇，犧牲一些個人和家庭的利益。肯投入，是有大志者的行為特征！

永進取：激情成就夢想，奮斗才能成功，成功才有享受的基礎。這個道理多數人都能接受，但我們更強調永葆奮斗的激情。對個人，這是生活觀問題，不強求每個人都認同。但對公司，卻是個生存問題，在激烈的市場競爭中，若不能不斷進取，甚至進取不夠，都可能失去生存的權利。因此，要求各級骨干不斷學習，不懈進取，鍥而不舍，只爭朝夕，少吃老本，再立新功。如果哪位不論什么原因選擇了“慢下來”的生活方式，我們可以理解和尊重個人的選擇，也將永遠肯定其昔日的貢獻，但必須對其在組織中重新定位，也希望本人能有開明超脫的心態(tài)。