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海口國家高新區(qū)人力資源班進(jìn)行時(shí)第三天剪影

發(fā)布時(shí)間：2018-10-24 新聞來源：一覽

為期四天的�？趪腋咝聟^(qū)2018年首期人力資源工作者培訓(xùn)班還在進(jìn)行中，短短兩天，小伙伴們已經(jīng)從陌生到熟悉，收獲了知識、增長了實(shí)戰(zhàn)能力，也一起建立了友誼，10月24日迎來了第三個(gè)培訓(xùn)日，接下來隨小編看看今日的精彩行程。

今日上午的行程是名企參訪之金蝶集團(tuán)。

參觀伊始，金蝶公司的工作人員為學(xué)員們介紹了金蝶公司歷史發(fā)展成果和未來發(fā)展趨勢，向?qū)W員們闡釋了金蝶始終秉承的“產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上”戰(zhàn)略思想和“致良知、走正道、行王道”的核心價(jià)值觀，使學(xué)員們對中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路有了極為深刻的理解。

隨后，金蝶的鄭風(fēng)華老師為學(xué)員們開展了《打造無限可能的金蝶共同體-金蝶集團(tuán)人力資源體系介紹》的專題分享，向?qū)W員們展示了金蝶的人才戰(zhàn)略、舉措；金蝶的人才標(biāo)準(zhǔn)，人力資源轉(zhuǎn)型之路，以及3D人才管理服務(wù)模式的解讀，讓小伙伴們大開眼界。

接下來，金蝶的寧衛(wèi)軍老師為學(xué)員們帶來了以《數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》為主題的精彩講座，向?qū)W員們深入淺出的講解了中國人力資源管理深處的四大矛盾，人力資源管理體系提升的策略選擇，數(shù)字化時(shí)代給HR管理帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型，并以海爾為典型案例，向大家介紹了海爾是如何實(shí)現(xiàn)HR轉(zhuǎn)型的。最后給學(xué)員們展示了金蝶S-HR x 云之家一體化應(yīng)用業(yè)務(wù)藍(lán)圖，如何通過信息化建設(shè)讓HR用數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)決策，突破行政組織瓶頸，激活人才等。

精彩紛呈的分享，學(xué)員們熱情高漲，紛紛舉起手上的相機(jī)留下老師的精彩課件。

中午小伙伴們顧不上休息，下午兩點(diǎn)又馬上投入到了精彩緊張的學(xué)習(xí)中。

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求也在日益擴(kuò)大。但另一方面，企業(yè)招聘難的問題也在逐漸加深，尤其是中高層管理。

下午我們邀請了覽優(yōu)獵頭創(chuàng)業(yè)合伙人兼百萬獵頭顧問鄧世文先生分享多年積累的招聘心得。

鄧世文先生詳細(xì)介紹了獵頭的工作流程，如：客戶分析和JD分析——目標(biāo)企業(yè)和人才分布——尋訪計(jì)劃和人才尋訪——顧問面試與人才推薦——協(xié)助面試和談Offer——背景調(diào)查與離入職跟進(jìn)。通過閉環(huán)的獵頭工作流程介紹，讓小伙伴進(jìn)一步學(xué)習(xí)了獵頭的工作模式。