國家電力公司被拆分成11家公司，包括2家電網(wǎng)、5家電廠和4家電力輔助公司，并組建電力監(jiān)管委員會，實行電力競價上網(wǎng)。這些計劃經(jīng)濟的最后堡壘通過行政手段被拆分重組成競爭性寡頭，初步形成了一定規(guī)模的市場競爭格局，電力企業(yè)面臨的市場競爭也是越來越激烈，要想保證自身長久的競爭優(yōu)勢，電力企業(yè)必須進行自身的改革。在新形勢下，電力企業(yè)改革最重要的途徑就是加強成本管理，本文首先從電力企業(yè)開展由成本管理出發(fā)，分析了新形勢下電力企業(yè)成本管理中存在的問題與之相對應(yīng)解決對策。

一、電力企業(yè)開展成本管理的重要意義

雖然電力行業(yè)處于寡頭競爭，但是電力企業(yè)的實際利潤并不高。從電力企業(yè)的產(chǎn)品來看，當(dāng)前電力企業(yè)的產(chǎn)品大致相同，所以在產(chǎn)品創(chuàng)新方面電力企業(yè)已經(jīng)沒有太大的提升空間，從這點來看，開展有效的成本管理工作是提升電力企業(yè)利潤必然的選擇。另外，在新形勢下，電力企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭保持一定的競爭力，電力企業(yè)必須從成本管理上加強工作，從而使電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，進而提升市場競爭力。

成本管理的意義主要有三個方面構(gòu)成。

成本管理是電力企業(yè)增加利潤最基本的途徑，所謂利潤就是收入與成本之間的差值，因此，增加利潤的有效方法就是盡量的降低成本，在收入維持不變的情況下，成本的降低直接使得利潤升高，在收入升高的情況下，成本的降低會使利潤呈現(xiàn)更快的增長，而當(dāng)收入降低時，有效的控制成本可以避免利潤的下降。

有效的成本管理可以使電力企業(yè)的抗壓能力得到提升。在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，需要面對市場中的激烈競爭和稅收等不利因素的影響，以及承擔(dān)員工待遇和股東分紅的工資成本。電力企業(yè)通過降低了生產(chǎn)成本，使自身的停止營業(yè)點也就得到了相應(yīng)的降低，從而增強電力企業(yè)抵抗各種風(fēng)險的能力。

成本管理是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。成本管理的開展，可以有效的降低成本費用，增加企業(yè)現(xiàn)實利潤，從而使電力企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，才能尋求更長遠的發(fā)展。

二、電力企業(yè)成本管理中存在的問題

成本管理精細化水平仍需提升。大多數(shù)電力企業(yè)還沒有認識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)成本管理的重要性，相關(guān)的預(yù)算管理體系還沒有得到完善，一些預(yù)算管理組織沒有真正實施相應(yīng)的職責(zé)。還有部分電力企業(yè)錯誤的認為預(yù)算管理最重要工作就是編制出合理的預(yù)算方案，對于預(yù)算方案的執(zhí)行情況卻沒有進行必要的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致資金在使用過程管理工作不到位，極大的提高了成本。這樣的問題通常是由于電力企業(yè)只是簡單的在年初進行預(yù)算的編制，年底對業(yè)績進行考核，最終的目標是保證成本沒有超出相應(yīng)的預(yù)算即可，但是成本資金最終的使用方式和效果以及合理性并沒有進行詳細的監(jiān)控，缺少必要科學(xué)的成本過程控制。

電力企業(yè)成本管理的內(nèi)部運行機制有待提升。電力企業(yè)成本管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這也使得電力企業(yè)的成本管理工作面臨著巨大的考驗，但是當(dāng)前電力企業(yè)的內(nèi)部運行機制并不能完全滿足企業(yè)的實際管理需求。首先，電力企業(yè)的成本管理目標剛性太強，缺少必要的靈活性;其次，電力企業(yè)成本管理中的成本分析和評估體系不夠完善，一些分析過程仍然停留在各種指標的對比上，無法從根本上對成本進行控制和管理;最后，成本管理過程中的相關(guān)監(jiān)督檢查機制仍需進一步提高，當(dāng)前很多電力企業(yè)的監(jiān)督檢查機制只是簡單的對指標的完成情況進行檢查，對于成本支出的合理性和質(zhì)量等重要內(nèi)容并沒有具體的監(jiān)督檢查機制。

