英利集團成立于1987年，27年來，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從小到大、從無到有的發(fā)展過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化不斷完善和充實。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，它是常年積累、不可復(fù)制、獨具特色的精神動力，是把千千萬萬名員工凝聚在一起的粘合劑。英利企業(yè)文化的核心是“像家庭、像學(xué)校、像部隊”：做到關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，讓員工感受到企業(yè)“像家”一樣的溫馨；加強對員工的教育引導(dǎo)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障；實行軍事化管理，培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、遵規(guī)守紀(jì)的良好意識。

企業(yè)文化的引導(dǎo)和教育是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，英利29000余名員工，平均年齡26歲，如何抓住80后、90后意識形態(tài)領(lǐng)域的制空權(quán)，贏得思想引導(dǎo)的主動權(quán)，讓他們樹立正確的人生觀和價值觀，至關(guān)重要。我們把加強對企業(yè)文化建設(shè)的培育和引導(dǎo)作為日常工作的重要內(nèi)容來抓，以“抓思想、促生產(chǎn)；抓文化、促和諧”的責(zé)任感和使命感來大力推進企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化在傳承中完善，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)文化是一個企業(yè)的根基和靈魂，企業(yè)能否做成百年老店，必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐，這樣才能夠長久發(fā)展，而且它是一個企業(yè)所獨有的，是無法復(fù)制的內(nèi)在動力。

英利的企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的精神動力。優(yōu)良的作風(fēng)，感人的故事，帶給一批批英利人寶貴的精神財富。在這種精神的感召下，鼓舞著英利人投身到造福人類的光伏事業(yè)；英利的企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)員工思想的價值取向。有了共同的奮斗目標(biāo)，來自五湖四海的大家庭才能夠走到一起。在這種價值觀的引導(dǎo)下，英利發(fā)展具備了雄厚的人才優(yōu)勢；英利的企業(yè)文化是促進企業(yè)和諧的文化集成。企業(yè)精神、企業(yè)口號、企業(yè)目標(biāo)等理論基礎(chǔ)才能夠與生產(chǎn)經(jīng)營活動中有機結(jié)合，便于日常管理工作的有效開展；英利的企業(yè)文化是開展日?；顒拥闹匾d體。黨建和工會系統(tǒng)正是依靠這個廣闊的大平臺，為生產(chǎn)一線助力和服務(wù)，成為聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁和紐帶。

英利集團28年來積淀形成了一個獨具特色的以“三像”為核心的企業(yè)文化，它的基本點是“以人為本”。企業(yè)文化在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷完善、不斷進步，不斷服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需要，最終目的就是促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

二、企業(yè)文化凝聚集體力量，生產(chǎn)經(jīng)營活動成效顯著

有了企業(yè)文化這種巨大的智力支持，激發(fā)了廣大員工視廠如家的歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，穩(wěn)步推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成效顯著。

企業(yè)文化促進了經(jīng)濟發(fā)展。作為企業(yè)，都是以盈利為目的，這就決定了一切活動都要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展。企業(yè)文化深入到每一個車間、每一名班組、每一名員工，是全員性的，無形之中形成強大的合力，帶動了效益增長；企業(yè)文化凝聚了團隊力量。人才的重要性對企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻，29000名員工，118家子分英利，如何管理這支龐大的隊伍，激發(fā)他的積極性，只有依靠共同認知的企業(yè)文化才能凝聚在一起；企業(yè)文化提升了隊伍素質(zhì)。一種文化造就一支隊伍，企業(yè)文化增強了員工的歸屬感和向心力，提高了隊伍整體執(zhí)行力和應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)，展示了良好的企業(yè)形象；企業(yè)文化豐富了員工生活。形式多樣的各項活動，營造了一種和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活氛圍，充實了業(yè)余文化生活，使廣大員工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)。

三、企業(yè)文化獨具英利特色，有效開展形式豐富多彩

28年的積淀形成了獨具特色的企業(yè)文化，開展多種形式的企業(yè)文化主題活動，夯實了文化基礎(chǔ)，打造了企業(yè)健康發(fā)展的軟實力。一系列活動激發(fā)了全員斗志，鼓舞了士氣，使英利在后金融危機時代，實現(xiàn)了“逆勢而上”的目標(biāo)。

這些活動包括：文明禮儀我先行活動，從我做起，帶頭遵守文明禮儀規(guī)范，提升企業(yè)的整體形象；紅色之旅活動，對廣大員工進行紅色愛國主義教育；一封家書活動，反映一線員工親情，寄托對家人的無限祝福；交友聯(lián)誼活動，增加員工友誼，營造溫馨氛圍；攀巖、籃球、快棋等文體活動，增強員工體質(zhì)，豐富業(yè)余生活；志愿者服務(wù)活動，解決后顧之憂，為員工辦看得見、摸得著的實事、好事；走訪慰問活動，關(guān)愛外派和困難職工，為他們排憂解難，讓他們感受大家庭的溫暖；萬人談心活動，凝聚了企業(yè)發(fā)展的合力，消除了不和諧因素；百名員工上講臺活動，為大家提供交流、學(xué)習(xí)的機會，鍛煉員工的表達能力；專家講座活動：不定期邀請知名專家、學(xué)者到企業(yè)舉辦講座，增長員工的文化水平和拓寬員工的知識面；志愿救災(zāi)活動，向汶川、玉樹、海南等災(zāi)區(qū)捐款捐物，伸出援助之手，奉獻一片愛心；軍民共建活動，唱響“軍民攜手，幫建和諧”新篇章，幫扶解決山村交通不便、學(xué)校設(shè)施不全、教師資源匱乏、養(yǎng)殖技術(shù)落后等實際問題，使村容村貌煥然一新，村民收入大幅提高。

十八大報告明確提出了文化建設(shè)的重要性，英利緊跟中央步伐，全面推進“文化興企”戰(zhàn)略的實施，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，注重對員工的思想道德教育，展開多種形式的大討論活動，在以“三像”為核心的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化建設(shè)的八字方針：“勤奮、誠實、道德、忠義”。充分利用集團報、戰(zhàn)報和簡報、公開欄和管理看板、企業(yè)電視臺、內(nèi)網(wǎng)、短信群發(fā)平臺、微博微信等媒介宣傳平臺，通過開展“多彩英利”、“尋找基礎(chǔ)亮點、發(fā)掘基層典型”評選、天天美食大賽、英利大舞臺、責(zé)任田種植以及足球小組賽、英利車友會低碳出行日、電子競技大賽等一系列豐富多彩的活動，激發(fā)廣大員工的工作激情，增強了向心力與執(zhí)行力。

集團黨建工作和工會工作也是企業(yè)文化的重要組成部分，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工立足實際，通過進一步提升企業(yè)發(fā)展的軟實力，配合科技發(fā)展的硬實力，實現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬”，加強綜合實力，推進品牌建設(shè)。扎實推進文化興企戰(zhàn)略的實施，必將為企業(yè)健康發(fā)展積聚力量，為社會和諧發(fā)展做出貢獻。