一覽電力英才網(wǎng)：9月27日至28日召開的南網(wǎng)召開部門業(yè)務(wù)分析和橫向分析專題匯報會，會議以電視電話會議形式召開。公司副總經(jīng)理肖鵬主持會議，公司在穗領(lǐng)導(dǎo)祁達(dá)才、孫曉毅、王良友、張曉東、賀錫強(qiáng)、李文中出席會議。會議的主要任務(wù)是，對公司信息化建設(shè)過程中的縱向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和橫向協(xié)同等問題進(jìn)行梳理分析，進(jìn)一步明確具體的業(yè)務(wù)需求，深化企業(yè)級信息系統(tǒng)頂層設(shè)計，確保系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)后的順利應(yīng)用。會議聽取了總部主要部門業(yè)務(wù)梳理和橫向協(xié)同分析情況的匯報，戰(zhàn)略策劃部，廣州、深圳、佛山供電局作會議發(fā)言。

分析會認(rèn)為，關(guān)節(jié)點梳理清，信息化才能管用

  “信息系統(tǒng)和先進(jìn)管理體系是相互配套、互為依托的。”在公司部門業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專題匯報視頻會議上，公司董事長、黨組書記趙建國為深化公司企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)的頂層設(shè)計作了精彩注解。

    如何理清業(yè)務(wù)縱橫關(guān)系，強(qiáng)化頂層設(shè)計，構(gòu)建先進(jìn)管理體系，與會人員普遍感到了強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感。

    梳理業(yè)務(wù)：管理提升“頑疾”待解

    統(tǒng)一的信息代碼，是實現(xiàn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和信息資源共享的基礎(chǔ)。但是，看似簡單的數(shù)據(jù)交換和信息共享，由于沒有統(tǒng)一的信息平臺，目前成了公司信息化發(fā)展的“攔路虎”。

    各項業(yè)務(wù)到底管什么？怎么管？管到什么程度？用什么方法去管？經(jīng)過七年的創(chuàng)先探索實踐，這些管理核心問題到了不得不解的關(guān)口。

    “數(shù)據(jù)資源管理工作薄弱，管理信息化和生產(chǎn)自動化橫向集成度不夠，流程、制度和職責(zé)界面不規(guī)范……”隨著各業(yè)務(wù)部門的剖析，橫向協(xié)調(diào)中存在的諸多問題被一一擺上了臺面。

    “從本質(zhì)上講，電力行業(yè)業(yè)務(wù)同質(zhì)性很強(qiáng)，所以要求系統(tǒng)內(nèi)同樣的事要按同樣的標(biāo)準(zhǔn)去完成。”趙建國表示，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，目前我國的電力工業(yè)應(yīng)該說走到了一個“十字路口”。公司通過7年的創(chuàng)先對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)與國際先進(jìn)供電企業(yè)的最大差距還是在管理上。

    “在公司一體化管理框架和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計時，業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程梳理顆粒度不一致、深度也不夠，只有理清業(yè)務(wù)流程縱橫向關(guān)系、明確業(yè)務(wù)需求，才能著手開展信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作”，趙建國一語中的，指出管理提升的“頑疾”。

    企業(yè)架構(gòu)：頂層設(shè)計注重橫向協(xié)同

    企業(yè)信息化建設(shè)，幾乎關(guān)系到所有的業(yè)務(wù)部門，涉及到幾十個信息系統(tǒng)，上百個集成接口和數(shù)以千計的數(shù)據(jù)類型，是一項復(fù)雜而龐大的工程；必須從企業(yè)整體視角進(jìn)行系統(tǒng)性思考，一定要做好頂層設(shè)計。

    “公司信息化建設(shè)要堅持以我為主，特別是業(yè)務(wù)梳理、需求分析、業(yè)務(wù)模型構(gòu)建等工作必須充分重視橫向協(xié)同問題。”趙建國認(rèn)為業(yè)務(wù)部門要做好頂層設(shè)計，就不能坐在辦公室里想當(dāng)然、拍腦袋，要真正俯下身子、沉下心來，聚焦業(yè)務(wù)流程，深入一線調(diào)研，找到問題癥結(jié)，有的放矢改進(jìn)。

    “各綜合管理委員會要充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念、吸納創(chuàng)先成果做好頂層設(shè)計，系統(tǒng)梳理本管理體系所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)分類、業(yè)務(wù)事項等，全面審視體系內(nèi)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)建設(shè)的需求。”問題、意見收集上來了，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了相應(yīng)整改和調(diào)整，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。趙建國要求業(yè)務(wù)部門作為使用者，切實做好信息系統(tǒng)需求分析，按照公司信息化建設(shè)業(yè)務(wù)模型、說明書模板要求，從工作內(nèi)容、流程圖、業(yè)務(wù)表單、業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)差異、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等方面全面、清晰地描述每個業(yè)務(wù)流程，細(xì)化至每個業(yè)務(wù)活動，并提出明確的完成時間，限期完成。

    深度融合：信息化支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)

    管理這么大的企業(yè)，運營這么大規(guī)模的電網(wǎng)，特別是分分秒秒不能有閃失。除了繼承傳統(tǒng)的管理方式方法外，還需要在戰(zhàn)略上、管理上、經(jīng)營上與時俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新，那么，這要靠什么作為支撐呢?唯一的選擇就是要大力發(fā)展信息化，建設(shè)一個強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，這是必由之路。

    方向已定，執(zhí)行力尤為關(guān)鍵。

    正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學(xué)態(tài)度，從2010年始，公司信息化建設(shè)以“十二五”信息化規(guī)劃為藍(lán)圖，全面啟動了新一輪建設(shè)。在指導(dǎo)思想上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：從業(yè)務(wù)驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從分散建設(shè)向集中建設(shè)轉(zhuǎn)變，從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用轉(zhuǎn)變。

    現(xiàn)在，部分業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)則很好地解決了這個問題，其不僅起到了暢通信息渠道的作用，同時平臺還承擔(dān)著促進(jìn)業(yè)務(wù)集成，整合已建應(yīng)用系統(tǒng)，避免重復(fù)建設(shè)，降低開發(fā)成本，消除信息孤島等作用。基層也深得裨益。信息化支撐了規(guī)范化管理，大幅提升了工作質(zhì)量，并最終為班組減負(fù)。

    “沒有信息化的支撐，先進(jìn)管理體系就難以充分發(fā)揮作用，先進(jìn)管理體系的建設(shè)與企業(yè)級信息系統(tǒng)的建設(shè)都是落實公司戰(zhàn)略的重要舉措。兩者要緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，不可偏廢。”趙建國在佛山調(diào)研時，對公司企業(yè)級信息系統(tǒng)提出了更高的要求。

 

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