電力企業(yè)的存貨成本管理存在缺陷。大部分電力企業(yè)對于存貨成本管理缺少科學(xué)有效的方法，對于存貨成本管理中的獲得成本、持有成本以及缺貨成本無法進行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，常常是為了降低獲得成本而大量的采購進行存貨，從而忽視了存貨成本以及綜合成本，大量的貨物積壓在電力企業(yè)中，造成電力企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題。

三、電力企業(yè)成本管理的有效對策

改變電力企業(yè)成本管理的著眼點。電力企業(yè)應(yīng)該建立全新的成本效益觀念，擺脫原來那種“節(jié)省、節(jié)約”的觀念，努力將單純的降低成本朝著成本與效益最佳配制組合方向發(fā)展，在成本與效益之間的比較中，實現(xiàn)成本的最小化。其次成本管理的重點應(yīng)該放在如何提高電力企業(yè)效率的問題上，高效說明了在相同的成本前提下，創(chuàng)造出的效益最大化，這也是一種側(cè)面上的成本降低，尤其是那些經(jīng)營過程中容易被忽視的成本管理和控制。

增強電力企業(yè)成本管理意識。電力企業(yè)要想真正實現(xiàn)成本管理方式的改變，就必須在全員的角度下增強成本管理意識，最大化的發(fā)揮員工在成本管理中的主體作用，這就要求電力企業(yè)不僅要加強管理人員的成本意識，還需要注意培養(yǎng)全體員工的成本意識，從而使企業(yè)的成本管理工作落實到員工每一個人的身上，形成一種全員化的成本管理方式。

完善電力企業(yè)的成本管理方法。電力企業(yè)應(yīng)該將自身的成本管理方法逐漸朝著綜合控制型管理方向發(fā)展。首先，以企業(yè)的財務(wù)部門為中心，并建立相應(yīng)的成本管理核算體系，對企業(yè)的成本管理實施統(tǒng)一核算、總體控制。其次，開展成本目標責(zé)任管理工作，電力企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料、工資等成本應(yīng)該遵循定額制度，對于那些管理費用和財務(wù)費用等間接性的成本消耗，可以按照指標或者比例控制的方法進行控制。最后，對電力企業(yè)成本管理中的各種成本預(yù)測、核算、考核、決策等管理方法進行完善和制定，保證整個成本管理過程中實現(xiàn)，事前的成本預(yù)測、事中的成本控制和考核以及事后的成本分析目標。

改變電力企業(yè)現(xiàn)有的成本管理手段。信息化技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前重要的工具和手段，電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這一進程，在成本管理過程中充分利用計算機等信息技術(shù)作為成本管理手段，并制定嚴格的規(guī)章制度，避免一些人為因素的影響，實現(xiàn)電力企業(yè)成本管理的信息化。并設(shè)立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使財務(wù)部門與生產(chǎn)、經(jīng)營部門實現(xiàn)信息的共享，建立起財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的有效聯(lián)系和溝通。

改變資金成本管理。電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量巨大，有些電力企業(yè)一方面資金緊張，另一方面資金占用較多，資金運營效率不高。因此，要按照“集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)節(jié)、優(yōu)化投向”的原則，在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，減少資金的分散和沉淀，降低資金成本。二是優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，優(yōu)化投資方向，提高資金的運用效率。三是加強資金的預(yù)算管理，定期進行預(yù)算分析、跟蹤檢查和評價考核，將全面預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。四是搞好企業(yè)內(nèi)部資金使用，既要抓好收人資金的流量管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率，又要運用好現(xiàn)有的存量資金，減少資金占用，提高資金的利用率。五是加強資金管理制度建設(shè)，健全資金責(zé)任審批制度、資金預(yù)算管理制度、資金效益評價制度，健全企業(yè)資金管理組織，保證資金管理的有效實施。

四、對電力企業(yè)成本管理的總結(jié)

在企業(yè)成本不斷提高的前提下，電力企業(yè)要利用成本管理進行全方位的、科學(xué)的、全面的、預(yù)見性地分析生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，找出問題的癥結(jié)的所在。更要科學(xué)的利用成本管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策提供依據(jù)，這樣才能增加企業(yè)受益，提高企業(yè)市場競爭力，擴大企業(yè)市場份額。

 

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