2012年3月25日，TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會商學(xué)院第三期——“SDBR在工廠的應(yīng)用”課程，在深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)數(shù)字技術(shù)園內(nèi)的一覽英才網(wǎng)公司順利舉行。
    此次課程分享由TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會和一覽英才網(wǎng)共同舉辦。課程邀請了著名TOC顧問韋端正老師擔(dān)任主講老師。同時到場的包括可行愿景的知名專家金光老師，TOC協(xié)會會長張力、秘書長殷海江以及十多位企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)和TOC愛好者。
    韋端正老師從“什么是SDBR理論”、“企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)SDBR理論”、“SDBR在企業(yè)生產(chǎn)中如何使用”等幾個大的方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。

    通過韋端正老師的介紹，參加者了解到SDBR（Simplified  Drum-Buffer-Rope，簡化鼓—緩沖—繩子）是TOC之“接單式生產(chǎn)方式”的解決方案。SDBR是基于限制理論的生產(chǎn)計劃技術(shù),這個計劃最大化瓶頸能力,用時間緩沖來建立排程,一定程度考慮物料和資源的可用的準(zhǔn)時交貨計劃。DBR計劃能使公司產(chǎn)生可信任的交貨時間,提高整個車間的流動,最小化提前期和再制品庫存,計劃一個最大化的能力約束資源(CCR),使用時間緩沖來建立計劃,計劃準(zhǔn)時交貨,總的來說DBR是一個計劃，緩沖管理是一個執(zhí)行。    韋端正老師指出當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)：客戶經(jīng)常變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)；急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計劃變來變?nèi)ィ还镜慕黄跊]有保證，客戶經(jīng)常抱怨；由于客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn)，離您而去；公司的實際產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能，而我們已經(jīng)忙得不可開交；制品質(zhì)量不穩(wěn)，耗盡公司的利潤等情況時，需要大家特別關(guān)注SDBR，積極運(yùn)用緩沖管理的方法，尋找解決方案。同時金光老師做了相關(guān)的點評和補(bǔ)充。
    學(xué)習(xí)會持續(xù)到五點半結(jié)束，大家都倍感充實。

 

【打印】    【關(guān)閉】

分享到：

qq空間

新浪微博

人人網(wǎng)

豆瓣網(wǎng)

MSN

騰訊微博